ההערכות מספקות לעובדים משוב חשוב לגבי ביצועים, ציפיות ויעדים. בעוד ההערכות הן כלי בעל ערך, הערכות עובדים יכולות להפעיל הן תגובות חיוביות והן שליליות. הבנת ההשפעות האפשריות על העובדים יכולה לעזור לך להבטיח כי תהליך ההערכה שלך מעודדת את הצוות שלך להצליח ולצמוח עם החברה.
מוטיבציה
הערכה טובה מספקת משוב מפורט על ביצועי העבר והמלצות לשיפור הביצועים בעתיד. הטון חשוב במיוחד בעת מתן משוב. אמנם יש ליקויים בביצועים של העובד, מתן מידע והצעות בצורה חיובית יכול להניע את העובד כדי לשפר. רוב העובדים רוצים לעשות עבודה טובה יגיב בהתלהבות אם לציין את ההיבטים החיוביים של העבודה שלהם, להציע את התמיכה שלך לעזור להם לשפר ולהודות להם על המאמצים שלהם.
$config[code] not foundתמריצים
שמירה על הערכה חיובית ככל האפשר יכולה לעזור לעובדים, אבל המיקוד השלילי יכול להיות בעל השפעה הפוכה. העובדים צריכים לדעת אם הם אינם עומדים בציפיות, אבל הערכה שלילית יתר על המידה כי אינו מספק תוכנית לשיפור הביצועים יכול demotivate העובד. אם אתה מתרכז בתשלילים ואינך מכיר בשום נסיבות מקילות, העובד עשוי להרגיש כאילו עבודתו הקשה אינה מוערכת. לדוגמה, אם העובד הוא נאבק כדי לשמור על קשר עם עומס עבודה מוגברת בשל צמצום צוות, אי הכרה המאמצים שלו יכול לגרום לחוסר מוטיבציה ויעילות מופחתת.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתקשורת משופרת
המרכז למנהיגות האגודה מציין כי יתרון אחד של הערכות הוא הזדמנות דו כיוונית תקשורת לגבי מטרות וביצועים. במשרד עסוק, זה לא תמיד אפשרי עבור המפקחים להשקיע הרבה אחד על אחד עם העובדים. ההערכה מאפשרת לעובדים זמן הולם לדון במטרותיהם ובדאגותיהם, וכן מאפשרת למפקח ולעובד לפתח תוכנית שתבטיח כי העובדים יעמדו ביעדים. במהלך הפגישה, אתה יכול גם לדון תוכניות מחלקתיים ומטרות לשנה הבאה וכיצד העובדים ישחקו תפקיד אינטגרלי לעמוד ביעדים של המחלקה.
חוסר שביעות רצון
הדרך בה אתה מטפל בהערכות משפיעה על האופן שבו העובדים מתייחסים לכל התהליך. העובדים יכולים להיות מרוצים אם אותם תקני הערכה לא יחולו על כל העובדים, במיוחד אם הם מרגישים כי עובדים מסוימים מועדים. אי שביעות רצון יכולה להיות גם השפעה אם הערכות לא מתוזמנות על בסיס בזמן ולהתמקד בחודשים האחרונים, ולא כל השנה. אי-ציון מדויק של ההישגים והליקויים של העובד עלול בסופו של דבר לגרום לבעיות, במיוחד אם עליך לכתוב מאוחר יותר או לפטר עובד. אתר "פורבס" מגזין מייעץ כי כאשר אתה לא מציין בעיות במהלך ביקורות, העובדים לעולם לא יש את ההזדמנות כדי לשפר את הביצועים.
