עידן הטכנולוגיה הוביל במגוון של התנהגויות חברתיות, וביניהן הערכה מחדש של האופן שבו אנו עובדים. מספר האנשים שעובדים מרחוק לעזוב חברות נאבק עם אם או לא אפילו יש משרד מרכזי. החלטות אלה משפיעות על האופן שבו אנשים עובדים ומחליטים כיצד להביא את עצמם לסביבת עבודה. מהו האיזון בחיים האמיתיים בעולם שבו הווירטואלי והממשי מטושטשים?
$config[code] not foundאריקה קסווין מתמודדת עם ההיבטים האלה בספרה החדש, להביא את האדם שלך לעבודה: 10 בטוח אש דרכים לעצב מקום עבודה זה טוב עבור אנשים, נהדר עבור עסקים, ואולי רק לשנות את העולם. כשהתחלתי לקרוא את העתק הסקירה, מהר מאוד הבנתי שהספר הוא שאפתני כמו הכותרת ארוכה. זה כדאי לקרוא עבור בעלי עסקים קטנים להרחיב את הצוות שלהם וללמוד איך אכפת העובדים שלהם.
מה מביא את האדם שלך לעבודה?
הספר מכסה את התנהגויות כי מנהלים צריכים לעודד ליצור מרחב עבודה טוב. סביבת עבודה כוללת היא קריטית ליצירת קהילה קריטית בשמירה על תחושת הקהילה גם כאשר אנשים מדברים דרך מחשב או טלפון חכם כדי לעשות דברים. בהתחשב בעלייה בשיעור של עבודה מרחוק וויכוחים על היתרונות של מקומות עבודה בחלל פתוח, הבחירה של קסווין להתמקד באינטראקציה האנושית הוא מתמצא מיד בזמן.
לכל פרק יש תוכנית פעולה אנושית עם תיאור קצר של שלושה המנות.
פרק 2 מדבר על קיימות. על סומק ראשון הנושא אולי נשמע כמו בדיקה של נושאים אקולוגיים, אבל מה קסווין מתאר הוא מנהלי הטיפול חייב לקחת אנשים. הפרק מדבר על טיפול במשפחה, עומד על ידי עובדים בזמנים קשים. שריר סנדברג, שאיבדה את בעלה דייב גולדברג בשנת 2015, נבחנת.
פרק 3 בוחן את מאזן הקשר הטכנולוגי והחברתי, ומציין כיצד המסעדה משתמשת ב"אינטימיות לגודל "כדרך לקביעת הדרכים הטובות ביותר להתאמה אישית של השירותים שלהם.
פרקים אחרים עוסקים בתזמון פגישות, מתן לקהילה והתנתקות מהטכנולוגיה. פרק מעניין אחד מטפל בצורך לפתח שטחי משרדים המעודדים אינטראקציה בין העובדים. עם כל כך הרבה תשומת לב תקשורתית התמקדה בשאלה האם סביבת עבודה בחלל פתוח היא באמת יתרון, הרעיון של קסווין על החלל כדרך לעודד מגע אנושי משמעותי הוא מרענן. הנה דוגמא לסנגור של קסווין.
"זה די פשוט: אם אתה רוצה להפיק את המרב של האנשים בחברה שלך, לשים לב למקום. סקר של סטילקס גילה כי רק 11% מהעובדים שנסקרו היו מרוצים מאוד מסביבת העבודה שלהם … מצד שני, סביבה משרדית המקדמת חיבור יכולה להעלות את תפוקת העובדים ב -25% לפחות ".
מה אהבתי על להביא את האדם שלך לעבודה
הספר מתמקד במיוחד במה מהווה איזון חיים מוצלח - יצירת קשרים עם אחרים ועם עצמנו. כשקסווין כותבת על פיתוח התנהגויות עבודה, למשל, היא מציינת עד כמה האסטרטגיה צריכה להיות מוצלחת.
"כדי להמשיך את העקומה - כדי לשחק את המשחק הארוך - אנחנו חייבים לעצב חיוני, נוהלי עבודה מכוונת כי להסביר את המורכבות של החיים האמיתיים של אנשים. זה crafting חייב לשקול את כל האנשים העסק שלנו משפיע, כלומר כל בעלי העניין, כולל העובדים שלנו, הלקוחות שלנו, ואת השותפים שלנו. המשחק הארוך הוא רחב וכולל, המשתרע על המאקרו שלנו, ומיקרו-השפעה של השפעה ".
אהבתי גם את הרעיונות האפשריים של קסווין שארגון יכול לאמץ במהירות, עם תמורה מובנת לכל. כאשר קסווין מציינת את הערך של ניתוק - כדי לאפשר למוח לשוטט - היא מציעה תוכנה המנחה לקוחות "לשלוח מחדש את המסרים שלהם כאשר אנשים חוזרים מהחופשה". הדוגמאות שלה נלקחו מארגונים שאפתניים שיש להם מתיחה אבל עדיין בקנה מידה. Sweetgreen הנ"ל הוא דוגמה טובה, כמו גם באינטרנט קמעונאית מקוונת ThirdLove. אז עסקים עם צוותים קטנים ימצאו את הרעיונות והמושגים קל לאמץ כמו גם מסקרן לקרוא.
למה לקרוא להביא את האדם שלך לעבודה?
להביא את האדם לעבודה יכול לעזור לעורר רעיונות כיצד לשמור על קשר צוות. הרעיונות הם actionable, שנאספו סטארט-אפים מוצלחים ושואפים. קרא להביא את האדם שלך לעבודה כדי להפוך את הרעיונות הנכונים לעבודה ליצירת סביבת עבודה נעימה, לא משנה היכן הצוות שלך עשוי להיות.
3 תגובות ▼
