רוב מערכות ניהול הביצועים יש השפעה רבה כמו טפט, על פי תורם פורבס, סילביה Vorhauser-Smith. הם קיימים רק ברקע והם מוערכים בחומרה. חברות מצליחות מכירים בערכם של המטרות וגיוס המטרות. החברות שעושות את הגיוס הנכון ואת החלטות הצוות להגדיל באופן דרמטי את ערכם. קביעת יעדים בתחומים של ניהול ביצועים כדי להקים ולתחזק בסיס עובד יצרני.
$config[code] not foundקביעת דרישות המשרד
אחד הדברים הראשונים החברה שלך צריך להקים את הכישורים המינימליים של העובדים שהוא צריך. ניתוח על ידי החברה לניהול משאבי אנוש "גילה כי רוב החברות להשקיע בתהליכים ברמה עולמית עבור מערכת ניהול הביצועים שלהם, אבל הם מתעלמים מהחשיבות של אלמנט העם." יישומים צריך להיחשב רק מאנשים שמתאימים מיד לדרישות מבוסס על תיאורי מיקום מפורטים שיצרת.
משכו כישרון רצוי
בעל מאגר גדול של מועמדים זה לא אותו דבר שיש מגוון מתאים של אפשרויות. שכירת העובדים הנכונים היא יותר מסתם בחירה. זה על פרסום מקבל את האנשים הנכונים ליישם. אם אתה לא שם מאמץ רב לתוך היבט אז אתה מקטין את הסיכויים של החיבור הטוב ביותר האפשרי. תאר את התרבות של החברה שלך ולהיות ספציפי לגבי סוג של עובד שאתה רוצה את הפרסומות או הודעות עבודה. להגיע לאנשים דרך מקורות כמו סוכנויות תעסוקה, אתרי אינטרנט ובתי ספר.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיליצירת מערכת דירוג
כאשר אתה עובדים עובדים, המטרה שלך היא לחזק את החברה שלך עם כישרון ראוי. להקים מערכת הדירוג כדי לסווג את העובדים הפוטנציאליים להזמין אותם על ידי כמה טוב הם למלא את הדרישות המינימליות עבור המיקום שאתה מבקש למלא. השתמש במערכת הדירוג שלך כדי לצמצם עוד יותר את בריכת הבחירה. השתמש במזהי חברה הוגנים, כגון שאלוני אישיות ותהליך ראיון הכולל את כל אלה הקשורים ישירות לתפקיד.
יחסי תועלת הדדית
היעדים בניהול ביצועים, במיוחד לגבי עובדים וגיוס, הם מרכיבים חיוניים בעסק רווחי. תקשורת שוטפת עם כל העובדים שלך היא חיונית, במיוחד לגבי גורמים כמו ציפיות ביצועים, עוצמות, הזדמנויות פיתוח חששות פיצוי. יועצים בכירים ב Gallup המדינה, "זה חיוני עבור עסקים יש מערכות במקום לזהות, לזהות, לתגמל, ולשמור על הביצועים הגבוהים שלהם כדי להשיג צמיחה בת קיימא."
