מנהיגות השתתפותית היא סגנון ניהול שבו חברים אחרים בארגון או במחלקה, ובמיוחד עובדים כפופים, מעורבים בדיונים ומקבלים החלטות שחשובות לחברה או לצוות העבודה. אמנם זה לעתים קרובות מוביל לאט יותר קבלת ההחלטות תהליכים, גישה זו יש מספר יתרונות מרכזיים הן את המנהל ואת העובדים.
מורל משופר
מנהל יכול לשפר את המורל של מקום עבודה באמצעות גישה למנהיגות השתתפותית. עובדים ירגישו יותר מעורבים כאשר יש להם קול החלטות עסקיות ופעילויות. כאשר העובדים מרגישים כאילו תפקידם יותר כנוע ומוגבל, יש להם נטייה גדולה יותר לסגת ולהתמקד בהשלמת המשימות. ניהול משתתף מעניק לעובדים תחושה שהם גם בעלי עניין מרכזיים בהתפתחות המחלקה או החברה.
$config[code] not foundהאווירה צוות
מנהיגות משתתפת לעיתים קרובות הולכת יד ביד עם צוות עבודה מוכווני צוות. בשני המקרים, הנקודה היא לגרום לעובדים לפתוח ולשתף רעיונות ולדון בפרספקטיבות על אותם רעיונות לפני קבלת החלטות. אם יש לך אווירה השתתפותית, העובדים בקלות רבה יותר לפתח את הגישה הקול שלהם חשוב. כאשר הם משתפים פעולה בצוותי עבודה פונקציונליים או בפרויקטים, הדיונים והפעילויות שלהם משקפים את אלה של תרבות ההשתתפות. העובדים חולקים רעיונות ודנים בקונפליקט בגלוי.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילחשיבה חדשנית
חשיבה חדשנית מטופחת לעתים קרובות בתרבות של מנהיגות השתתפותית. העובדים בסביבה זו מכירים בכך שהרעיונות והמשוב שלהם לא רק מוערכים, אלא לעתים קרובות נכנסים לפעולה. למעשה, כמה ארגונים לתגמל עובדים שמגיעים עם מוצר חדש או רעיונות שירות או דרכים חלופיות עבור חברות כדי להגדיל את ההכנסות או להקטין את העלויות. עובדים יזמי אופקים יכולים לעבוד בתרבות השתתפותית ולעשות שימוש ביצירתיות שלהם ויזמות ללא הסיכונים של הולך לבד בעסקים.
ערך עצמי של העובד
הערך העצמי של העובד נוטה לשיא כאשר הם מרגישים שהעבודה שהם עושים היא בעלת ערך גבוה לארגון ולקוחותיו או ללקוחותיו. זה סביר יותר כאשר קלט עובד משמש גם החלטות ברמה גבוהה. עובדים נוטים גם לקנות את החברה יותר כאשר הקולות שלהם נשמעים. זה חשוב במיוחד בארגונים קמעונאיים, שם העובדים יש קשר קבוע וישיר עם הלקוחות. חברות המעוניינות בעובדים להרגיש מועצמים וחשובים לשיפור המחויבות והלקוחות.
