צולל ממש וגיוס בכיר ברמה הגבוהה ביותר עבור ההפעלה שלך שיש לו טונות של ניסיון עבודה בחברות גדולות אולי נראה כמו רעיון טוב. עם זאת, במציאות, גיוס מועמדים ללא כל ניסיון ההפעלה יכול לעשות את העסק שלך יותר נזק מאשר טוב.
לוקח קיצורי דרך אולי נראה כמו רעיון טוב כדי לחסוך לך זמן, כסף ומאמץ, אבל קיצורי דרך מסוימים יכולים לעתים קרובות להיות מזיק לעסקים כי הם מתחילים.
$config[code] not foundקיצורי דרך סטארט אפ צריך להימנע
כדי לסייע לחברות סטארט-אפ להימנע מהפיכת טעויות קיצור שעלולות להזיק, Small Business Trends דיבר עם היזם הסדרתי Patric Palm, המשמש כעת כמייסד ומנכ"ל Favro. באמצעות דוא"ל, Palm סיפקה 6 עצות למניעת בעיות עם ההפעלה.
הימנע גיוס מועמדים ללא ניסיון הפעלה
זה לא יוצא דופן עבור חברות הזנק לחפש לגייס מנהלים מנוסים מחברות גדולות כדי לעזור לקבל את עצמם מעל הקרקע. מנהלים כאלה יכולים להיות להוטים לעזוב את זירת הארגון ולעבוד עבור סטארט-אפ חם.
"לצערנו, למבצעים אלה אין ניסיון בסביבה יזמית", מזהיר פטריק, מייעץ למייסדים שיבטיחו כי למבצעים שהם מגייסים יש את החשיבה הנכונה ואת היכולת להסתגל למרחב האתחול.
לא להפוך את הטעות של שכירת מהר מדי
לדברי פאלם, רבים בקנה מידה קופצים יכול לגדול כל כך מהר, כי מנהלי גיוס לשכוח לנתח מה עושה חבר צוות מוצלח.
הוא מייעץ למנהלי שכירות בהיקף של עד:
"לאט לאט ולשקול את העמדות, מיומנויות וערכים שיהפכו עבור חבר צוות אמין ואמין בטווח הארוך."
לא לנסות לגדול עד ללא מערכות אונבורדינג אוטומטיות
כאשר סטארט-אפ גדל רק מחמש עד שש עובדים, חברות יכולות להגיע באמצעות תהליכים ידניים. עם זאת, כמו סטארט-אפ גדל מ -5 אנשים ל -20 אנשים ל -100 אנשים, תהליכי הידוק הידניים האלה לא יספיקו עוד.
"סולם קופצים חייב ליישם מערכת המשולב אוטומטית כדי להגדיל את הזריזות ואת היעילות," אומר פאלם.
הימנע בחירת המשקיעים הלא נכונים
זה לא נדיר עבור סולם קופצים חווה צמיחה מהירה לקפוץ את האקדח כאשר מחפשים משקיעים. פירוש הדבר, כפי שמזהיר פטריק, "הם ייקחו על עצמם מימון במהירות מבלי להפסיק לחשוב אם המשקיעים האלה יספקו את התמיכה הנוספת הדרושה כדי לטפח סטארט-אפ".
אל תשאיר מאחור
צמיחה מהירה לא אומר פעולות עסקיות להאיץ כדי לענות על ההתרחבות המהירה של החברה.
כפי שכותב פאלם, כאשר סטארט-אפ מורכב מקומץ עובדים בלבד, תהליכים ארגוניים נוטים להיות זריז ויעיל. אבל כמו קנה מידה קופצים כפול ומשולש בגודל, תהליכים אלה יכולים בקלות לאבד את זריזותם.
"כדי להבטיח זריזות לא מקבל נשאר מאחור, חברות צריך את הכלים הנכונים, אנשים ותרבות במקום," מייעץ פאלם. להימנע מלעלות על פתרונות יקרים.
לדברי פאלם, בקנה מידה קופצים במהירות להרוויח הרבה כסף ולהשיג לקוחות, מה שהופך אותו קל עבור חבילת c כדי לזרוק כסף בכלים יקרים.
"הבעיה היא שרבים מהכלים האלה לא מתפתחים ויפתרו רק את הבעיות לטווח הקצר - מה שהופך חברה מנופחת לפתרונות יקרים ולא יעילים", אומר פאלם.
הוא נתן לאובר דוגמה לכך.
"Uber יש מאוד רחוק במונחים של צמיחה, אבל עכשיו יש בעיות עם עלות יעילות. הנקודה היא שלמרות שחשוב לצמוח מהר, חשוב לא פחות לבנות תרבות של הרגלי הוצאות חסכניים ", אומר פאלם.
האם אתה בעל עסק קטן עם ניסיון ממקור ראשון על חלק מהמכשולים של לקיחת קיצורי דרך כאשר אתה מתחיל? נשמח לשמוע את חוויות ההפעלה של הקוראים ואת הטיפים.
תמונה דרך Shutterstock
