המנהיגות העסקית מבוססת על התפיסה שמנהיג מספק תמריצים כאשר העובדים עושים את הנדרש. כאשר העובדים לבצע לפי הצורך, הם מקבלים גמול; ואם הם לא, הם נענשו, או את הפרס הוא מנע. הקשר הקיים בין המנהיג לעובד הוא אחד מעסקאות. פרט לתגמולים מותנים, המנהיגים העסקיים מנהלים באופן יוצא מן הכלל. יש להם חוסר עניין לבצע שינויים כדי להפוך את סביבת העבודה, והעדיף לשמור את הדברים כפי שהם.
$config[code] not foundמעשית
מנהיגות טרנזקציונלית מבוססת על חילופי דברים בין מנהיג לעובד. תגמולים מותנים בביצועים כצפוי. כאשר העובד עושה מה שמצפה, המעשה מתוגמל. לדוגמה, עמידה ביעד מסוים או בקריטריונים לביצוע מרוויחה את העובד כפרס. אחד המאפיינים של המנהיג הוא מעשי. פרסים, באמצעות חיזוק חיובי, ניתנים לעשות את הנדרש; התגמולים מנועים כאשר העובד אינו מגיע לרמת הביצועים הצפויה.
שינוי עמיד
מנהיגי טרנזקציות נוטים לשנוא שינוי. מנהיג טרנזקציות רוצה שהדברים יישארו כפי שהם ואינם מאמינים בשינוי סביבת העבודה כדי לשפר את המצב. מנהיגים אלה מאמינים שהדברים טובים כפי שהם, ואין לשנותם. העובדים לא צפויים לחשוב על עצמם או לפעול בצורה חדשנית. המנהיג אינו מעודד התנהגות מסוג זה, וזה נובע מסלידתו של המנהיג מן השינוי. מנהיגי עסקאות משתמשים בקריטריונים שנקבעו מראש כדי לפקח על הביצועים, ואין מקום לשינוי.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמזהה ומבצעת ביצועים
מנהיגי עסקאות, בגלל הסלידה שלהם לשינוי בסביבת העבודה, עוקבים באופן מתמיד אחר הביצועים על סמך יעדים ואובייקטים ספציפיים. הם מהר לזהות ביצועים, לזהות ולתגמל אותו. זה גם אומר כי הם מהירים כדי לזהות אי ביצוע על מטרות שנקבעו מראש יהיה לעכב את הפרס. מנהיגי העסקה גרועים נוטים פחות לזהות בעיות ולהשתלט על מנת למנוע אסון. שוב זה חוזר למאפיין של שינוי סולד. הם מצפים שדברים יתרחשו כפי שנקבעו מראש.
הוראה
מנהיג טרנזקציות מאמין בביצוע כל ההחלטות ומצפה לעובדים פשוט לעקוב אחר ההוראות. אין מקום לחדשנות העובדים תחת הנהגה מסוג זה. מנהיג העסקה יש ראיית המנהרה ומאמין כי מה כבר הנהיג הוא לטובה. העובדים צפויים לבצע סטנדרטים קבועים מראש, וחשיבה מחוץ לקופסה אינה מעודדת. פעולה מתקנת מתחקה במהירות אם יש חריגה מכללים שנקבעו ואף עשויה לכלול עונש.
