גיוון קיים כאשר קבוצות של אנשים מביאים את הרקע והניסיון שלהם לארגון או למקום העבודה. ניהול המגוון כרוך בשימוש במשאבים אלה ובחוויות לטובת הארגון. אבל לדעת איך לעשות את זה דורש להבין את הרקע שלך וכיצד הוא משפיע על הפרספקטיבות שלך, התנהגות, קבלת החלטות ודעות קדומות. מנהל מצליח יכול לבנות תרבות של סובלנות באמצעות חינוך, הכשרה וניהול אסטרטגיות קונפליקט.
$config[code] not foundהוראות
פיתוח אסטרטגיית גיוס המדגישה את הצורך בגיוון. לפתח מדיניות והנחיות להתנהגות הצוות ולוודא כי כל חבר צוות יש עותק. כלול ערוצים ונהלים עבור תלונות ולוודא סודיות לכולם. ודא כי הכללים וההנחיות הם הוגנים ושקופים ולהחיל על כל הצוות, כולל ניהול.
צוות גיוס כוח אדם. לספק להם את הכישורים לנתח את כוח העבודה הנוכחי ולמלא פערים מיומנויות. ודא כי המועמדים נבחרים אך ורק כי הם המתאימים ביותר עבור מקומות עבודה, ומסיבה אחרת.
מודל התנהגות טובה לאכוף את הרגישות וניהול תרבות רגשית הכשרה וניהול הקונפליקט המתאים עבור צוות הניהול. תוכנית הכשרה יעילה יהיה הראשון יש צוות ניהול לנתח את הרקע המגוון שלהם וכיצד הם עשויים בצורת דעות קדומות שעלולות להשפיע על מקום העבודה.
להשקיע באימון רגישות תרבותית לכל הצוות כדי להקל על התקשורת ולקדם סובלנות. תוכנית אימון טובה היא אחת כי הצוות לשקול חוויה חיובית אחד זה נמנע באמצעות הטון מאשים. הצוותים מצליחים יותר כאשר כל החברים מעריכים את הערך במיומנויות, בחינוך ובניסיון מגוונים.
חפש משוב תקופתי מהצוות וההנהלה בצורה של שאלון או סקר צוות. לנתח ולתקשר את התוצאות לצוות, לזהות כל התקדמות בשביעות רצון הצוות ולהאיר את כל סוגיות המגוון או הסכסוך, כך שניתן לטפל בהן לפני שהן אינן ניתנות לניהול.
עודד תקשורת פתוחה ועבודת צוות בין פונקציות עבודה. תקשורת אופקית רלוונטית יותר בסביבות עסקיות שבהן פלטפורמות מדיה חברתית גורמות לגבולות היררכיים להיעלם. עודד את העובדים לעבוד יחד כדי לפתור בעיות ולשקול תמריצים ותגמולים לפרויקטים מוצלחים.
לתכנן אירוע שנתי כדי לשבור מחסומים פורמליים ולשפר את המורל הצוות. נסיגות ומפגשים לא רשמיים יכולים לקדם יחסים בין-אישיים טובים יותר ולטפח תרבות של הכללה.
עצה
הימנע סטריאוטיפים וגיוס על בסיס גזע, מין, גיל או כל הטיה אחרת.
ודא כי כל החלטות ניהול לגבי העלאת שכר, קידום ותגמולים הם הוגנים ושקופים כדי לשמור על שלמות ואמון.
