כמעט שני שלישים מהעובדים של הדו"ח ADP Evolution of Work 2.0 מחפשים לשנות מקומות עבודה, וגם אלה שאינם מחפשים באופן פעיל פתוחים להצעה. אבל רק 21% מהמעסיקים חושבים שהעובדים שלהם פתוחים לצאת. מה גורם לעובדים להפסיק, ומה ניתן לעשות כדי למנוע את זה?
יש שם משהו יותר טוב
עובדים המחפשים מקומות עבודה חדשים אינם חדשים, כמובן: בשנת 2016, מחקר של iCIMS Inc. דיווח על נתון דומה, 63 אחוזים של העובדים, חיפשו מקומות עבודה חדשים. אבל בחודש מאי, שיעור האבטלה פגע ב -4.3%, ו- ADP (NASDAQ: ADP) מדווח כי יותר מ -940,000 משרות חדשות נוספו מאז ינואר 2017. עם יותר מקומות עבודה שם, העובדים בטוחים יותר שהם יכולים למצוא משהו טוב יותר מאשר הנוכחי שלהם עמדה.
$config[code] not foundיחד עם זאת, הם גם ציניים יותר וזהיר. יותר ממחצית (56%) מהעובדים בסקר מאמינים כי "אין דבר כזה אבטחה היום" המעסיקים הם נאיביים יותר: הם חושבים רק 21 אחוז מהעובדים שלהם מרגיש ככה.
טרנספורמציות כגון גלובליזציה ואוטומציה יש עובדים מרגיש חד פעמי. בעוד שרוב העובדים בסקר מרגישים נאמנים למעסיקיהם, הם גם מתבוננים באינטרסים שלהם, מוכנים לרוץ למרעה ירוקה יותר אם הם מופיעים. המשקף את זה, בעוד רק 17 אחוזים מהעובדים מחפשים באופן פעיל מקומות עבודה חדשים, 46 אחוזים הם פסיבי להסתכל.
כיצד לשמור על העובדים מ quitting
הנה 4 takeaways מפתח על מה העובדים רוצים - ומה אתה יכול לעשות.
לחסל את פער התפיסה
סקר ה- ADP מדגיש את פער התפיסה בין מעסיקים לעובדים שהוא מכנה "אני לעומתנו". בעוד המעסיקים מתמקדים בתמונה הגדולה, כגון הבריאות הפיננסית של העסק או המוניטין שלהם בתעשייה, העובדים מודאגים יותר מהיום שלהם - לחוויות היום-יומיות בעבודה. במילים אחרות, למעסיקים יש נקודת מבט "אנו" כאשר לעובדים יש נקודת מבט "אני".
מה אתה יכול לעשות: אם אתה רוצה לשמור על העובדים שלך מאושרים, אתה צריך לראות עבודה מנקודת מבטם. איך זה כמו יום? חשוב כמו עובד ולהבדיל את העסק שלך מהמתחרים שלך על סמך איך זה לעבוד שם - לא מבוסס על ההצלחה הפיננסית או המוניטין. הזכר לעובדיך את התוצאות החיוביות האלה לא רק במהלך ראיון העבודה, אלא באופן קבוע.
לטפח יחסים
הסיבות העיקריות לעובדים בסקר ADP להישאר בעבודה הם הסביבה של העבודה ואת העבודה עצמה. הסיבה העיקרית שהם עוזבים: היחסים שלהם עם המנהלים הישירים שלהם.
יחסי עבודה הם גורם מפתח בשביעות רצון העובדים, כך עולה מהסקר. למרות שרוב העובדים בסקר אומרים שהם מרגישים מחוברים לעמיתיהם, מעטים מרגישים כך לגבי המפקחים הישירים שלהם, ההנהלה הבכירה או בעלי החברה.
מה אתה יכול לעשות: כבעל עסק קטן, יש לך הזדמנות ייחודית ליצור קשרים עם העובדים שלך. קח את הזמן כדי ללמוד עליהם כמו אנשים ולהבין מה הם מחפשים מן עבודתם. אם אתה לא מנהל ישיר של כל העובדים שלך, ודא כי מנהלים תחת לך לנקוט באותה גישה.
יצירת הזדמנויות לעשות את ההבדל
82 אחוז עצום של העובדים בסקר רוצים לשחק תפקיד חשוב בחברות שלהם. עובדים רוצים להרגיש תחושה של מטרה ולהרגיש את המשוב שלהם ואת דעות בעבודה לעשות את ההבדל.
מה אתה יכול לעשות: הקשבת עובדים בקביעות לתקשר איתם יעזור לך להבין טוב יותר את הצרכים שלהם, כך שתוכל לספק יותר הזדמנויות עבורם להרגיש שהם עושים תרומה אמיתית.
אל הפיתיון ואת מתג
עובדים רבים מרגישים המעסיקים שלהם לא "ללכת את ההליכה" כשזה מגיע לעבודה היומיומית. לדוגמה, איזון בין עבודה לחיים והזדמנויות לפיתוח קריירה מובטחות לעיתים קרובות במהלך ראיונות עבודה, אך לא תמיד מתממשות לאחר שעובד נמצא על הסיפון. כתוצאה מכך, כמעט מחצית מהעובדים אומרים שהם עזבו עבודה משום שהמציאות שלה לא עמדה בציפיות שלהם.
מה אתה יכול לעשות: אל מעל הבטחה מתחת לספק. להיות כנים על איך זה לעבוד בחברה שלך. אולי אתה מציע עבודה גמישה - למעט במהלך העונה עסוק שלך … אשר שמונה חודשים מתוך השנה. דגש על ארבעה חודשים כאשר העובדים יכולים לעבוד בבית, אבל להיות אמיתי על הזמנים שבהם הם לא יכולים.
פורש תמונה דרך Shutterstock
