מה אתה עונה על ראיון עבודה כאשר נשאל 'מה הפגם הגרוע שלך?'

"מה הפגם הכי גרוע שלך?" היא צורה נדירה למדי של שאלת הראיון המשותפת "מהי החולשה הגדולה ביותר שלך?" מנהל גיוס יכול להשתמש במילה "פגם" במקום "חולשה" במאמץ להביא אותך לחלוק דוגמה אישית יותר. תכנון זהיר ותרגול יכול לעזור לך להתכונן לסוג זה של שאלה.

חזרה על השאלה

אם אתה מקבל את השאלה "מה הפגם הגרוע ביותר שלך?" מחדש את השאלה לפני עונה היא מקום טוב להתחיל. גישה זו מסייעת לך למסגר את התגובה שלך בצורה יעילה יותר. אתה יכול להתחיל עם "אני לא חושב על עצמי לעתים קרובות כמו פגמים, אבל כמו כל האנשים, אני בהחלט יש אזורים שיכולים להשתמש בשיפור." אתה לא רוצה להיתקל כמו מתנשאת או ביקורתית מדי של השאלה, אבל עיצוב עדין של זה מאפשר לך להציע בצורה מספקת יותר חולשה צנועה ולא "הפגם הגרוע ביותר שלך".

$config[code] not found

הצג ענווה

אחת הסיבות מנהל גיוס שואל את שאלת החולשה היא לקבל תחושה של אותך כאדם. אם אתה אומר "אין לי אף אחד", סביר להניח שהוא ייקח אותך לא כנה או חסר ענווה. כמה מאמנים הקריירה מציע מרפרף את החולשה על ידי אומר משהו כמו "אני נוטה להתעסק יתר על המידה בעבודה שלי עד כדי כך אני מבלה הרבה אנרגיה על כל משימה." זה קצת יותר מדי על העליונה, סקריפט ו disenenuous לטעם של מנהלי גיוס רבים. תגובה אמיתית יותר צנועה, כגון "אני נוטה לפתח העומס על השולחן שלי שיכולים לקבל מכריע לאורך זמן," נוטה לעבוד טוב יותר.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

עוד על הסיפור

להיות כנה ולשתף חולשה הם לא רק אלמנטים חשובים של אסטרטגיה טובה. אתה צריך לשקול איך החולשה שלך ישפיע על התפיסה של מנהל גיוס אותך כעובד פוטנציאלי. "אני מתרגש מאוד כאשר אני מדבר בפומבי" יכול להיות אמיתי, אבל זה לא ישרת אותך היטב כאשר אתה בראיון לעבודה וניהול או הוראה, אשר שניהם דורשים מיומנויות דיבור ציבורי חזק. לתפקיד ניהולי, אופציה אמיתית, אך פחות מסוכנת, היא "אני נוטה להדגיש את בניית היחסים ופיתוחם של העובדים שלי, שלפעמים אתגרים ביכולות שלי לקבוע זמנים למשימות ניהוליות".

שיקולים אסטרטגיים אחרים

לפני הראיון, אתה צריך לבדוק את רשימת התכונות הרצויות בפרסום עבודה. באופן דומה, רשימת החולשות שלך. בחר אחד כי לא נראה חשוב לצרכים של המיקום. מציעים תכונה ספציפית, אך לא מוחלטת או התנהגות שלא תפעיל את ההתראות של מנהל הגיוס. אקטואר בדרך כלל צריך מיומנויות אנליטיות חזקות ותשומת לב לפרטים, יחד עם הרגישות העסקית. יצירתיות, אם כי נחמדה, אינה דרישה חשובה לאקטוארים. לכן, אם אתה יותר אנליטית מאשר יצירתי, אתה יכול לומר "העבודה שלי דורשת שאני שם דגש כבד על דיוק ופרטים, שלפעמים מונע ממני לעסוק בפעילויות יצירתיות."