התחלה ראויה כמוה כעבודה שחציה כבר בוצע חל על כל האתגרים החיים. ובניית נאמנות העובד, שמירה על העובדים הטובים ביותר, זה מושלם.
כתבתי את זה בפעם האחרונה שמירה על הטוב ביותר שלך עובדים באמת מגיע לתרבות שאתה יוצר בחברה שלך. אתה רוצה תרבות ארגונית איפה הם ללכת הביתה מאושר כל יום והם רוצה לחזור למחרת.
$config[code] not foundשיתפתי כמה משאבים וטיפים כדי להבטיח לך לגיס את הבריכה הטובה ביותר של מועמדים פוטנציאליים, כמו גם איך ראיון כדי להבטיח לך לשכור את הטוב ביותר.
ועכשיו העובדים שלך לעזוב שמח לחזור מאושר.
ואתה גייס ושכר את הטוב ביותר.
והיום הראשון שלהם הוא מחר.
אתה רוצה לשמור על התרבות שלך ללא פגע. אתם והצוות שלכם יצרתם מומנטום כזה כשעבדתם יחד כדי לגייס, לראיין ולשכור את הכוכב החדש הזה. תמשיך ככה.
התחלה ראויה כמוה כעבודה שחציה כבר בוצע.
הנה איך לוודא את הימים הראשונים עם החדש שלך לשכור לשמש התחלה מושלמת עבור שניכם.
הקפד לקבל את העובד החדש עם זרועות פתוחות מרגע שהם נכנסים בדלת.
הנה רשימת תיוג כדי לוודא שזה קורה:
לאזן את העבודה הוסיף. אימון אדם חדש רק מכפיל את עומס העבודה של העובדים הקיימים שלך. הקפד לאזן את העבודה שנוספה בין העובדים שלך. אתה לא רוצה לקחת צעד אחד קדימה עם שכירת אדם חדש גדול 2 צעדים אחורה כאשר אחד או שניים עובדים הנוכחי לגדול טינה מחלק מופרז של העבודה, עבודה הם לא היו מוכנים לקלוט.
טיפ: הצעת עזרה. הצע את הזמן שלך בהכשרה של האדם החדש. זה מאפשר לך לפתח מערכת יחסים טובה עם זה לשכור חדש מההתחלה. זה גם מראה את החשיבות לכל מי שאתה מקום על אימון.
הכינו ועדת קבלת פנים. זה ועדת מזמין הוא כולם על הצוות שבו זה חדש לשכור יעבוד. בחברה קטנה יותר, סטארט-אפ, שייתכן כי כולם בחברה. וזה יכול להיות רק אדם אחד.
הקצה משימות, תזמון פגישות, הכנת חומרי הדרכה, לחברי הוועדה שלך. משימות אלה צריך להיות בברכה … תוך הכרה זה עושה להוסיף את עומס העבודה שלהם.
למה?
זה חדש לשכור הולך לעזור להם. והם השתתפו בגיוס ובראיון כדי לבחור את האדם הזה.
הקצה חבר. ללא צורך במונח טוב יותר, להקצות אדם אחד על הצוות החדש שלהם כדי להבטיח את כל הפריטים על רשימת המטלות של הוועדה הושלמו לפני שהם מגיעים. וכן, כדי להיות אדם חדש של לשכור עבור שאלות כמו:
- איפה ארון המעילים? האם יש ארון מעילים?
- איפה הקפה?
- היכן הם חונים?
- איפה חדר האמבטיה, כולל המפתחות הדרושים או הדקודים?
- היכן הם מקבלים אספקה?
- לו"ז אימונים
- סיסמאות רשת
- וכו
מברכים אותם בדלת. ודא את לשכור החדש הוא בירך ליד הדלת לפני שהם נכנסים הבניין. שום דבר לא יוצר תחושה חמימה יותר עבור יחסי עובד חדשים מאשר בברכה על הדלת ביום הראשון שלהם. זה מראה עד כמה הם חשובים ואיך מתרגש אתה צריך אותם להצטרף לחברה שלך.
כמה פרחי הוסיף כוללים:
- פגוש אותם לקפה לפני שהם מגיעים לעבודה.
- לקשט את מקום החניה שלהם.
- כולם מברכים אותם בדלת הקדמית.
הכן את אזור העבודה שלהם. זה doh! נקודה. וזה קורה לעתים קרובות מדי ללא קשר לגודל החברה כי שולחן העבודה של לשכור חדש / אזור העבודה אינו מוכן.
זה כמו להגיד לחותנים שלך לשבת בחדר השינה הפנוי שלך לזמן מה עד שתסתדר כדי לתקן את זה. לא התחלה טובה.
יש אזור העבודה שלהם מוכן ונקי. זה כולל את כל הציוד שהם יצטרכו כדי להיות פרודוקטיבי ומעורב מרגע שהם מגיעים לאזור זה. מחשבים מחוברים לרשת וטעונים ביישומים מתאימים; שולחן, כיסא, עטים, פנקסים זמינים … טרקטורונים, גם, אם זה נדרש.
פעם התחלתי לעבוד כמנהל שיווק בלי שולחן, בלי כיסא, בלי מחשב. ואין לשאול. הבאתי את המחשב הנייד שלי ואת כבל הרשת וחיפשתי סביב שולחן וכיסא. עברנו את זה.
הכינו את לוח האימונים שלהם. הכן אותו, בכתב, כדי להראות להם כשהם מגיעים. עליה לענות על שאלות אלה:
- מי אימן אותם?
- מה מאומן?
- כאשר הם מאומנים?
- איפה הם מאומנים?
- למה?
וזה צריך לכלול את החומרים שהם צריכים.
זה מעצים אותם לנהל את הזמן והציפיות שלהם ולראות פרספקטיבה רחבה יותר. זה גם עוזר למזער את חוסר הוודאויות, מתח, מתחילת עבודה חדשה. שום דבר לא יוצר ספקות במוחם של שכירות חדשה, כי הם הצטרפו לחברה הנכונה מאשר לשבת ללא סף קדימה.
תאכיל אותם. קח אותם לארוחת צהריים או לארוחת ערב. מתי והיכן צריך להשאיר אותם ואת עמיתים הנוכחי שלך. היום הראשון לא יכול להיות הכי טוב. שאל אותם ואת העובדים הנוכחי שלך עבור מה עובד עבורם.
הפוך אותו לפעילות קבוצתית. אם לא, ולאחר מכן להשאיר אותו לחבר שלהם. אני לא ממליץ למנכ"ל לקחת אותם בנפרד, אלא אם כן זה שגרתי עבור המנכ"ל לקחת ארוחות עם עובדים בודדים.
להודיע על בואם. הודעות לעיתונות הן סטנדרטיות למנהלים כאשר הם מצטרפים לחברה חדשה.
פרסם הודעה לעיתונות באופן פנימי. Tout הכישורים שלהם ואת הכישרון שלך ואת ההנאה שלך להצטרף שלהם לחברה. התאם אותה אישית לתמונה.
בלוג על זה. 37 סיגנלים, יצרני הוויקי באסקמפ, בירך את העובד החדש שלהם עם מבוא על הבלוג הפופולרי שלהם: היכרות עם המעצב החדש שלנו: ג'יימי דייאנסאן.
להודיע על כך לשותפים ולספקים שלך. זה מחמיא למשכיר החדש. זה בונה את הביטחון העצמי שלהם. וזה יהיה להחליק את האינטראקציות הראשונות שלהם עם השותפים שלך וספקים. זה יעשה אותם יעילים מן השיחה הראשונה שלהם או דוא"ל.
הספקים שלך יעריכו את התקשורת ההדוקה המבטחת התחלה חלקה של מערכת יחסים חדשה זו.
רעיון: למה לא לפרסם הודעה לעיתונות עבור העובד החדש שלך בשורה הראשונה **? (מי מבלה יותר מזמנם להשפיע על הרושם של הלקוח על המותג שלך מאשר על עובדי הקו הקדמי שלך?)
התחלה ראויה כמוה כעבודה שחציה כבר בוצע. בצע את השלבים הבאים ואתה באמצע הדרך שלך המטרה של שליחת העובדים הביתה כל לילה מאושר. וזה סימן חצי הדרך לביטוח שהם רוצים לחזור למחרת, ביום שאחרי, וביום שאחרי …
אני אראה לך איך להגיע כל הדרך הביתה לכתוב הבא. אני אשתף כמה טיפים וסיפורים על איך להבטיח את החוויה של היום הראשון נמשך רוב הימים, אם לא כל יום.
** רעיון זה בא לי כאשר כתבתי את ההודעה. כפי שערכתי את הפוסט הזה, זה עדיין נראה כמו רעיון טוב. מה אתה חושב?
*********************
