מה חשוב ביותר כאשר עובדים עובדים - ניסיון או יחס?
על פי סקר של Futurestep, זה לא.
הסקר שאל מנהלים מה הגורמים החשובים ביותר כאשר עובדים עובדים.
- 16% סבורים שהיחס של המועמד לעבודה (כגון אמון או אסרטיביות) הוא החשוב ביותר.
- 24% מעידים על ניסיון קודם בעבודה.
- 27% אמרו כי המיומנויות של המועמד לעבודה הן החשובות ביותר.
- 33% אמרו כי המניעים והנהגים של המועמד חשובים ביותר.
מה בדיוק אומרים המשיבים על ידי "מניעים ונהגים?"
לדוגמה, מציין המחקר, עובדים מסוימים עשויים להיות מונעים על ידי כוח, כגון הכונן להשיג אחריות רבה יותר, השפעה על מעמד בעבודה. אם מקום העבודה שלך הוא תחרותי, כי המוטיבציה יהיה נהדר עבור עובדים חדשים יש, שכן זה יעזור להם להצליח.
מצד שני, אם מקום העבודה שלך הוא יותר שיתופי ורגוע, עובד כוח מוטיבציה כנראה לא יהיה בכושר טוב לא יעשה טוב.
איך אתה יכול לחשוף את המוטיבציה של מועמד לעבודה?
זה בדרך כלל לא משהו שאתה מחשיב בעת ראיון עובדים, ולמצוא את התשובה יחייבו קצת יותר לחקור מאשר את השאלות הנפוצות שאתה כנראה שואל. בעוד שאתה יכול ללמוד על ניסיון של אדם ומיומנויות מן קורות החיים שלהם או יישום העבודה, לגלות מה מניע אותם לעשות את מה שהם עושים הוא קצת יותר מורכב.
הנה כמה הצעות לעשות זאת:
הקש לתוך הרשת שלך
הסקר מצא כי יותר ממחצית המעסיקים לפנות לרשת המקצועית של אנשי הקשר הראשון כאשר מחפשים למלא משרות פתוחות. חלק החיפוש שלך יכול לשאול את אנשי הקשר שלך להסביר קצת יותר על מה שהם חושבים המניע את המועמדים הם ממליצים. במיוחד אם הם עבדו עם האדם לפני, אנשי הקשר שלך כנראה יש כמה תובנות טובות האם אדם זה מונע על ידי כסף, הכרה, מעמד, שיתוף פעולה, פעולות אחריות חברתית או שילוב אחר של גורמים.
מעקב אחר המדיה החברתית שלהם אישיות
LinkedIn היא מקום מספר 2 שבו מעסיקים בסקר לחפש מועמדים לעבודה. LinkedIn ורשתות חברתיות אחרות יכול להיות משאב נהדר לגיוס וגם מקבל תובנה מועמדים פוטנציאליים של המועמד ואת הנהגים. לשקול:
- האם הוא או היא כל הזמן משתפים מידע שימושי עם אחרים? אדם זה עשוי להיות מונע על ידי הרצון להיות מועיל (שיתופי), או שהם אולי רוצים להיתפס כמומחה (מונחה מעמד).
- האם הוא או היא נוטים לכתוב בעיקר על ההישגים שלו או שלה? האדם עשוי להיות תחרותי מאוד, אבל גם קצת חירש צליל אינטראקציות חברתיות.
- האם הוא או היא מגיעים לעתים קרובות כדי לענות על שאלות או להנחות אחרים? האדם עשוי להיות שיתופי מאוד "אדם אנשים".
- האם הוא מציג סקרנות לגבי מגמות חדשות, חידושים או התפתחויות בתעשייה? האדם עשוי להיות חדשן ומניע את הרצון ללמוד.
צפייה באנשים על מדיה חברתית יכולה גם להיות דרך טובה לחשוף "מחפשי עבודה פסיביים" - אלה שאינם מחפשים באופן פעיל מקומות עבודה חדשים, אבל יכול להיות מגויס אם הציע את ההזדמנות הנכונה. כמעט שליש מהמשיבים בסקר אמרו כי מחפשי עבודה פסיביים נוטים להיות המועמדים הטובים ביותר.
שאל את השאלות הנכונות
במהלך ראיון, תצטרך לחקור עמוק יותר כדי לחשוף את המוטיבציות. שאלת השאלות הבאות יכולה לעזור:
- מה הניע אותך לעזוב את העבודה הקודמת שלך / ים?
- מה היה הכי כדאי לך על הישג שהם השיגו?
- מה גורם לך להיות הכי מאושר בעבודה?
- מה אתם מחפשים בסביבת עבודה?
- למה אתה רוצה לרכוש מיומנות הם למדו, כגון הסמכה?
אנשים עשויים לומר שהם נקטו פעולה כי הם לא התממשו, רצה לעלות מהר יותר, היו סקרנים לגבי משהו, רצה להגדיל את שכרם או רצה יותר הזדמנויות. על ידי לחפור עמוק לתוך תשובות עם שאלות מעקב, תוכל ליצור תמונה של מה מניע את הפרט כאשר עובדים עובדים.
כמנהל, מצאתי המניעים הבנה ונהגים מגיע באופן טבעי כאשר אתה עובד עם אנשים במשך זמן מה, ואת הידע הזה הוא מאוד שימושי כאשר אתה מפתח ושמירה על העובדים. לדוגמה, אם אתה יודע שמישהו מונע על ידי מעמד, מציע להם קידום יכול למנוע מהם לעזוב, אבל אם הם מונעים על ידי כסף, העלאה יהיה חשוב יותר.
מעולם לא חשבתי קודם על שימוש במוטיבציה כחלק מהעסקת עובדים. זה לא הגורם היחיד שאתה צריך לשקול כאשר עובדים, כמובן - אבל זה בהחלט משהו זה צריך להיות חלק מהחבילה.
ראיון עבודה באמצעות Shutterstock
1
