מעט מאוד תשובות לדאגות שלנו מגיעות אלינו מיד. למרבה המזל כמה ספרים טובים הטוענים תשובות נמצאים כעת בחנויות ספרים, כלומר טיסה ללא רשת: הפחד של שינוי בדלק להצלחה על ידי תומאס ג 'י Delong, פרופסור לניהול בפועל בהתנהגות ארגונית בבית הספר לעסקים של הרווארד. הספר ללא ז 'רגון מספק קריאה מועיל זה ייתן לך אמצעים מתוחכמים כדי לבצע את המשימות שלך עם החסד ואת אפלומב.
העבר את העבר אל העבר במקום להעביר תפיסות ישנות למצבים חדשים.
בהסתמך על מחקריו הנרחבים וייעוץ שלו, דלונג מניח את הסיבות המובילות ללולאה שאינה מתפקדת בתוך טיפוס אישיות מוכר, מקצוען בעל הישגים גבוהים. לולאה זו עלולה לגרום חרדה עם תשוקה ללא תחתית להישגים ללא קשר לעלויות האישיות ואת ההתנגדות המושרשת לשינוי.
כדי להביא לגאולה דלונג בונה מסגרת אשר קובעת כיצד ניתן לנהל חרדה זו. הוא אינו מוכר פתרונות מאושרים. במקום זאת הוא טווה מחקר וניסיון העבר כדי לבוא עם המלצות שימושיות. לדוגמה, דלונג בוחן בקצרה את 11 התכונות הבאות הנפוצות בקרב אנשי מקצוע מונעים:
- להיות מונע כדי להשיג את המשימה
- אי-הבחנה בין "דחוף" לבין "
- מתקשה להאציל
- נאבקת עם המעבר בין המפיק למפקח
- אובססיבי על מקבל את העבודה בכל מחיר
- הימנעות משיחות קשות
- השתוקקות משוב
- מתנדנד ממצב רוח קיצוני אחד למשנהו
- השוואה
- נטילת סיכונים בטוחים בלבד
- מרגיש אשם
בפירוט כל תכונה, הוא מכסה כיצד מכשולים שלה יכול לעכב אותך, כגון לקחת רק סיכונים בטוחים:
"לקיחת סיכונים בטוחים היא פרדוקסלית, שכן בעלי הישגים הגבוהים מתענגים על סיכונים אופורטוניסטיים כדי להתקדם, אך הם גם מסכנים את הסיכון עד כדי כך שהם חוששים לקחת סיכון וכישלון. סוגי High-achiever לנהל את הפרדוקס על ידי כך הן תפיסתית לגבי הסיכון ואת סלקטיבית על הסיכונים שהם לוקחים … כל עוד הם לוקחים רק סיכונים מחושבים, הם יכולים למנוע תחושה פגיע. "
הרבה מהתוכן טיסה ללא רשת היא מנומקת היטב מבלי להתעמק בנקודות שלה. דלונג מודה בחולשותיו לאורך הדרך, ומציין שכולנו פגיעים: "רק בגלל שהתכונות האלה שכיחות … זה לא אומר שהן צריכות לשבש את הקריירה שלך".
הבהרה כדי לעזור לך להתחיל דאיה
$config[code] not found- High achievers פחד להיות לא בסדר, מה שמוביל לחרדה ולהרגיש חוסר מטרה.
- החרדה נובעת מתהייה של מטרת המטלות, תחושת בידוד מבני אדם אחרים ותהיית החשיבות של העצמי.
- לעתים, אנשים בעלי הישגים גבוהים בוחרים בהתנהגויות הרסניות כדי להקל על חרדה, כגון עסוקות, השוואת עצמנו לאחרים, האשמת אחרים על התסכולים והדאגות שלנו.
- אנחנו חייבים לאמץ התנהגויות שמאפשרות "כוח מפני פגיעות" - להכיר כאשר אנו מעבירים את העיסוק לתוך הימנעות של חיבור אנושי, למשל.
החרדות וארבעת המלכודות נבדקות בפרקים נפרדים; יש גם בחינה עצמית שיכולה לעזור לך לזהות היכן כל אלה מתייחסים למצב שלך.
בבחינת הצעדים הגאולים של בעלי הישגים הגבוהים, דלונג מגלה כיצד החרדה יוצרת פשרות בתרבות הצוות. לדוגמה, הוא משתמש זהירות אישית על מיזוג אנשים סביב העסק, איתות לאחרים כי הם לא חשובים.
"הארגונים מלאים באנשים שיגיבו כמו הכלב של פבלוב לאות 'קיבלת דואר', צליל ביפ מיידי, צלצול טלפון סלולרי. הם עשויים לתרץ את התגובה, אומר לעצמם שזה יכול להיות הבוס עם חירום או חבר צוות מי צריך את החוכמה שלהם. אבל להגיב בצורה זו צריך לספר לאנשים כי הם גם בעבודה וגם בבית הוא לא היחיד שהם יכולים להיות. "
קינה נוספת מתמקדת בהעדר המדריכים במקום העבודה אשר ישקיעו אותך במקום חילופי רגע חולף.
"אם אתה מתחת לגיל 40, אתה כנראה יודע את התהליך הרשמי של mentoring יש הידרדר. אנשי מקצוע צעירים רבים משתמשים במונח "סוכן חופשי" כדי לתאר את חוסר הקשר שלהם עם הבוסים שלהם הארגונים שלהם; הם מרגישים כך בדרך כלל מהיום הראשון שלהם בעבודה. הם מגדירים עבודה כהשלמת חוזה ולא בהתחייבות לקולקטיב גדול יותר ".
תובנות אלה הופכות את טיעוני המחבר למשכנעים ביותר. חיסרון עבור קוראי עסקים קטנים היא כי תרחישים והמלצות יכול להיות מקושר מדי להגדרות החברה בזמנים. הפרק על דאגה, למשל, כולל הערכה עצמית אשר שואל שאלות כגון "האם אתה מרגיש מופרד הליבה של החברה ואת מרגישה כאילו המשרד שלך הוא אי?" ו "האם אתה מודאג יש לך נפל עם הבוס שלך? "
אבל בעלי עסקים קטנים רגישים באותה מידה לחרדה גבוהה. יזמים רבים באים מסביבות ארגוניות, עוזבים את הפונקציות שלהם מאחורי ומביאים את הנפש שלהם איתם. טיסה ללא רשת הוא שימושי ביותר עבור אותם אנשי מקצוע שאפתני שוקל jailbreak מסביבת עבודה גרועה, ועובד היטב עבור מנהיגים עסקיים קטנים המבקשים להנחות צוותים להיות יצירתי, ולא רק עסוק.
לקרוא טיסה ללא רשת כדי להעריך מחדש את השאיפות שלך, לשחזר את הרגשות שלך ולעודד אותך לעשות יותר מאשר רק לבדוק משימות מחוץ לרשימה.
2 תגובות ▼
