פתח את הראיון הסתיים שאלות על מיקום ניהול

ראיונות פתוחים הופכים לשיטה הפופולרית יותר ויותר לגייס את המועמדים הנכונים - במיוחד לתפקידים ניהוליים, שבהם הבחירות של מקבל ההחלטות יכולות להפוך לחברה או לשבור אותה. בניגוד לשאלות סגורות, שזקוקות רק לתשובה "כן" או "לא", הפניות הפתוחות מאלצות את המבקש לפרט את הגדרת ההצלחה שלו, את הסגנון המנהלי שלו ואת חוויות העבר שלו, בין נושאים מרכזיים אחרים. התשובות המתקבלות יראו, לטוב ולרע, אם המרואיינת מהווה סיכון טוב.

$config[code] not found

טיפול בקורת

מנהלים חייבים ליצור יחסי עבודה בונה, אז אתה רוצה ללמוד איך המבקש לוקח ביקורת. לדוגמה, אתה יכול לשאול למה המועמד עזב את העבודה האחרונה שלו. מועמדים שאינם רואים את תשובותיהם בזהירות יאשימו עמיתים לעבודה אחרים, תוך הסטת כל אחריות על מעשיהם, "Inc" מגזין מדינות. לחלופין, אפשר לשאול מה יגידו שלושה עמיתים על המרואיינת, או מה שלמד מביקורת קשה, שכופה עליו את תגובתו הנכונה.

הגדרת הצלחה

המוטיבציה היא נושא קריטי בראיונות הניהול, שכן החברה מצפה ממנהיגים בכירים לבצע את המטרות והיעדים שלה. אחת הדרכים ללמוד דעות של המבקש בנושא זה היא לשאול, "כאשר היית מרוצה ביותר בקריירה שלך?" התגובה תגלה מה מניע את המועמד, ואם הוא ייהנה לעבוד בשבילך, "מגזין היזם". תגובה מתחשבת צריכה ללכת מעבר למשפטים כמו תשוקת המבקש ל"זדמנות נהדרת "או" הצעד הבא בקריירה שלי ".

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

תיאורי סגנונות ניהוליים

לכל מנהל יש סגנון שונה שעשוי או לא מתאים לפילוסופיה של החברה. כדי לדעת איך צוות של מנהל מרגיש על עבודה תחת אותו, לשאול, "כמה אנשים יש לך שכר, ואיפה מצאת אותם?" הרציונל להעלות את הנושא, על פי "Inc" מגזין, הוא כי עובדים גדולים לחפש מנהיגים גדולים. יכולתו של מנהל פוטנציאלי לתת דוגמאות ספציפיות תניב הצצה אל כישורי העם שלו, ואם יוכל לגייס עובדים איכותיים.

לקבוע מטרות

מועמדים מנהלים יכולים לצפות לשאלות היפותטיות בתחום. לדוגמה, המראיין יכול לומר, "אם התחלת מחר, מה הם הדברים הראשונים שאתה עושה, ובאיזו עדיפות?" על ידי הצגת סוג זה של שאלה פתוחה, תוכלו ללמוד אם מנהל פוטנציאלי באמת מבין את המשימה של החברה, וכיצד הוא לבצע את זה, "היזם" מגזין מציע. תוכלו גם ללמוד אם ההצעות של המבקש מתאימים לחברה, או רק משאלת לב.

של פתרון בעיות

מנהלים חייבים להראות יכולת לחשוב על רגליהם. כדי לבחון את הכישורים של המבקש בתחום זה, המגייס יהיה בקצרה מתאר בעיה, ויש לו להסביר כיצד הוא יכול לפתור את זה, על פי אתר האינטרנט ere.com. ב וריאציות אחרות, המועמד מתבקש לזהות שלוש בעיות עם המוצרים הנוכחיים של החברה או תהליכים. מרואיין מוכן היטב צריך להיות קושי קטן, בעוד מועמד פחות ייאבק להגיב בתוך מסגרת זמן מספקת.