עובדים שמרגישים שהם מטופלים בצורה לא הוגנת במקום העבודה נוטים להיות בעלי מורל נמוך, ירידה בפריון ושביעות רצון בעבודה. מצד שני, אנשי צוות שמרגישים שהם מטופלים היטב על ידי המנהלים שלהם הם לעתים קרובות מוטיבציה להשיג ברמות גבוהות יותר. יש להם תחושה גדולה יותר של רוח צוות ושביעות רצון בעבודה הכוללת. כמנהל, חשוב שתנקוט צעדים כדי להבטיח שכל העובדים יטופלו בצורה הוגנת.
$config[code] not foundאל תשחק מועדפים
לעשות כל מה שאתה יכול כדי למנוע את התפיסה של משחק מועדפים במקום העבודה. גם אם יש לך יחסים אישיים, ידידותיים עם כמה הצוותים שלך מחוץ למשרד, לשמור על יחסים אלה נפרדים ממה שקורה בעבודה. לדוגמה, הימנעו מבדיחות בדיחות, דיברו על תוכניות לאחר שעות או שבאו לידי ביטוי בצורה מופרזת. להיות ידידותי מדי יכול לתת את התפיסה של העדפה גם כאשר לא קיים.
קבעו קריטריונים
קבע קריטריונים ספציפיים לאופן שבו אתה בוחר אנשים לפרויקטים מיוחדים, יוזמות צוות והזדמנויות עבודה איכותיות. לדוגמה, אם אתם שולחים את אותם אנשים לכנסים מרכזיים כל הזמן, או רק לתת הקצאת שזיפים כדי לבחור כמה בלי קשר לרמות הביצועים שלהם, זה יוצר תחושה של חוסר הגינות. עם זאת, אם אתה מפיץ קריטריונים כיצד החלטות אלה נעשים, הצוותים נוטים יותר להאמין שיש מגרש משחק ברמה. במקום לבחור באופן שרירותי אשר עובדים ילך כנסים לאומיים בכל שנה, להקים מערכת שבה אתה שולח נציג אחד מכל מחלקה על בסיס מסתובב.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהשוואת המדידות
השתמש באותם קריטריונים למדידת ביצועים בעת הערכת הצוותים שלך וסקירת ביקורות בו-זמנית עבור כולם. לדוגמה, אתה יכול לערוך הערכות ביצועים בחודש הראשון של כל שנה עבור כולם, או לנהל אותם ביום השנה של כל שכירת תאריך של כל עובד. אם העלאות או יוקר המחיה מגדילות את התשלומים, קובעים אחוז מסוים החל על כל משרה וגורמים לדמות זו חלק מתיאור התפקיד הקבוע. אם אתה נותן סוף שנה בונוסים ביצועים, לפתח פרוטוקול על איך כמויות בונוס הם החליטו וליישם אותם באופן עקבי. אם שני אנשי מכירות הביאו באותה כמות של עסקים במהלך השנה, למשל, הם צריכים לקבל את אותו בונוס.
מדיניות דלת פתוחה
תן לצוות לדעת שהם מוזמנים לבוא אליך עם שאלות, חששות או הערות בכל עת. אם העובדים מרגישים רק קומץ אנשים יש לך את האוזן, זה יכול ליצור תחושה של אי שוויון. תקשיב לאנשי צוות באותו אופן, להחזיק את כולם לאותם ביצועים והתנהגות סטנדרטים, ולפרסם שבחים ומשמעת בהתאם. שים לב למשוב ולהערות שעושים את הסיבובים במשרד שלך. אם העובדים מרגישים שהם מטופלים בצורה לא הוגנת, סביר להניח שאתה מקבל את זה ויכול לנקוט צעדים פרואקטיביים כדי להקל על הבעיה.
