הסיפור הולך בערך כך: המלאכים העסקיים ממלאים את פער המימון בין ההשקעה המקסימלית בסכום של 100,000 דולר, שהמשקיעים והמשפחה אומרים שהם מוכנים לספק … וההשקעה בהשקעה של 5 מיליון דולר, שהשקיעו בקרנות ההון סיכון, מוכנים להציע. יתר על כן, כמו הסיפור, חברים ובני משפחה אין מספיק כסף להשקיע מעבר 100,000 $. עלות ביצוע השקעות הון סיכון מובילה קרנות הון סיכון, כדי למנוע השקעות פחות מ כמה מיליוני דולר. לכן, חברות הזקוקות בין $ 100,000 ל $ 5 מיליון ללכת מלאכים עסקיים.
$config[code] not foundלמרות זה מילוי הפער הסיפור של התפקיד של מלאכים עסקיים מציג פרספקטיבה יפה עליהם, זה לוקח קצת מתמטיקה מצחיק זה באמת להיות אמיתי.
בספר שלי "גולד טיפש: האמת מאחורי המלאך השקעות באמריקה" אני מציין כיצד המתמטיקה הנ"ל אינה מחשבת.
אם מלאכים ממלאים את הפער בין חברים ובני משפחה לבין בעלי הון סיכון, אז המספר המרבי של פירמות שנוסדו מדי שנה עבורן הון מלאך יכול למלא פער בין כסף בין חברים ובני משפחה לבין הון סיכון, לא יכול להיות גדול מהמספר הכולל של חברות שמקבלות הון סיכון הון שאינו זרע, אשר נוטה בממוצע הממוצע של פחות מ -3,000 עסקים בשנה.
יתר על כן, עבור מלאכים למלא פער מימון בין 100,000 $ ל 5 מיליון דולר, אז מלאכים צריך לשים את הסכום הזה של כסף לעסקים. עם זאת, רוב הצופים מצאו כי מעט מאוד מלאכים לעשות את זה, עם מלאך טיפוסי לשים 10,000 $ והמלאך הממוצע להשקיע 77,000 $.
גם רוב קבוצות המלאך לא לשים מספיק כסף בחברות הפורטפוליו שלהם כדי תקע את הפער המימון. מנתוני הסקר השנתי של קבוצת אנג'ל עולה כי הקבוצה הממוצעת משקיעה כ -242 אלף דולר בכל חברה פורטפוליו, ואחוז קטן מאוד מקבוצות אלה משקיעות בין 500 ל -2 מיליון דולר בחברה, שלא לדבר על השקעה בין 2 ל -5 מיליון דולר מיליון. אפילו הישן ביותר, ומה שאומרים הוא קבוצת המלאך הטובה ביותר, הלהקה של מלאכים בעמק הסיליקון, ממוצעים להשקיע כ 600,000 $ לכל החברה פורטפוליו.
בקיצור, המספרים פשוט לא עובדים על הסבר פער מימון להשקעת מלאך. ההשקעה אנג'ל נוטה להיות סוג אחר של מימון כי יזם בוחר, ולא גשר הון סיכון.
* * * * *
על הסופר: סקוט שיין הוא א 'מלאכי מיקסון השלישי, פרופסור ללימודי יזמות באוניברסיטת קייס ווסטרן ריזרב. הוא מחברם של תשעה ספרים, כולל גולד טיפש: האמת מאחורי אנג'ל השקעות באמריקה; אשליות של יזמות: מיתוסים יקרים כי יזמים, משקיעים, ומקבלי מדיניות לחיות על ידי; מציאת קרקע פורייה: זיהוי הזדמנויות יוצאי דופן למיזמים חדשים; אסטרטגיה טכנולוגית למנהלים ויזמים; ו גלידה לאינטרנט: באמצעות זיכיונות כדי להניע את הצמיחה ואת הרווחים של החברה שלך.