כבעלים של עסק קטן, או כמנהל מפתח בעסק הזה, אי פעם תוהה מה אתה צריך לבלות את הזמן שלך? אתה יכול לשאול את עצמך, מעת לעת, "האם אני מתמקד בדברים הנכונים?"
חבל שרובנו לא לומדים בבית הספר מה אנחנו צריכים לחשוב על או איך אנחנו צריכים להקצות את הזמן שלנו ואת כוח המוח בעסקים. אנחנו צריכים להבין את זה בעצמנו.
$config[code] not foundרמז אחד כיצד לעשות זאת הוא לחקות את מה המנכ"לים של תאגידים גדולים לעשות. כי אם אתה רוצה את העסק שלך לגדול, אתה יכול להסתכל על מה שנדרש כדי להפוך להיות עסק גדול מוצלח.
היום בניו יורק טיימס יש מאמר על HP המצביע על תפנית החברה באמצעות ניהול פיסקלי הדוק תחת מנכ"ל מארק הרד (הערה: HP היא נותנת החסות של מגמה עסקית קטנה s). אחד החלקים המאמנים של המאמר עבור בעלי עסקים קטנים הוא מפה של המוח של מארק הרד. ה"ניו יורק טיימס "פירט את ארבעת החששות שהוא חושב עליהם בכל עת כמנכ"ל. הנה מפת המוח:
בהתבסס על המפה שהופיעה בניו יורק טיימס, אתה יכול לראות כי הרד הוא לשים חלק תשומת הלב שלו על דאגות הנוכחי, וחלק mindshare שלו הוא על העתיד.
כמו כן, חלק ממוחו מתמקד בתוך ארבעת הקירות, עם הביצועים של החברה. החלק השני של המיקוד שלו הוא מחוץ לארבעת הקירות, עם מה התחרות עושה את המגמות האחרונות בשוק.
הנה המפה המושגית שלי המבוססת על תהליכי החשיבה שלו, על מה שמנהלי עסקים קטנים צריכים להתמקד בהם:
אולי מפה זו היא משאלת לב עבור אנשי עסקים קטנים. אני מוכן להתערב שרובנו ממוקדים הרבה יותר באופן פנימי על הפעילות שלנו ועל הרווחיות - ועם כאן ועכשיו. אנחנו נותנים הרבה פחות תשומת לב לדברים שמתרחשים מחוץ לחברות שלנו ולמה שהעתיד מחזיק. אני לא אומר שככה זה צריך להיות, בדיוק כמו שזה כנראה. יש לנו זמן מוגבל ואנחנו מבלים אותו על כל דבר דחוף ומבטיח את ההישרדות ואת הפעולה חלקה של העסק שלנו. זה בהכרח מכריח אותנו לשים את רוב תשומת הלב שלנו בתוך החברות שלנו.
אבל אם זה המקרה, זה כל סיבה טובה יותר לעשות מאמץ מודע להקדיש יותר mindshare מה קורה בשוק. עלינו לחשוב יותר על העתיד ועל המגמות. איך אחרת נוכל אי פעם לגדול העסק שלנו אם אנחנו לא עושים את הזמן כדי להרים את הראש מעל המשימות היומי שלנו?
השאלה בשבילך היא, איך אתה מבלה את הזמן שלך? האם מפת המוח שלך תיראה כך?
20 הערות ▼
