אנחנו בעסקים, אז אנחנו לא מגיעים לשבת את העונות קשה החוצה ולחזור כאשר הכל טוב יותר. למרות הכלכלה, בעל העסק הקטן עדיין יש בעיות ניהול רציני לטפל. אנחנו יכולים לדחוף אותם על הראש, לגדל את העסקים שלנו ואת עצמנו - או שאנחנו יכולים להתעלם מהם, אבל זה יכול בסופו של דבר להוציא אותנו מחוץ לעסק. הצלחה היא המטרה, וככל שהצוות טוב יותר, כך העסק טוב יותר.
$config[code] not foundהנה שלוש הצעות שיעזרו לך לטפל בצוות שלך, כדי שיוכלו לטפל בלקוחות שלך.
1. דגש על צעדים קטנים אסטרטגיות היומיום.
הצוות שלך הוא לא טוב אם אתה לא יכול לשמור אותם ממוקדים. ואתה לא יכול לשמור אותם ממוקדים אם אתה לא יכול לשמור על עצמך על המסלול. ניסית פעם לבנות עסק עם העיניים שלך מודבק לטלוויזיה? זה לא עובד. באותו אופן, קפיצה ממשימה אחת לאחרת ללא התמקדות ותחושת השלמה מתמשכת היא לא ממש יצרנית. אתה עסוק, אבל גם חתול כשהוא רודף אחרי זנבו.
ב "זה הכל על Downs הראשון," דיאן Helbig נותן כמה טיפים גדולים כדי לעזור לך לגדל את העסק שלך "צעדים התינוק". במקום להתמקד על זה גדול, מדהים, ולעתים מכריע התוכנית, היא יש לך להעביר את המיקוד שלך צעדים קטנים. אם נתייחס לפרטים היום-יומיים באופן עקבי, נגיע בסופו של דבר למטרות הגדולות שלנו.
דיאן אומרת, "התעמתתי עם אנשים שקשה להם להתמקד בהם". היא מאמינה ש"סיבת השורש היא … חוסר יכולת לראות רעיון גדול בחתיכות קטנות ". אני אוהב את מה שהיא אומרת, כי אני מאמין שהעתיד של החברה שלך נשענת על היכולת שלך לנהל את הפרטים של החלום, את היום אלמנטים היום. למעשה, ככל שיש לך להתמקד יותר על אסטרטגיות היומי של החברה שלך, יותר להתמקד אתה יכול לצפות מהצוות שלך.
מה שהופך את המעבר מן הרעיון הגדול ל היומי לטחון כי יביא לך איפה אתה רוצה להיות לא תמיד קל. אבל העצה של דיאן תתחיל.
כפי שאתה למקד את הצוות שלך, לקצור את היתרונות ממנו, אתה בטח רוצה למצוא דרך לתגמל אותם.
2. נסה סוג חדש של העלאה: ביצועים מבוססי תגמולים לשלם.
אתה לא יכול לגדל את העסק שלך בלי הצוות שלך. אז איך אתה לטפל בהם אם אתה במצב שבו יש לך מספיק כסף זורם מספיק כדי לשמור על הדלתות פתוחות? אניטה Campbell דן על ביצועים מבוססי מעלה ב "אתה צריך לשלם עבור ביצועי עובד?"
אתה לא יכול לתת העלאות עם כסף שאין לך. אז, אם הם עושים את זה, אז אתה משלם את זה. אניטה מסביר, "טוב לשלם עבור ביצועים התוכנית תתמקד בהיבטים של ביצועי העובדים להגדיל את המכירות ואת הרווחים. כתוצאה מכך, יהיו יותר כסף זמין לשלם לעובדים על הביצועים שלהם. "
במאמר, אניטה אומר לך את סוג העובדים כי הם צפויים להעריך את התוכנית, כמו גם הצעות כיצד ליישם תשלום עבור ביצועים, כולל היועצים שיכולים לעזור לך להגדיר את זה.
אניטה אומרת, "כאשר מטופלים כראוי, תוכנית תשלום עבור ביצועים יכול להניע עובדים", וזה יכול להעביר את העסק שלך קדימה. רק זכור כי הצוות שלך צריך לדעת את כללי ההתחייבות וזה על ההנהלה כדי להפוך את זה ברור מראש ולתעד את זה.
כשמדובר בביצועים, כמה אנשים פשוט לא לחיות את זה, החלטות קשות צריך להיעשות. זה מביא אותנו לנקודה מספר שלוש.
3. אש מה לא עובד; לשכור מה שעושה.
בתיכון, במכללה ובשאר החיים אנחנו מנסים לצאת לספורט, אודישן למחזות, ראיונות למשרות וכו '. אנחנו חייבים להעפיל למה שאנחנו רוצים, וככל שאנחנו מקבלים יותר, כך הסטנדרטים גבוהים יותר. אנחנו כבר לא תינוקות - אז אנחנו גם זמן רב בעבר להיות מתוגמל על היותו חמוד ו cuddly. כל אחד יכול או לא יבצע ברמה של החברה שלך צריך ודורש, ואתה צריך לעשות משהו בקשר לזה.
ב "3 דברים שיש להביא בחשבון כאשר עובדים וירי," ג 'ון Mariotti נותן קצת מאוזן ייעוץ על ירי צוות חברי בלי disrespecting אותם או לשבור את רצונם. הוא אומר, "פיטורי אנשים זה בכלל לא כיף - לפחות זה לא צריך להיות - אבל זה הכרחי." ג 'ון גם מייעץ לנו "זכור תמיד כי זה לוקח שתי שגיאות כדי ליצור עובד נכשל:
- עובד שאינו מבצע עבודה, ו
- הממונה שהכניס אותם למצב שיכשל ".
אני מנסה לזכור כי קבלת החלטות קשות יכול להגדיר אותנו להצליח במקום שבו אחרים נכשלים.
