ביקורות ביצועים מתחילים להתפתח. מסורת עתיקת היומין של הערכה שנתית של העובדים שלך במונחים של פרודוקטיביות, שיפור והישגים של יעדים נותרה אבן דרך למיליוני עסקים, אך הדרך שבה הם מאמצים את ההערכות הללו ומבצעת אותם, מתבצע רפורמה, הודות למגמות ולטכנולוגיות חדשות המכתיבות את תקן חדש.
אז איך הם ביקורות ביצועים משתנים, ומה אתה צריך לעשות בקשר לזה?
$config[code] not foundלמה אתה צריך לדאוג לביצועים סקירה מגמות
אם העסק שלך אינו מציע כרגע סקירה תקנית של ביצועים, או אם אתה מרגיש מרוצה מהתהליך שכבר יש לך, אתה עשוי לתהות למה אתה צריך לדאוג להתפתחויות אלה.
אבל שקול את זה:
- ביקורות ביצועים יש מטרה. לפי אמפלו, סקירת הביצועים המודרנית "משחקת תפקיד אינטגרלי בקו התקשורת הפתוח בין מנהל לעובד, בין משוב לשתיקה. זוהי הזדמנות להציע לעובדים את ההכרה שהם מחפשים, לעודד אותם לחתור לרמות גבוהות של הישגים ולבעיות באב לפני שהם גדלים ורדים קוצניים ".
- טק הופך את הדברים לקלים יותר וזולים יותר. הטכנולוגיה עושה כמעט הכל קל יותר, מהיר יותר ופחות יקר; אז למה ביקורות הביצועים יהיו שונות? שילוב הטכנולוגיה העדכנית ביותר יכול להפוך את התהליך ללכת חלקה יותר ועלות פחות זמן וכסף.
- עובדים מצפים למודרניות. אם אתה לא לאמץ את הסטנדרטים החדשים עבור ביקורות ביצועים, אחד המתחרים שלך יהיה. ומכיוון שהעובדים מצפים מעסיקיהם להציע ביקורות ביצועים תחרותיים והטבות, אתה עשוי להיראות נחות בגלל זה.
דחייה של המודל המסורתי
על פי מחקר של אוניברסיטת קנזס סטייט, מזרח קנטקי אוניברסיטת טקסס A & M האוניברסיטה, די הרבה שכולם שונאים לקבל משוב שלילי בהקשר המסורתי. השגת דירוג מספרי בכל אחת מקטגוריות שונות בסוף תקופת הביצוע נוטה למלא אנשים עם טינה ותסכול.
נוסף על כך, רוב המפקחים שונאים למלא את אותם, עייפים, תבניות נוסחה עבור כל חוות דעת העובדים שלהם. הם רואים את זה כבזבוז זמן, והם להוטים מודל חדש המאפשר להם לעשות את העבודה מהר יותר, ובדרך למעשה פונה לעובדים.
תוכנה לניהול פרויקטים
פלטפורמות תוכנה לניהול פרוייקטים, שנדחו בעבר לניהול וארגון של משימות, מתפתחות כעת על מנת לשלב עוד מדדים ותובנות כדי לסייע בהערכת העובדים. לדוגמה, Taskworld מסביר את התכונה החדשה שלו כך: "בכל פעם שתושלם משימה, תהיה למציע אפשרות לתת משוב לבעליו. זה מבטיח כי המקלט מבין את ההקשר של המשוב. זה גם מעודד את חברי הצוות שלך לתת משוב תכופות זה לזה. "
בנוסף, תוכנת ניהול פרויקטים נותנת למפקחים כלי שקוף ואוטומטי להערכת ביצועי עובדים בודדים, ועונה על שאלות כגון "כמה משימות יש לאדם זה הושלמה?" ו"כיצד האדם מתקשר עם אחרים? "
דרישות מילניום
Millennials הם גם בעלי השפעה על האופן שבו ביקורות הביצועים נעשים. כעובדים, מילניאלים משתוקקים למשוב יותר מכל דור אחר. הם רוצים שהעבודה שלהם תהיה מוכרת, ורוצים לשמוע איך הם עושים, כדי שיוכלו ללמוד, להתאים כראוי ולהמשיך להתקדם. זה גורם להם להרגיש יותר מעורב עם העבודה שלהם, אז אם הם לא מסוגלים לקבל את זה בחברה אחת, הם עשויים לעזוב הזדמנות אחרת.
כמובן, בימים אלה, אלפי שנים מתחילים לצעוד לעמדות פיקוחיות וניהוליות יותר. אז במקום לשאול את הבוסים שלהם עבור ביקורות ביצועים יותר, הם לוקחים את העמדות שלהם בעד משוב ומשתמשים בהם כדי לפתח ביקורות מורכבות יותר, מרתקים עבור הכפופים להם.
משוב בזמן אמת
הטכנולוגיה המודרנית גם מעניקה למפקחים שפע הזדמנויות לתת משוב בזמן אמת לעובדיהם. במקום להמתין עד סוף השנה, או אפילו סוף פרויקט, שיחה מהירה על שליח מיידיות או חוט דוא"ל תמציתי עשוי להיות מספיק כדי לזהות מראש את הבעיה באזור ולהציע קורס לתקן את זה. זה מצב זריז של משוב מאפשר שינויים מהירים יותר מרוצים יותר, עובדים הודיע לאורך כל פרויקט.
האם העסק שלך מוכן לעמוד בקצב של כל השינויים האלה? אתה לא צריך לחקות את הגישה של חברה אחרת, אבל אתה צריך לפחות ללמוד מן הסטנדרטים החדשים ואת הציפיות שמתחילים לפתח, ולשנות את האסטרטגיה שלך בהתאם. סקירות ביצועים טובות יותר יכולות להוביל למוראל גבוה יותר, יעילות גבוהה יותר ויותר, חברה טובה יותר לעבודה.
תמונה דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
