ארגונים גדולים יש לפחות 2-3 רמות של מטרות מנהלים להשתמש כדי לתאם פעולות. בצורה מפלגתית, מטרות זורמות ממרכז הארגון אל קצוותיו. מטרות אסטרטגיות ממקדות את פעילות הארגון כולו. מטרות מחלקות או מחלקות מכוונות את פעילותם של מנהלים ברמה בינונית. לבסוף, מנהלים עוזרים לעובדים להגדיר מטרות אינדיבידואליות התומכות בחלוקה או במחלקה שלהם ובמטרות האסטרטגיות של הארגון.
$config[code] not foundביצוע יעדים תפעוליים
במבצעים, מנהלים ישיר שיטות עסקיות שגרות העובדים לבצע כל יום. אלה עשויים לכלול את השימוש במכונות וטכנולוגיות דיגיטליות, כמו גם משימות פיזיות. כדי לכוון פעולות, מנהלים להגדיר מטרות עסקיות המתמקדות כיצד לשפר או לשנות את השגרה העסקית הקיימת וכיצד ליישם שיטות עסקיות חדשות המעלות יעילות וליצור תוצאות באיכות גבוהה יותר.
יישור מטרות לאסטרטגיה
מנהלים בדרך כלל לא מציבים יעדים עבור המחלקות שלהם או מחלקות או קבוצות קטנות יותר של עובדים בבידוד. הם ליישר מטרות תוכנית אסטרטגית. זה מטיל מטרות מתוזמן עבור הארגון כולו במשך שלוש עד 10 שנים. רמת ההנהגה הגבוהה ביותר בארגון משתמשת בתוכנית האסטרטגית לשמירה על תחרות ארגונית בסביבה עסקית משתנה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמעקב אחר אינטגרציה של יעדים
תפיסת האינטגרציה מסייעת למנהלים במחלקות השונות לבחון כיצד המטרות של היחידה שלהם עוזרות לתמוך במשימה הארגונית הגדולה יותר. במקום לחשוב רק על היחידות העסקיות שלהם בבידוד, עליהם לשאול כיצד פעילותם משתלבת עם פעילויות של יחידות עסקיות אחרות. חשיבה הוליסטית זו מסייעת למנהלים לבצע מטרות תפעוליות טובות יותר ולמנוע כפילות של פעילויות, אשר רק לבזבז משאבים.
בהתחשב בעסקים קטנים יותר
בעסקים קטנים יותר, בעל עסק לעיתים קרובות משחק תפקיד גדול בקביעת מטרות מבצעיות. אם אתה עובד עבור סוג זה של הארגון, לעזור לכתוב מטרות כדי לתמוך במשימה של החברה או מטרה. אתה יכול להתמקד באיכות שירות הלקוחות, מטרות חברתיות לייצר יתרונות עבור קהילה גדולה יותר, מטרות מוכווני רווח ומטרות להרחבה, כגון הגדלת כוח העבודה של החברה.
