שינוי במקום העבודה הוא לעתים קרובות מלחיץ ויוצר תחושות של חוסר אמון. שמועות ומיתוסים יהיו בשפע. ללא בדיקה, הם יגדל כמו עשבים שוטים. ניהול שינוי עשוי להיות לא נוח, אבל זה יכול להיות צרות חינם. כמנהל, אתה חייב להיות מוצק האמונה שלך של השינוי. אתה חייב להיות ברמת אמון גבוהה עם העובדים. כדי ליישם ולנהל בהצלחה שינוי, עליך להקדיש זמן כדי לדבר באופן אישי עם כל מי שיש לו שאלה או דאגה. להיות ישר בדיון שלך.
$config[code] not foundלהבין כי השינוי הוא בלתי נמנע. שינוי לא צריך להיות חשש; זה גורם חיובי כאשר מטופלים בהתאם.
להקשיב עמיתים לעבודה הכפופים. לאפשר להם להיות חלק פעיל של השינוי יעזור להם להתאים קל יותר, כפי שהם ייקח בעלות בתהליך. עובדים שמתייחסים אליהם בכבוד ישמרו בדרך כלל על תחושת נאמנות טובה יותר.
לתכנן את השינוי כראוי. לתת הודעה נאותה, במידת האפשר, על השינוי, כך העובדים יכולים להתאים את השינוי. לקיים פגישות לדון בפרטי השינוי.
לדון בשינוי ללא גאווה או כעס. ברור לציין את הסיבות לשינוי, ולדבר על ההשפעות החיוביות שלה. להבטיח לעובדים כי הכישורים שלהם ישופרו על ידי השינוי.
לפקח על איך השינוי משפיע על העובדים. אם רמות הלחץ גדלות או התפוקה מאטה, לקבוע פגישה ולהקשיב לעובדים. לפעול כדי להחליף את negativity ולהמשיך להבטיח לעובדים שלהם ערך לחברה.
עצה
העסק שלך ייהנה משינוי אם הוא ייעשה כראוי. האמינו ולאמץ את השינוי. תן לעובדים לדעת שאתה באמת מודאג לגבי אותם ואת החברה.
אזהרה
אל תתנו גאווה להשפיע על הגישה שלך. אין להשמיץ את העובדים שיש להם בעיות להסתגל לשינוי.
