איך עובד חדש משולב לתוך העסק שלך לוקח זמן והרבה משאבים. אתה יכול להרגיש כאילו אתה מסתובב הגלגלים שלך מנסה לזכור את כל מה שהם צריכים ללמוד. ייתכן שלא תהיה מערכת מוצקה עבור תהליך onboarding, עוזב את העובד החדש floundering לתפוס ולקבל acclimated לתפקיד החדש שלהם. זו הסיבה ששאלנו 13 יזמים צעירים יזם המועצה (YEC) את הדברים הבאים:
$config[code] not found"גיוס עובדים חדשים הוא מרגש, אבל זה גם אומר שילוב אותם לתוך החברה שלך ואת התפקיד החדש שלהם. מה הדרך הטובה ביותר שמצאת על עובדים חדשים? "
כיצד עובדים חדשים onboard
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. להשקיע זמן Onboarding רשימות
"לאחר checklists כאשר אתה onboard חדשים שוכרת יעזור לך מערכת העסק שלך. על ידי כך, אתה תהפוך תהליך זה יכול להיות מכריע אחד כי הוא הרבה פחות קשה. בנוסף, בעל רשימת השמעה onboarding יעשה את זה הרבה פחות סביר כי תוכל להחמיץ צעדים גיוס עובדים. "~ דאג בנד, בנד חוק קבוצה, PC
2. לאצור מדריך Onboarding
"אנחנו פועלים התמחות שמתחילה עם שישה חודשים, כי אם סיים את הטלות כדי שילם SEO מיקום החניכות, ובסופו של דבר תוצאות משרה מלאה. כדי לנהל את הביקוש לתוכנית המתמחה שלנו, אוצרנו את כל חומר הקריאה הטוב ביותר בתעשייה, את התהליכים הפנימיים שלנו ואת התוכן החיצוני לחתיכות בגודל ביס במדריך ההוליסטי המשולב. "~ ניק יובנקס, אני מהעתיד
3. ספק מנטור
"הימים הראשונים הם מלחיצים, אבל כמה מלחיץ הוא עד המעסיק. בתחילת הקריירה שלי התחלתי בחברה שלא היתה מוכנה לחלוטין: המנהל שלי לא ידע מי אני, לא היה לי שולחן, ואף אחד לא היה מדריך אותי. זה היה יום מלחיץ. כדי למנוע את התרחיש הזה, אנו מספקים חומר כתוב כי מסמכים מסמכים מציעים חדשים שוכרת מורה - מישהו הם יכולים ללכת עם כל השאלות. "~ Vik פאטל, אירוח בעתיד
4. לעבוד ישירות איתם
"אני אומר לכל החברות שאני מייעץ לצלם עובדים חדשים במשך שבוע או יותר. בדרך זו, עובדים חדשים יידעו שיש להם מישהו לעזור להם בכל עת ולקבל אותם בתהליך של הבנה מה הטכנולוגיה משמש ואיך זרימת העבודה הולך. "~ פיטר דייזימה, לוח שנה
5. לאכוף תהליך חוזר
"אני תומך מוחלט של תהליך ניתנת להרחבה, הדיר! במיוחד אם הארגון שלך גדל במהירות, לשים עובדים חדשים באמצעות תהליך מאורגן, מובנה onboarding לא רק מבטיח שהם מקבלים את כל מה שהם צריכים כדי להצליח, אלא גם כי כולם מתחילים באותה דרך! זה ימנע ממגורים או עובדים חדשים להיות pigeonholed לתוך המחלקות שלהם מההתחלה. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. למקם אותם שירות לקוחות כדי להתחיל
"אחת הדרכים הטובות ביותר עבור עובדים חדשים כדי לפתח הבנה מעמיקה יותר של המוצר או השירות שלך היא על ידי ביצוע העבודה הראשונה שלהם בחברה שלך אחד בשירות הלקוחות. מקום חדש שכירות בשירות הלקוחות באופן זמני, כך שהם יכולים ללמוד, ממקור ראשון, מה הלקוחות רוצים, צריך לצפות. זה מאפשר להם להיות יותר אמפתית לצרכי הלקוח ויהפוך אותם מצוידים טוב יותר עבור התפקידים שכרו שלהם. "~ פיראס Kittaneh, Amerisleep
7. זרוק אותם לזאבים
"הדרך הטובה ביותר לשלב שכירה חדשה היא להגיע מיד לעסק באופן מיידי. קבל את הבחורה החדשה על צוות כי הוא באמצע של הפרויקט ולתת לצוות להביא אותה פנימה מלבד לינוקס HR הכרחי ומקובל, להקים לשכור החדש שלך להשתתף ברמה גבוהה בהקדם האפשרי לאחר שהגיע סצינה ". ~ ריאן בראדלי, קוסטאר & ברדלי, LLP
8. האם רגיל אחד על אחד
"אני מקפיד להפריש 15 דקות בשבוע עבור אחד על אחד עם כל עובד חדש עבור 60 הימים הראשונים של העבודה. זה לא רק שומר אותי על לולאה על ההצלחות שלהם, אבל גם עושה לי מודע לכל בעיות או אתגרים שהם עלולים להתמודד. בעוד אנו עוסקים בנושאים מקצועיים, אני גם לוקח זמן לשאול על חייהם האישיים, כמו זה עוזר לבנות קשר אנושי יותר. "~ דרק רובינסון, Top Notch Dezigns
9. לתקשר בקלילות
"מבחינה היסטורית, זה היה תהליך גלישה חלקה יחסית, כפי שהבאנו עובדים אשר חולקים תשוקה למשימה שלנו. כאשר המטרות של כולם הם מיושר זה יכול ללכת דרך ארוכה לקראת עבודה כל ההבדלים המקצועיים. ברמה האישית, התקשורת היא המפתח לבניית קשרים חזקים. אנחנו אוהבים לצאת לארוחת צהריים או קפה בכל פעם שאנחנו מביאים עובד חדש כדי שנוכל להכיר אחד את השני "~ זהר שטיינברג, תשלומים אסימונים
10. יש להם צוות צל מרובים
"מנהג נפוץ כאשר מביאים חבר צוות חדש הוא להקצות להם עמית לעבודה מנוסה יותר לעקוב וללמוד. זה בהחלט מועיל אבל מצאתי את זה הרבה יותר יעיל יש חברי צוות חדשים צל עמיתים לעבודה מרובות. בדרך זו הם יכולים לראות את הסביבה והתרבות של החברה שלנו מנקודות מבט מרובות ויקבלו הכשרה מעוגלת יותר ". ~ ברייס וולקר,
11. הפוך הופעות ראשונות לספור
"Onboarding צריך להתייחס כאל חלק מפתח של העסק שלך" הצלחה. אחת הדרכים היעילות ביותר להגיע לשכור חדש acclimated לעסק שלך היא לקבל אותם כמה זמן פנים עם כמה בעלי העניין או הלקוחות שלך. כאשר אתה נותן חדש לשכור הצצה ראשונה לתוך האנשים שהעסק שלך הוא התמקדו ביותר, אתה נותן לאותו אדם הזדמנות לראות איך העבודה שלהם יעשה את ההבדל. "~ בלייר תומאס, eMerchantBroker
12. להעסיק את הצוות שלך
"לעתים קרובות מדי, עובדים חדשים onboarding ו ייזום נופל על הניהול העליון. גיליתי כי העצמת עמיתים חדשים של העובד לבוא עם דרכים לשלב את חבר הצוות החדש שלהם היה מוצלח ביותר. המעבר הופך קל יותר כאשר כולם "קונה" את התהליך. אל תעזוב את כל זה לניהול העליון כי אתה מפספס את המשאבים שכבר יש לך! "~ קים Kaupe, ZinePak
13. קח את זה לאט
"לעתים קרובות, onboarding יכול להיות תהליך מכריע ו stressful. הדבר הגרוע ביותר שאתה יכול לעשות לעובד חדש הוא להציף להדגיש אותם. אנחנו שומרים על סירה מאוד רגוע ופשוט. אנו מספקים כמה חומרי הדרכה כדי להתחיל לחפש, לספק חבר חדש ברוך הבא עם כל מיני דברים טובים, ולשים דגש על מפגש חברי צוות אחרים במקום להתחיל לעבוד יום אחד. "~ מייק א Podesto, מצא את המקצוע שלי
תמונה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
