מחזור עובדים גבוה גורר למטה הייצור גורם חורים בכוח העבודה שלך, אשר מגדיל את עומס העבודה הנוכחי עושה שירות ללקוח לסבול. זה יכול גם לשים שקע גדול בארנק של החברה, מעידים על ידי מחקר 2008 שנערך על ידי החברה לניהול משאבי אנוש, כי מצא את העלות הכוללת של החלפת עובד נע בין 90 ל 200 אחוזים של השכר השנתי של העובד. Remedying מחזור גבוה עשוי לדרוש שינויים גורפת במקום העבודה גישה חדשה לתהליך ההעסקה שלך.
$config[code] not foundסביבה חיובית
עובדים שאינם מאושרים בעבודה בגלל עבודה שלילית בקרוב להפוך לעובדים לשעבר. אפילו עם שכר גבוה והטבות מוצקות, negativity יכול לעשות את זה קשה, אם לא בלתי אפשרי, כדי לשמור על מחזור נמוך. האווירה של מקום העבודה קשורה ישירות לתרבות שלה, אשר למנהלים יש יד בפיסול. להשרות את מקום העבודה שלך עם תחושה חיובית על ידי לקיחת סגנון ניהול מוכווני עובד, הכרה העובדים על ההישגים שלהם, לדבר עם העובדים מדי יום, שידול משוב, דוחק תקשורת פתוחה ומציעה ביקורת בונה המדגיש את החוזק של העובד לצד חולשותיהם.
מורל
עובדים שיש להם מורל נמוך יש מוטיבציה קטנה לבצע ברמה גבוהה ולעיתים קרובות להראות חוסר להתמקד ועניין עבודתם. עובדים בכל עת הם demoralized במשך תקופה ארוכה של זמן, הם הולכים לנסות למצוא פתרון לבעיה, וזה לעתים קרובות פירושו מחפש עבודה חדשה. מורל נמוך ניתן לייחס לסביבה שלילית, שכר נמוך, הטבות ירודות, חוסר הזדמנות, מבנה קטן או כיוון, עומס עבודה עצום ומיקרו-ניהול. לנקוט צעדים כדי לעזור לעובדים למצוא משמעות בעבודתם ולסייע להם בקביעת מטרות לטווח ארוך לטווח קצר. הימנע זריקה ערימות של פרויקטים עליהם או יישום מועדים בלתי מציאותיים, ולאפשר להם לבצע משימות בכוחות עצמם ללא התערבות. אם יש לך את הסמכות, לקדם ולהעניק מעלה לעובדים ראויים, אבל שים לב כי העלאות קטנות לא יכול להגביר את המורל. "פסיכולוגיה היום" מסביר כי מחקר שנערך על ידי אוניברסיטת צפון איווה מצא כי עלייה שכר של פחות מ -7 אחוזים היה לעתים קרובות יעיל בהעלאת המורל.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהדרכה
תוכניות הכשרה ירודה לעתים קרובות להוביל עובדים שאינם מבינים איך לעשות את עבודתם ביעילות. על ידי לא לתת לעובדים שלך את הכלים להצליח, אתה פותח את הדלת להם לעזוב. בחר את האנשים הנכונים לנהל עובדים חדשים. אם אתה grooming מנהל חדש, למשל, לקחת את המושכות. אם אתה שוכח עובד שירות לקוחות חדש, נציג את האימון לממונה על שירות הלקוחות שלך. מי מספק את ההכשרה צריך להיות מוסמך ולתקשר את כל הפרטים הקטנים של העבודה כדי לבצע את כל המשימות הקשורות לתפקיד. האתר Mind Tools מציע לקחת את תהליך האימון לאט על ידי לשבור אותו לתוך צעדים, כגון ידע בסיסי, בינוני ומתקדם.
שכירת העובדים הנכונים
לא משנה מה הצעדים שאתה לוקח כדי לשפר את המורל של העובד, אף אחד לא משנה אם אתה לא להעסיק את האנשים הנכונים. בעת גיוס עובדים, להדגיש בדיוק את סוג האדם שאתה מחפש ומה הם יכולים לצפות מהחברה. להציע פירוט מקיף של התפקיד, מן האחריות שלה לדרישות שלה להצביע על מה החברה שלך מציעה, כגון לוחות זמנים גמישים, זמן חופשה, או סיוע חינוכי. כאשר מגיע הזמן לראיון, להשוות את נקודות החוזק של המועמד, הישגים, חוויות והיסטוריה התעסוקה מה שאתה צריך מעובד עבור המיקום שאתה מחפש למלא. תמיד לקרוא הפניות כדי לאשר את המועמד הוא עובד איכותי. לדעת בדיוק את סוג האדם שאתה צריך תעשה את זה סביר יותר לשכור מישהו יצליח להישאר בסביבה.
