כלבים באופן טבעי מספק דוגמה תובנה של האבולוציה עסקים קטנים

הרבה עסקים מתפתחים עם הזמן, עם הצעות חדשות ומודלים עסקיים משתנים. זה היה המקרה עבור כלבים באופן טבעי. החברה החלה כמגזין מקוון על בריאות הכלב, ובסופו של דבר התרחבה להציע חברויות דיגיטליות, קורסים, אירועים ומוצרים פיזיים. אתה יכול ללמוד עוד על האבולוציה של העסק הזה זרקור של עסקים קטנים השבוע.

מה העסק עושה

מוכרת מוצרים ומידע הקשור לבריאות הכלב הוליסטי.

$config[code] not found

מייסדת דנה סקוט אמרה למגזין עסקים קטנים, "המוצרים שאנו מוכרים מגיעים ליעד מרכזי אחד: לחנך את הקהילה שלנו לגבי בריאות הכלב הוליסטית הטבעית. אנחנו רוצים שכלבים יחיו חיים מאושרים ובריאים! לקוחותינו כוללים בעלי כלבים, וטרינרים הוליסטיים ומגדלי כלבים. אנחנו מוכרים חברויות דיגיטליות וכרטיסים לאירועים לקורסים ולפסגות המקוונות שלנו. יש לנו גם חנות מסחר אלקטרוני המציעה תוספי מזון טבעיים לכלבים ".

נישה עסקית

נקיטת נושאים מאתגרים.

סקוט אומר, "אנחנו לא מפחדים לתת את הצד השני של נושאים שנויים במחלוקת כגון סירוס / סירוס, חיסון הרפואה הווטרינרית המודרנית. אנחנו נוהגים לקרוא תיגר על הסטטוס קוו בכל הנוגע לטיפול וטרינרי ".

איך העסק התחיל

כמו מגזין מקוון.

סקוט אומר, "כלבים מגזין טבעי התחיל כמו דיגיטלי ולאחר מכן מגזין להדפיס. ב -7 השנים האחרונות, הרחבנו את קו המוצרים שלנו כדי לכלול אירועים, למידה מקוונת והסמכה, ומוצרי בריאות טבעיים לכלבים ".

הגדול Win

בניית תנועה לאורך זמן.

סקוט מסביר, "הניצחון הגדול ביותר שלנו זכה עם הזמן. בנינו אתר מדיה עם מספר גדול של הודעות מועילות ומעמיקות. זה מייצר מיליוני דולרים בשווי של תנועה חופשית עבורנו מדי שנה. אנחנו עדיין קונים תנועה באמצעות מודעות, אבל הבעלות על התנועה היא ענקית. מי שמשלם לפחות כדי לרכוש לקוח ינצח ".

הסיכון הגדול ביותר

צומח בדרכים חדשות.

סקוט אומר, "הסיכון הגדול ביותר שאנחנו לוקחים עכשיו הוא. אנחנו רוכשים בורג על עסקים כי זה הדרך המהירה ביותר לגדול. אנחנו גם מתחילים לייצר מוצרים משלנו וזה דורש הרבה הון. אבל אני אוהב לשמור על הכסף בבנק ולכן אנחנו צפויים לרכוש כל חוב אם העסקים החדשים לא יגדל כמתוכנן. "

הלקח נלמד

להשקיע צמיחה.

סקוט מסביר, "הייתי מהיר יותר להשקיע בצמיחה שלנו במקום לגדול באופן אורגני. הלוואי שהיינו לוקחים יותר מהרווחים שלנו וקנינו את התנועה ומובילים אותה ".

איך הם יבלו תוספת של $ 100,000

רכישת עסקים חדשים.

סקוט אומר, "יש לנו למעשה כ 500,000 $ להפריש היום להיות מוכנים לרכוש עסקים חדשים."

סביבת עבודה

משרד ביתי.

סקוט אומר, "יש לי 12 עובדים במשרד הראשי שלנו בקנדה וכולנו עובדים מהבית שלי. יש לי שטח כפרי עם בריכות ועצים יפים. אני מרגיש שאם אני עובד כדי לשפר את החיים של הכלבים, הכלבים שלי צריך להיות איתי וליהנות הטבע. אנחנו רק שופץ שטח גדול בבניין חיצוני עם הרבה חלונות ואנחנו מקבלים לעבוד בטבע להישאר מקורקע את אורח החיים הטבעי שאנו לקדם. "