התרבות מתחילה בראש. כאשר בעיה משתררת, העובדים שלך ייראו לך על ניהול הסכסוך. זו הסיבה ששאלנו 10 יזמים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
"שם אחד אתה דוגמה לעובדים שלך כדי ליצור את תרבות החברה שאתה מצפה."
טיפים ליצירת סביבת עבודה חיובית
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not found1. להיות נלהב
"כל יום אני מקפידה להיות נלהבת וחיובית. אני מוודא שהאנרגיה שלי מדבקת. אם אנשים לא במצב רוח טוב הם לא הולכים לבצע, בשורה התחתונה. אנשים עובדים הכי טוב כאשר יש סביבה בנויה על תקשורת פתוחה. אז לדבר עם העובדים שלך, לא רק לדבר עליהם. אנשים רוצים להרגיש מוערך. אז למסור שבחים כאשר זה מגיע. "~ פיל לבון, WUDN
2. קח את הזמן כדי להראות לך טיפול
"החברה שלנו תמיד מתמקדת באדם. בצד העסקי, זה אומר שאנחנו מאה אחוז המוקדש ללקוחות שאנו משרתים: התשוקות שלהם, הצרכים, וכו 'אבל אנחנו אמיתיים על הצד ההומניטרי שלנו, אז אנחנו משקיעים את אותו מאמץ להיות אכפתיות והבנה כלפי כל אם הם נאבקים בחולי, במצבי חירום משפחתיים, או פשוט צריכים יום חופש לנוח ". ~ נטלי לוסיר, אמביציה
3. להישאר נאמן למילה שלך
"אם אתה אומר שאתה הולך לעשות משהו, תעשה את זה. זה אף פעם לא נראה טוב לעשות הבטחות אתה לא יכול לשמור, ובסופו של דבר זה ישקול על תרבות החברה. בצע את מה שאתה אומר, לא משנה כמה גדול או קטן. הצג את העובדים שלך כי אתה יכול לשמור את המילה שלך. זה יהיה לבנות אמון וליצור תרבות של כבוד הדדי והבנה. "~ דייב Nevogt, Hubstaff.com
4. בוא בזמן
"אני תומך ענק של תרבות חברה שחוגגת אינדיווידואליות ויש לה הרבה כיף. עם זאת, אני מעוניין באותה מידה לעודד פרודוקטיביות וביצועים. ככזה, אני חושב מנכ"ל ומנכ"ל צוות קובע את הטון. אם המנכ"ל יגיע מוקדם ויוצא מאוחר, כך חברי הצוות. לעומת זאת, אם המנכ"ל או המנהלים הבכירים יגיעו באיחור, הוא ישלח מסר לא מתאים ". ~ כריסטופר ג'ונס, LSEO.com
5. קבל מספיק מנוחה
"ב Amerisleep, אנו אלוף אורח חיים בריא. אין טפיחה על הגב לשרוף את שמן הלילה. למעשה, זה מיואש, שכן מחקרים מראים כי עבודה שעות ארוכות מייצר תשואות שוליות (ולעתים שליליות). אז, אני מגדיר את הדוגמה שכולם צריכים לעבוד קשה אבל לישון טוב. צוות מנוסה היטב הוא אחד פרודוקטיבי. "~ פיראס Kittaneh, Amerisleep
6. Lean לתוך הכישורים שלך
"אני מאמין כי כל חבר צוות מביא קבוצה מסוימת של מיומנויות שעושה את הקבוצה לבצע ברמה הגבוהה ביותר שלה. רק כאשר מיומנויות אלה נמצאים בשימוש הטוב ביותר שלהם יכול הצוות שלך לתפקד כראוי. אני לא מנסה לנהל את הקבוצה שלי. אני מציע להם הצעות, ואז מצפים מהם לטפל במשימות בצורה הכי פרודוקטיבית ". ניקול מונוז,
7. ברוכים הבאים משוב
"אני מקבלת בברכה משוב על איכות עבודתי. לדוגמה, כאשר אני כותב דוא"ל ללקוח, אני לעיתים קרובות לקבל כמה אנשים כדי להעיף מבט על זה לפני שאני לוחץ לשלוח. אני מזמין ביקורת כי אני רוצה שהעבודה שלי תהיה מושלמת ככל האפשר, וכשאני נותנת משוב לאחרים, הם צריכים לראות שזה רחוב דו-סטרי ולא עבודה של דיקטטור נדיב ". ~ דאגלס באלדסארה, צ'רג'יטספוט
8. להקשיב ולשתף פעולה
"אין כדור כסף יוצר את התרבות שאתה מצפה. הדרך היעילה ביותר עבורנו היא לשאול ולהקשיב למה העובדים שלנו צריכים לעשות כמיטב יכולתם כדי לספק את האמצעים שלנו. עובדים אשר האזינו להרגיש בטוח שיתוף מה ישפר את החוויה שלהם. שאל, ולאחר מכן להיות מוכן לעקוב אחר עם פעולות להראות שאתה מקשיב והכי חשוב, כי אכפת לך על שלהם לרווחתה. "~ פגי פגז, קריאייטיב Creative Alignments
9. בחן את הקרן
"אם התרבות שלך מחליקה, יש רק שלוש סיבות אפשריות: אנשים, מוצר או תהליך. כדי להתעמק בכל אחד מהם, יש צורך להצטרף לצוות שלך במשך שבוע ולבחון כל דבר מזוויות שונות. אני רוצה לחזור לעקרונות שקיבלו את העסק מהקרקע, ולבחון את הקרן. מצא את הסיבה (לא את הסימפטום), ולאחר מכן להתאים בהתאם לצורך. "~ Ismael Wrixen, FE הבינלאומי
10. בקש עזרה
"אם אתה רוצה את העובדים להיות כנים ומוכנים לבקש עזרה כאשר הם נתקלים בבעיות, אתה צריך לעשות את אותו הדבר. היו כנים עם הצוות שלכם כאשר אתם זקוקים לעזרה או לתמיכה בפרויקט. זהו מצב win-win, כפי שאתה תקבל קצת עזרה רבה על מה אתה תקוע על, והם יודעים שזה בסדר בשבילם לדבר ולבצע את אותו הדבר עם אחד איתך ועם. "~ רוג'ר לי, קפטן 401
החברה שמחה תמונה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
