הספר בוחן את הטקטיקה של נשים בבעלות עסקים יש בשימוש מסורתי, ולמה אותם הבדלים קיימים.
$config[code] not foundקול ורוב ביססו את הממצאים על מחקר מסקר של קאופמן של למעלה מ -4,000 חברות חדשות בארה"ב (יש פרק המוקדש למגמות בעולם), כמו גם סיפורים מהעולם האמיתי.
שילוב פרספקטיבות אקדמיות ומציאותיות בעולם
החומר גאות מעוצב על ידי שלוש תיאוריות, שהוקמו לאחרונה על ידי כלכלנים וחוקרים:
- תורת המוטיבציה - אנשים ינקטו פעולות שלדעתם יובילו לתוצאות הרצויות והרצויות.
- תיאוריה מבוססת משאבים - שהחברה היא אוסף של משאבים.
- תורת מחזור החיים - חברה עוברת שלבי פעולה שונים.
איש עסקים של ניסיון עשוי לתפוס את התיאוריות האלה כמובנות מאליהן. אותו אדם היה חסר את הנקודה של תיאוריות, ולכן את הספר. הספר קובע את הציפיות של מה צריך לעצב טקטיקות ונכסים לניהול עסק. אז יש הוצאות גבוהות יותר ההכנסות בשלב ההישרדות של תורת מחזור החיים מובנת. הראיונות שימושיים למגזר מיוצג שיש לו יחס מסוים להון, על פי המחברים:
"למרות ששיעור החברות גדל מ -26.5 ל -29% בשנים 1997-2007, נשים שבבעלותן עדיין מהוות פחות מ -30% מהחברות".
יש גם את ההיבט של המניעים, אשר התוצאה מידה שונה של הצלחה.
"לחלופין, נשים מתייחסות לעסקיהן כאל הרחבה של חייהם הפרטיים, והן מנהלות את החברות שלהן באופן שיאפשר להן להגשים מטרות ויעדים מרובים … במשך זמן רב מדי עסקים שנמדדו על ידי נשים נמדדו עם קנה מידה זהה לגברים - ולכן אנו מצפים לראות את אותו גודל, צמיחה, תעריפים ורמת ביצוע … אם לנשים יש מוטיווציה ויעדים שונים עבור החברות שלהן, התוצאות שלהם ואמצעים להצלחה יהיו שונים גם כן ".
תובנות כגון זה בשני המשפטים האחרונים - מסופק על ידי חוקר אחר, בין כמה מהם מחברים להציג ומפתח - מציב את התיאוריות בלב האתגרים בעולם האמיתי.
$config[code] not foundמקורות מוטיבציה ליזמות
האיכות הנפלאה של קול ורוב מזריזים בספרם היא כיצד המניעים מאירים את האקדמיה ואת חוויות העולם האמיתי. זה תערובת עושה את עיקרי מובנת ו actionable. לדוגמה, לקרוא את זה takeaway על מה יזם צריך לעשות על בסיס תורת מבוסס משאבים:
"להבין כי המשימות שלך כיזם חדש הם להרכיב, לפתח ולגייס את המשאבים הדרושים כדי להפוך את המשרד שלך מוצלח. אלה כוללים הון כלכלי, אנושי וחברתי ".
בפרקים מאוחרים יותר תקרא כיצד תיאוריות אלה מושמעות, או לא מתבטלות, כגון הסיבה להון חיצוני לא מבוקש:
"אם נשים לא מחפשות הון חיצוני, חוסר הדרישה שלהן עשוי להיות עקבי עם המטרות שיש להן עבור המשרד: גודל וגודל קטן יותר, קל יותר לשלוט בו ופחות מורכב …".
הסיבות עשויות להיות מורכבות, אך המחברים מסבירים זאת כדי להפוך את המורכבות פשוטה, מבלי לדבר אל הקורא.
גאות יש פרקים ייעודיים עבור כל מודל עסקי או שלב, ולכן הוא מכסה סולם רחב. פרק על יזמות של נשים מיעוט מציין הגבלת גישה הון לעומת גברים, בעוד מרכז אחר על דאגות המשרד המתהווה. פרק עם התמקדות בעסקים משפחתיים - ההכרה בבחירת הנאמנות המוכרת בין המשפחה והקריירה של נשים מקצועיות - היא שילוב נאה לצד פרק על חברות מבוססות טכנולוגיה.
$config[code] not foundמדיניות ציבורית ונתונים כלכליים יכולים להרגיש אזוטריים, אך לא במקרה זה. המידע מנוגד לחירות האסטרטגיות שמבצעות חברות בבעלות נשים.
עיקרון בפרקי הפעילות מופיעים הפרקים, המציגים את המחשבות ואת ההיסטוריה הקצרה של חברות שונות, כולל:
- סמית ויני, ספקית של מזאנין ומימון הון פרטי.
- הלן ראסל, שותפה של קו המשווה ותה.
- קייט מאיירס, שהקימה חברת שירותי תמלול משפטי ורפואי, בראון ומאיירס.
- דבי God Godkyky, אשר ספינות עוגיות מתייחס לסטודנטים בעסקים שלה עוגיות ישיר.
- ויוואן אקוקו מאוויי, חברה למיעוט שנמצאת בבעלותה על הספורט ביום הרטפורד קונטיקט.
כל קצר מכסה את הנקודות קול ורוב להעלות. תוכלו גם לקרוא קצת מחשבה למה כמה פעולות כדאי, כמו גם הצעות. כמה משאבים מוצעים. זיכרונות, כגון קרש קפיצה ואסטיה, אינם רבים כמו משאבי הכספים והרשתות ב- Locavesting ובשנת השחורים שלנו. אבל לשלב את כל הספרים יחד ואתה תהיה יותר משאבים עשירים יותר מאשר המתחרים שלך.
המסקנה הטובה ביותר שתצייר גאות היא כיצד המציאות הכלכלית ומגמות יכול להשפיע על האסטרטגיה שלך. ההחלטות שתבצע לאחר קריאה גאות יגרום העסק שלך לעלות מהר.
