כאשר אתם מחפשים תפקיד ניהולי, אתם יכולים לצפות מראש ולהתכונן לשאלות ראיונות מסוימות. אם העבודה כרוכה זמן משמעותי בהפעלת צוות וניהול עמיתים, אתה באופן טבעי להיות שאל על זה. אתה צריך לחשוב דרך היבטים שונים של השאלה הזאת, כך שתוכל לתת תשובה משכנעת.
דוגמאות בטון
מעל הכל, מה המראיינים שלך מחפשים כמה דוגמאות בחיים האמיתיים של איך אתה כבר הצליחו אנשים במצבים מקצועיים בעבר. תחשוב דרך הקריירה שלך לבוא עם כמה דוגמאות שבהן אתה באמת עזר לאנשים לבוא יחד כדי להתגבר על מכשול קשה או כדי להפיק תועלת משמעותית המעסיק שלך, כגון על ידי שיפור התפוקה. עבוד אותם לסיפורים תמציתיים שניתן להשתמש בהם כדוגמאות במהלך הראיון.
$config[code] not foundסגנון
זה אינפורמטיבי עבור המראיינים אם אתה יכול לתת תחושה של סגנון הניהול שלך. אתה יכול להיות מישהו שיושב בחזרה ומאפשר הצוות שלך לעבוד דרך דברים עד שהם נתקלים בבעיה. או אולי אתה יוזם יותר. מנהלים מסוימים עשויים להיות יוצאות, ולנהל באמצעות אינטראקציות ידידותיות, בעוד אחרים הם סמכותיים יותר. גיבוש תיאור של הסגנון האישי שלך, ולבצע מקרה למה זה עובד בשבילך ואת אלה שאתה מנהל.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילקלט
תן מושג על כמה קלט אתה אוהב את האנשים שאתה מנהל. כמה הבוסים לא אוהבים למשול על ידי הוועדה, אבל למצוא את זה יעיל יותר לתת כיוון ספציפי מראש. מצד שני, כמה אוהבים לאסוף משוב מהצוות בדרך קדימה לפני קבלת החלטה סופית. להיות ברור על איזה מסלול אתה לוקח בדרך כלל.
פלט
להדגיש כיצד הניהול שלך של אנשים תורם לקראת מקבל את העבודה הושלמה. המראיינים שלך יתרשמו מכך שאתה מכוון לתוצאות כאשר אתה מנהל אנשים. תאר כיצד אתה מגדיר מטרות ולהניע את הצוות שלך לעבוד לקראת ולהשיג אותם.
קונפליקט
הסכסוך הוא חלק טבעי מכל מקום עבודה, והוא יכול גם להיות בונה אם הוא מנוהל כראוי. אל תתביישו לתאר את הזמן שבו נאלצתם לנהל סכסוך בין עמיתים; המראיינים שלך רוצים לדעת שאתה מיומן בטיפול במצבים בינאשיים קשים כאשר הם באים. הם עשויים גם לשאול על איך היית להגיב על עובד שבא אליך עם בעיה אישית.
