ביקורת ספרים: יזמים מסעות

Anonim

מעולם לא חשבתי להשוות את הספר לחווית קניות, אבל זה באמת מה Sramana Mitra של "יזמים Journeys" מזכיר לי.

זה ספר של ראיונות של יזמים מפורסמים שאתה יכול לבחור ולבחור מתוך.

$config[code] not found

זה לא קניון או ניסיון של מייסי שבו פריטים מוצגים בשבילך "Garanimals" סוג של הדרך; שבו כל מה שאתה צריך לעשות הוא לבחור את הדברים שאתה רוצה או חסר - כל מראש ארוז בבטחה צבע בהתאמה. המסע של היזם הוא יותר של "שוק הפשפשים" או "מציאה קניות" ניסיון. זה סוג של חוויית הקריאה שבה אתה עובר את התהליך ותוהה אם אתה אי פעם למצוא משהו - ואז BAM! - יש שם משהו בעל ערך.

זהו ספר ל"יזם האנליטי "שרוצה לקרוא, להקשיב וללמוד מניסיונו של אחר. במילים אחרות, אם אתה סוג של אדם שיש לו ניסיון משלך וללמוד את הלקח שלך - הספר הזה לא יכול להיות מהנה בשבילך. מצד שני, אם אתה לומד הכי טוב על ידי הקשבה לסיפורים ושיטת לימוד מקרה, תוכלו ליהנות זה "לעוף על הקיר" לקרוא.

לפני שאכנס לפרטים על הספר, תני לי לספר לך קצת על סראמאנה מיטרה. מיטרה הוא אסטרטג בעל שם בתעשיית הטכנולוגיה בעמק הסיליקון. יש לה תואר שני בהנדסת חשמל מ- MIT והיא בעלת טור פורבס מגזין. היא מבריקה ותובנה, אנליטית ומרתקת. מטרתה בכתיבת ספר זה היתה לשתף את חווית השיחה שלה עם כמה מהיזמים הטכנולוגיים הטובים ביותר בעולם. כאשר אתה קורא את הספר, אתה יכול ממש לדמיין את עצמך על פני השולחן מאנשים אלה.

הספר כתוב במה שאני מכנה "ראיון" Q & A פורמט. ובגלל זה היה לי את זה "מציאה קניות" ניסיון. אתה צריך לקרוא את כל הראיון כדי לקבל אותם nuggets טוב. בדוגמה הבאה, Sramana הוא מדבר עם סטיב Havner, מנכ"ל Kayak.com. קיאק הוא אתר תיירות נסיעות המאפשר לנוסעים לחפש מעל 140 אתרי נסיעות עבור תעריפים הנמוכים ביותר.

"SM (Sramana Mitra): מה נתן לך את הרעיון של קיאק?

SH (סטיב Hafner): אורביץ הייתה חברה נהדרת, אך היא מעולם לא מילאה את משימתה המקורית, אשר היתה לסייע לצרכנים למצוא עסקאות תעופה ומלונאות גדולות. מחצית מהצרכנים פשוט ערכו חיפוש ולאחר מכן הזמינו ישירות כי הם לא רצו לשלם תשלום נוסף לאורביץ, אף אחת מהחברות לא מילאה את החזון של חנות חד-פעמית ".

זוהי רק דוגמה אחת לראות איך היזם חושב. ישנם כמה אחרים אשר מראים בדיוק איך אלה "ספקי פתרונות" לקח את החוויות שלהם והשתמש בהם כדי לזהות צורך אשר אז גדל לתוך מיזם אמיתי. כמה סיפורים אלה וראיונות להיכנס הפרטים של איך הם מצאו משקיעים (או bootstrapped עד שהם עשו) ו לוקח אותך עליות ומורדות שלהם להצלחה.

הראיונות מסודרים לפי הנושא העיקרי של סיפור היזם: Bootstrapping, לוקח על הענקים, שיבוש מודלים עסקיים, מענה לצרכים לא מסופקים, ו התמודדות עם בעיות סולם כוכב

- כל הנושאים הסטנדרטיים ליזמים.

האתגר עבור אלה מכם שאינם חושבים על הולך אחרי הון סיכון או אינם בתעשיית הטכנולוגיה היא כי תצטרך להקיף את הלקחים מראיונות אלה. אל תצפו לקבל כף. יהיה עליך לקרוא כל סיפור ולראות את הדרכים שבהן הוא מתייחס לך ואיך האתגרים העסקיים שלך דומים לאלה של אנשים מצליחים אלה אשר נכתבו כבעלי עסקים קטנים.

אז הנה שלושה שיעורים שאספתי מהספר:

  • Bootstrapping היא הדרך להצלחה. ג 'רי רולס מ Finisar שרדו את דום קום בום ו חזה על ידי boostrapping. כאשר הוא וצוותו החלו את Finisar, הם למעשה לקחו על עצמם ייעוץ בפרויקטים כדי לתמוך בעצמם בפיתוח מוצרים חדשים.
  • "תרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר". זהו גוש נוסף מהראיון של ג'רי רולס. הוא דיבר על כך שהתרבות של פיניסר מבוססת על התמקדות בלקוח, מטפלת זו בזו היטב ולא מחזיקה דבר קדוש. הלקח כאן הוא שזה המפתח להבין מי אתה ומי אתה משרת ולא להיתפס בסופו של דבר בסופו של דבר. הוא אתרים דוגמה של AT & T ממש למסור את החברה שלהם על יועצים לאבד את עצמם בתהליך. זה לקח גדול.
  • גלה מה הענקים חסרים ולספק אותו. שיעור האהוב השני שלי מגיע סטיב Hafner מ Kayak. במקום "להגנה" או לתרץ את האופן שבו המודל של Travelocity, Orbitz או Expedia עבדו, הוא היה פתוח מספיק כדי לראות שהשימוש הלא נכון של המשתמשים בטכנולוגיה הוא למעשה הזדמנות.

יש הרבה שיעורים רבים בספר זה. אבל תצטרך לקרוא בעצמך ולמצוא אותם.

* * * * *

על הסופר: איוונה טיילור בילה מעל 20 שנה לסייע לארגונים תעשייתיים ובעלי עסקים קטנים לקבל ולשמור הלקוחות האידיאלי שלהם. החברה שלה היא כוח שלישי והיא כותבת בלוג בשם אסטרטגיה Stew. היא מחברת הספר "Excel למנהלי שיווק".

7 תגובות ▼