(הערה: אני מתכוון לעשות את ההודעה הזאת היא הראשונה בסדרה של חמישה חלקים, כל יום חמישי, על דין וחשבון כמו החוליה החסרה בעולם החדש, המילניום החדש, ניהול שלאחר ההאטה טים)
אני תוהה איפה, ועד כמה זה הולך: העולם הווירטואלי (כלומר, הסייברספייס, ועבודה בבית, עבודה באינטרנט, ויישומים מקוונים), התמזגות עם העולם האמיתי (כלומר, אנשים העובדים יחד, בעלי נוכחות פיזית, מיקום העסק). יש לי הרבה רגשות מעורבים בנושא הזה. הרשה לי להסביר.
$config[code] not foundמצד אחד, העולם צריך מקומות עבודה וירטואליים.
פלאשבק: טוקיו, 1993. הייתי תקועה בתנועה באחד הכבישים הגבוהים, באוטובוס, בבוקר יום חול, מביטה במכוניות עם נהגים, כמה עם נוסעים, אוטובוסים, משאיות, כולם נעצרים על הכביש. העיר התפשטה מתחת לכולנו.
"איזה בזבוז, "חשבתי. "איזה בזבוז של האנושות". אנשים בערים נוהגים לבלות שעה או יותר רק מהבית לעבודה ובחזרה, ובמקרים רבים, ללא שום סיבה טובה. בטח, נהגי מוניות ופקידים מכירות קמעונאיות ותיקונים כבל צריך להיות נוכח פיזית, שם הם עובדים; אבל לא מנהלים בינוניים, עובדי ידע, ואולי חצי, אולי אפילו שני שלישים מכוח העבודה.
לא שטוקיו שונה מכל הערים. זה בעצם קצת יותר מאורגן. ביליתי שבוע בטוקיו במשך כארבע שנים, מסתיים ב -1994, אז זה מה שאני חושבת עליו קודם. אבל התגוררתי במקסיקו סיטי במשך תשע שנים, והתנועה היתה גרועה הרבה יותר. היו לי כמה ימים בסן פאולו לפני כמה שנים, וזה יותר גרוע ממקסיקו סיטי. עברנו מפאלו אלטו ליוג'ין בחלק קטן מפני שנמאס לנו מהתנועה בעמק הסיליקון (זו היתה רק אחת הסיבות הרבות).
מאידך גיסא, צוותים, תשתיות ומציאות.
את רוב 20 השנים האחרונות ביצעתי בחברת תוכנה. כשאני כותבת את זה, דלת המשרד שלי נפתחת לשטח מלא בתאים. אנשים מדברים זה עם זה. אני רואה מתכנתים מדברים עם מתכנתים, משווקים מדברים עם משווקים, ו - וואו - משווקים לדבר עם מתכנתים. האנשים שעונים לטלפונים המכירות הם 10 מטרים מן האנשים שמציעים תמיכה טכנית. לפני כמה ימים קיבלנו חדשות על מפתיע מפתיע המכירות באחד הערוצים הקמעונאיים. חמישה אנשים עמדו בין הקוביות ודיברו על כך.
כל זה הופך אותי לצבוע. או מבולבל. כי אני מאמין להפיץ את העבודה למקום העבודה הווירטואלי הוא טוב לאנשים, מקטין את בעיית היוממות עבור רבים, הוא בדרך כלל רעיון טוב, מראש של הציוויליזציה. אבל לא בחברה שלי. אנחנו צוות. אנחנו עובדים ביחד כשאנחנו ביחד.
וכן, (הו לא), אין לי יד שלישית
הדברים מסודרים יותר כשאנחנו יכולים לקחת את שתי הידיים ולסנתז. אבל אנחנו לא יכולים תמיד.
אולי, אולי, התשובה לדילמה הזאת היא בכלים ובטכנולוגיה. זה הגיוני. ברוח הסינתזה, שאלתי את ג'ייסון גליץ על כך באמצעות הודעה מיידית. ג'ייסון, מנהל מוצר עבור אימייל מרכז Pro, הוא מאוד על כל זה. הנה הודעת האימייל: jgallic: אני נמצא בו עכשיו … אז אתה מסתכל או יישומים כי עוזר למשרד יחיד אדם, או את העוזר הקהילה וירטואלית בכלל? טים ברי: שאלה טובה. אני חושב שהזווית שלי היא הקבוצה הקטנה אך הגוברת, הקבוצה, כי זה הקווים הקדמיים של הסכסוך בין וירטואלי לממשי. דברים שיעזרו לחברה כמונו לעשות עבודה מרחוק יותר … אני עובד על זה jgallic: הנה רשימה של כלים שיתאימו את הצעת החוק: jgallic: התחל כמובן עם Email Center Pro, עבור דוא"ל שיתופי מנוהל עם כתובות משותפות. basecamp: ניהול פרויקטים zoho, google docs, box.net: מסמכים משותפים: פגישות, מסך משותף גישה מרחוק מסוף - - jpg: ויקיפדיה: קל ליצור קהילה ויקי (אינטראנט ויקי) jgallic: Instant Messenger (כל יישום) שיתף סקייפ: עבור קול חינם קול פנים אל פנים jamallic: Yammer: עבור יישום IM שאינו פולשני המספק עדכונים הכוללים jgallic: זה צריך לתת לך כמה דברים לעבוד עם …
כן, זה בטוח. אילו רק היינו יכולים להביא אותם יחד, איכשהו. אבל אם כן, האם עדיין נעמיץ את הפגישות במסדרונות ואת תחושת הצוות יחד? אני חושב כך. ואני מניחה שתשובה נוספת לדילמה הזאת היא עניין של אדם אחד. אני צריך לדעת את זה, מאז אני זה בערך 10 שנים. אחרי הכל, התייעצתי עם אפל יפן מיוג'ין אורגון, במשך יותר מארבע שנים, עם שילוב של דוא"ל, פקס, טלפון, ושבוע אחד בחודש שם. עשיתי הרבה עבודה ממשרד של אדם אחד; וזה היה כמעט לפני 20 שנה, כאשר הדוא"ל היה קסם ולא היה לנו רמז של פגישות אינטרנט משותפים או יישומים משותפים. אבל אז אני חוזר לבעיה של צמיחה. במקרה שלי, זה עסק אדם אחד התחיל לגדול, וזה מגיע עוד כמה אנשים להתחיל לבנות את זה (זה 40 + אנשים עכשיו). ו poof, שם הולך הקסם של עבודה בבית. בחזרה לדילמה. הטריק לזה, אני חושב, קשור לכלים, אבל בסופו של דבר, זה דין וחשבון. לפיכך, שם הסדרה שלי. ואני מתכוון להמשיך ביום חמישי הבא. אבל בבקשה, אל תחזיק אותי אחראי על כך. * * * * *
על הסופר: טים ברי הוא נשיא ומייסד של פאלו אלטו תוכנה, מייסד bplans.com, ומייסד של בורלנד הבינלאומי. הוא גם המחבר של ספרים ותוכנה על תכנון עסקי כולל תוכנית עסקית Pro ו תוכנית כמו שאתה הולך תוכנית עסקית; ו MBA סטנפורד. הבלוג העיקרי שלו הוא תכנון סטארט-אפים סיפורים. הוא מתפתל כמו טימברי.
