עצה טובה יכולה להיות משחק מחליף ליזמים. כמו כל מייסד או מנכ"ל יכול להגיד לך, זה קריטי עבור כל מי שגדל העסק כדי לקבל עזרה מיועצים מהימנים. אם העצה ניתנת טוב (ולקחת) זה יכול להיות קל יותר לנווט את הנתיב להצלחה. אבל ביום זה גיל, עצה טובה יכול להיות גם קשה למצוא. שאלנו את חמשת המייסדים על העצה הגרועה ביותר שקיבלו עבור העסקים ההולכים וגדלים. קרא את התשובות שלהם למטה כדי לגלות איזו עצה כדאי להימנע.
$config[code] not foundמה העצה הגרועה ביותר שקיבלת עבור העסק שלך הולך וגדל?
סאלי קרוצ'ק
מנכ"ל ומייסד Ellevest
אני על כל תנועה מהירה כיזם. אבל העצה הגרועה ביותר שקיבלתי כיזם מעורבת לנוע מהר מדי.בזמן שבנינו את Allevest, אחד המשקיעים הפוטנציאליים קרא לנו לפתוח את העסק בינואר, חודשים לפני שחשבתי שנהיה מוכנים. ההיגיון שלו: ינואר הוא החודש הכי עמוס בשנה בהשקעה, אנשים מקבלים הרבה החלטות בתחילת השנה, ורצינו להיות זמינים בשביל זה. אם זה אומר שיש כמה באגים במוצר, אז יהיה זה - ואם לא היינו מתחייבים זה, אין השקעה. הנה הבעיה עם החשיבה הזאת: באלבסט, בנינו מוצר שדורש אמון מצד המשתמשים שלנו, ואין הרבה סובלנות לטעויות כשאתה מבקש מהם לבטוח בך בכסף שלהם. אנחנו לא השיקה את המוצר בינואר, אז אנחנו בסופו של דבר לאבד את המשקיע … אבל עכשיו אנחנו אחד המהיר פלטפורמות השקעה דיגיטלית מתוך לירות, כל כך ברור שזה הסתדר לנו. מנכ"ל, המולה
"מכירות של ארגונים פירושו לצאת ולשכור צוות של חברים לבנים עם rolodexes" עצה זו היתה מגוחכת כל כך שזה אפילו לא עלה על דעתי לעקוב אחר זה, ו Hustle היא עושה טוב מאוד עם צוות מגוון של אנשים, רקע מסורתי. אנו מעריכים scrappiness ו להבריח הרבה יותר מאשר rolodex, אז זה עצה הטובה ביותר נותרה untaken. מייסד, לפני אלפא
בכנות, רוב העצה שמישהו מקבל כיזם הוא חסר תועלת, כמו חוויות של אנשים אחרים לעתים נדירות לתרגם באופן מושלם. אחד הדוגמאות העיקריות היה כאשר קרנות הון סיכון אמרו לנו שהעסק שלנו אינו בר-קיימא משום שראה את הפונקציונליות המרכזית שלנו, יישום גיבוי לנייד, כמשהו שיוצרי הטלפונים יציעו בקרוב, ויעמידו אותנו מחוץ לעסק. זה גרם לנו לחשוב, ויכולנו לתאר לעצמנו איך הוא אומר את האמת … כמובן, בסופו של דבר הוא טעה לגמרי. זה היה לפני 7 שנים ועדיין, עד עצם היום הזה, לא יצרנית הטלפון, לשמור אפל חלקית, מציעה את רמת הגיבוי שאנו מציעים. חשוב יותר, אנחנו ויתר על מיקום מוקדם מאוד בחלל רק כדי לראות אחד batchmates שלנו לקבל שנרכשו על ידי Dropbox כדי להגשים את אותה מטרה (למרות Dropbox גם לא ליישם את זה). העצה הרעה לא היתה כי התחרות קיימת - כולם יודעים שזה עושה, ואף אחד לא מייסד צריך לחיות ולמות על ידי פעולות התחרות שלהם. העצה הרעה היתה שחברות גדולות יכולות להיות זריזות מספיק כדי לקחת את המייסדים החכמים הזריזים ללא קרב. הכל לוקח זמן רב יותר מכפי שנראה, אפילו לחברות סטארט-אפ, ובמיוחד לארגונים. מנכ"ל, SalesLoft
לא רק עצה רעה, קיבלתי עצה לא מוסרית. כאשר דנים מכירות אסטרטגיות כיסוי חשבון, מנהיג מכירות בתעשייה שאחרים הביטו למעלה הציע לנו לשנות כמה שמות המכירות שלנו חזרות הפיתוח "להיות יותר אטרקטיבי לאפשרות". לא יכולתי לחשוב על רעיון גרוע יותר! העם שלנו הוא ייחודי ומיוחד; אנחנו מתחברים עם לקוחות פוטנציאליים כדי לבנות מערכות יחסים כנה, אז זה בדיוק ההפך ממה שאנחנו רוצים לעשות. למותר לציין, אני דחה את העצה הזאת ללא היסוס. מייסד ומנכ"ל, Wootric
ידעתי שיש לנו עסק לגיבוי סיכון ב Wootric כמה חודשים קצרים לאחר מוצר התוכנה המוקדמת שלנו המריא. עבור התרמה הראשונה שלנו, היה לי מזל טוב של קבלת עניין של כמה משקיעים. כמה מייסדים וחברים יעצו לי לבחור את המשקיע עם גודל ההמחאה הגדול ביותר - וכמובן שזה היה מפתה. השקעה גדולה היתה מאפשרת לי לשים את הרגל שלי על הגז ולשכור צוות במהירות. עם זאת, הבנתי כי מדובר בחשיבה לטווח קצר מאוד, במיוחד עבור מייסד טק בפעם הראשונה כמוני. נכנסתי למערכת יחסים ארוכת טווח שדורשת הרבה אמון ופשרה. בחרתי לתת עדיפות למשקיעים שיוסיפו ערך בדרכים אחרות: משקיעים שיהיו קשים עלי ויחזיקו אותי באחריות בזמנים טובים, אבל גם יילכו לעטלף כאשר הדברים יאתגרו. המשקיעים שבחרנו עשו יותר עבור הצמיחה שלנו בזמנים רזים מאשר בדיקה גדולה יותר לבדה היה. פורסם מחדש באישור. מקורי כאן. תמונה דרך Shutterstock רודי לינדזי
נראין
קייל פורטר
דיפה סוברמאניאן
