הגברת הפרודוקטיביות של העובדים כבר דאגה העליון של כמעט כל חברה במשך עשרות שנים. מתודולוגיות חדשות הציעו מספר פתרונות, אך יותר מדי ארגונים מפגרים ביישום.
כיצד מתודולוגיות Agile להגדיל את הפרודוקטיביות של העובד
מתודולוגיות Agile יכול לשפר באופן משמעותי את הפרודוקטיביות עובד אם הוא משולב כראוי לתוך כוח העבודה שלך. הנה היתרונות העיקריים.
$config[code] not found1. שימוש בקבלנים כדי לטפח יותר כוח תגובה
הקבלנים תמיד מילאו תפקיד חשוב בארגונים רבים. היתרון הגדול ביותר שהם מביאים אל השולחן הוא גמישות, שהיא מעלה כי מספר גדל והולך של חברות מנצלים.
לדברי ג 'ים רובינסון, אנליסט שירות שדה מוביל עבור גרטנר, שתי משימות מתוך 5 משימות שירות תתבצע על ידי קבלנים בשנת 2020. רובינסון אומר כי מגמה זו מיושמת לקצץ בעלויות ולשפר את היענות:
"ארגוני שירות שדה נמצאים תחת לחץ כדי לייעל את עלויות לקצר פעמים להוביל, מה שגרם יותר ניסויים בשימוש בכוח עבודה חיצוני."
2. צמצום הצורך בתיקונים ואופטימיזציה בשלבים מאוחרים יותר של תהליך הפיתוח
מספר מנהלי פרויקטים שדיברתי איתם עשו את אותה התבוננות לאורך השנים. יותר מדי צוותים אינם מצליחים לבצע תהליך בקרת איכות במהלך השלבים המוקדמים של תהליך הפיתוח. כתוצאה מכך, הפתרון הסופי אינו עומד בסטנדרטים איכותיים מקובלים עד לסיומו.
מתודולוגיה Agile מדגישה את הצורך לעמוד ערכי ערך בכל שלב של התהליך. זה מצמצם את הצורך בשיפוץ הפרויקט כולו לאחר הערכה של QA בסוף התהליך. זה מרים את הפרודוקטיביות על ידי חיתוך הפסולת לאורך כל התהליך.
3. הדגשת הצורך בשיתוף פעולה
תסתכל על ארבעת היסודות של המניפסט Agile:
- אנשים ואינטראקציות על תהליכים וכלים
- תוכנת עבודה על תיעוד מקיף
- שיתוף פעולה של הלקוח על המשא ומתן על החוזה
- תגובה לשינוי בעקבות תוכנית
יש סיבה כי ההתמקדות ביחידים ואינטראקציות היא הראשונה ברשימה. צוותים ממלאים תפקיד חשוב יותר ויותר בפיתוח.
בשנות התשעים, זה לא היה נדיר עבור אחד, דיווה עובד לקבוע רשומות משלהם. המודל השתנה במידה ניכרת מאז. בשנת 2017 ואילך, החברות צריכות להדגיש את הצורך בבניית צוותים.
מתודולוגיות Agile מתמקדות במציאת דרכים חדשות לשילוב עובדים לטפח פרודוקטיביות גבוהה יותר. היום זה נעשה באמצעות פלטפורמות טכנולוגיה משולבת שמביאים אנשים מסונכרנים ולכן משפר את הפרודוקטיביות באופן משמעותי. מספר טכנולוגיות תזמון חדשות הקלו על החברות ליצור צוותים מלוכדים יותר.
"מקומות עבודה חכמים וזריזים מתמקדים במתן איחוד מתמיד בין אנשים, מידע ותהליכים. ההצלחה של היום תלויה בקשר ושיתוף פעולה - זה לא חדשות. מחקר של יבמ מלפני יותר מחמש שנים התריע בפנינו כי לתוצרי הביצועים בתעשייה יש נהלים נרחבים בתחום העבודה במקום. אבל מה עשינו עם הידע הזה מאז? האם זה עדיין מגמה אחרי כל כך הרבה זמן? הגיע הזמן להתעדכן ולספק את החוויה שהעובדים ביקשו: פשוט, חכם, ומותח ".
4. מזעור המורכבות על ידי הקטנת היקף הפרויקט
אחד המוקדים המרכזיים של Agile הוא תיאום פרויקטים קטנים בהרבה. יש כמה יתרונות:
- צמצום העמימות של הפרויקט, ובכך למזער את הצורך של מנהלי פרויקטים כדי לתאר את המטרות.
- מזעור המורכבות, אשר מקטין את שיעור השגיאה.
- התמקדות בצוותים קטנים יותר, אשר ממזער את הסיכון של oversights מצד מנהל הפרויקט ואת הלקוח.
הגודל האידיאלי של הפרויקט תלוי במורכבות ובמשך הפיתוח הסופי. עם זאת, פרויקטים קטנים נוטים להיות הרבה יותר קל לנהל ולהשאיר פחות מקום לטעות, אשר מסייע לחברי הצוות להיות פרודוקטיביים יותר.
חברות פרסו תוכניות החל באחריות חברתית תאגידית לעבודה מרחוק על מנת לקדם את הפרודוקטיביות, אך דבר לא היה יעיל יותר מתודולוגיות זריז.
האם יישמת זריז לתוך העסק שלך?
תמונה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
