יזמים הם זן נדיר.
הם אלה שמפקפקים בסטטוס קוו ויוצאים לפתרונות לבעיות שמטרידות את העולם כולו. בעיות, לפעמים שאנחנו אפילו לא מבינים להיות בעיה.
אבל, לא כולם בנויים להיות יזם. בעוד חינוך יזמות בהחלט עושה קיימים ברמה האוניברסיטאית, חלקם עדיין מטילים ספק ביעילותה. זה משהו שגדל מתוך תחושת בטן וגם מתוך תשוקה.
$config[code] not foundעבור יזמים בפעם הראשונה או ג 'נרל אלקטריק כפי שהם מכונה לעתים קרובות, זה מתורגם לתקופה של קושי. כל מה שהם מסתכלים נראה שנכתב בשפה שהם לא יכולים להבין. אפילו עם ידע רקע במינהל עסקים וניהול פיננסי, יזמים לעתים קרובות נאבקים כדי לשמור על דברים תחת שליטה בעת הפעלת העסק שלהם.
כסף להיות משהו שיכול להיות איבדו בקלות עם החלטות רעות יכול להוות אסון עבור היזם הראשון.
טיפים ליזמים מהדור הראשון
פוסט זה מכסה כמה עצות פיננסיות כדי לעזור ליזמים הראשונה- gen לעשות החלטות נכונות כדי להציל אותם מאסונות עסקיים לטווח ארוך.
אל תדאג. אתה לא צריך את רואה החשבון שלך על ידי הצד שלך כדי להבין מה יש לי הידור. אתה לגמרי להתייחס למה שיש לי על ההצעה.
1. להשקיע עובדים מאז אנשים הם הנכסים הגדולים ביותר שלך
"אם אתה מנהל עסק, לשים על העובדים שלך, הצרכנים, ולאחר מכן את בעלי המניות." ~ ריצ'רד ברנסון, מייסד, וירג 'ין הקבוצה.
אנשים ממציאים עסק. אנשים הופכים שמות למותגים. זה אנשים שהופכים את הרעיונות שלך למוצרים. השקעה בהם היא אולי ההחלטה הפיננסית הטובה ביותר שאתה יכול אי פעם לעשות.
איך זה יכול להיות החלטה כספית, אתה יכול לשאול. השקעה הטבות עובד אטרקטיבי שכירת קרם של המועמדים שלך שיכולים לעשות דברים יעלה על הציפיות עם התוצאות, הן ההחלטות החשובות ביותר הדרושים בשלבים המוקדמים של ההפעלה שלך.
כפי שסטיב ג'ובס, מנכ"ל אפל לשעבר, אמר: "זה לא הגיוני לשכור אנשים חכמים ואז להגיד להם מה לעשות. אנחנו שוכרים אנשים חכמים כדי שיוכלו לספר לנו מה לעשות ". צריך אנשים חכמים שיכולים להגיד לך מה ניתן לעשות כדי להפוך את ההפעלה שלך להצלחה. לא עובדים שאומרים "כן אדוני" כל הזמן או אלה שעובדים רק להוראות.
2. להשקיע נאמנות לקוחות כמו רכישות חדשות
זה לוקח 10 פעמים את העלות לרכוש לקוח חדש לעומת שמירה על לקוח ישן אחד. זה 2017 ואת נאמנות הלקוחות הוא היתרון האסטרטגי הגדול ביותר. תסתכל על אפל, אמזון, סטארבקס, נייקי מותגים אהובים אחרים. הם תלויים בכוח של נאמנות הלקוחות שלהם.
יזמים רבים- gen הראשון לעשות את השגיאה הקטלנית של האמונה כי הם יכולים להרחיב את בסיס הלקוחות שלהם גם אם הם מאבדים את הלקוחות הראשונים שלהם. זכור, הלקוח הראשון שלך הוא כמו האהבה הראשונה שלך. הוא או היא אלה ששילמו על המוצר שלך כאשר העולם אפילו לא יודע על המותג שלך. אז זה משלם כדי לשמור על הלקוח שמח לחזור יותר.
יחד עם השקעות כדי להגדיל את רכישות הלקוח החדש שלך, תוכנית תוכניות נאמנות לקוחות, נקודות גמול וטקטיקות אחרות כדי לשמור על הלקוחות הראשונים שלך מאושר. הפרסום שלהם מפה לאוזן יכול ללכת דרך ארוכה להביא עוד עסקים. תוצאות הסקר של BrightLocal עוד טוענות את העוצמה של המלצות אישיות ופרסום של מפה לאוזן.
3. כאשר זה מגיע להוצאות קבועות, לשמור אותם נמוך ככל האפשר
הוצאות כמו שכר דירה, משכורות, ריבית על החוב, וכו 'קבועים תקורה. אתה תישא אותם ויש להם לשלם אותם בלי להיכשל על בסיס בזמן. עכשיו, אתה לא יכול לנהל עסק ללא תקורה קבועה. וגם לוקח ושמירה על ההון החוזר הלוואות גם להוכיח קשה מאז העסק שלך הוא רק מתחיל.
הדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא לשמור הן קבוע הוצאות והלוואה למינימום חשוף. כמו כן, מנסה להגדיל ולשמור על יחס מחזור החייבים ברמה הגבוהה ביותר האפשרית. זה ייתן לך מספיק הון חוזר כדי לעמוד בהוצאות העסקיות היומיומיות שלך. הוצאות קבועות נמוך בשילוב עם יחס גבוה החייבים מחזור ייתן לך תזרים מזומנים תפעולי בריא.
4. שיווק צריך להיות מבוסס על ביצועי מסע הפרסום
שיווק הוא קריטי לבניית המותג שלך. אתה צריך פרסומת ככל האפשר בימים הראשונים של ההשקה שלך. אבל, זה צריך להכריח אותך לשרוף מזומנים על ידי שיווק בעיוורון?
רוב יזמי הג 'נר הראשון לעשות את הטעות של השקעה בפרסום גבוה פרופיל בתשלום בערוצים מקוונים או לא מקוון כדי לקבל המתיחה הראשונית. בנוסף, 50% מהחברות משתמשות בשיווק דיגיטלי, אבל אין להן תוכנית. מה שהם לא מבינים הוא כי השיווק צריך להיות מתוכנן מראש יזום ו tweaked נוסף על סמך ביצועי מסע הפרסום.
אמוד את התגובה ואת זרימת ההמרות מכל מסעות הפרסום שלך. עקוב אחר אלה שלא מצליחים לעמוד בסימן ההחזר על ההשקעה הממוצע. בדוק אותם והתמקד במסעות הפרסום שמניבים תוצאות. תשלום עבור שיווק שאינו מחזיק את ההבטחה להניב תוצאות עכשיו או בעתיד הקרוב לא הגיוני בכלל.
5. הגדר אבני דרך נקה לחתוך עבור משקיעים ומלווים
המשקיעים והלווים שלך יהיו בעלי ציפיות גבוהות. זה חובה לשים בכתב ולהגיע קונצנזוס לגבי מה שהם מצפים העסק שלך להשיג ברבעון הבא, חצי שנה או שנת הכספים.
הגדרת אבני דרך ברורות במונחים של נפח המכירות, רכישת עסקים ורווחים ייתן הכוונה לעסק שלך. זה יהיה להעצים את צוות הכספים שלך כדי להגדיר את הכיוונים הנכונים לתכנן ולבלות משאבים כספיים בקנה אחד עם תקציבים תקופתיים. אחרת, הם עשויים להתפתות להירשם חוזי הספק כי ניתן לדחות בשלב מאוחר יותר או אפילו יכול להיות דחה לחלוטין.
בסגירה
זה מביא אותנו לסגירה של חמש החלטות פיננסיות גדולות אתה יכול לעשות כדי לנווט את העסק שלך בכיוון הנכון. בתור יזם הראשון, אתה חייב לעשות כמה טעויות בתחומים אלה. ספרי ניהול פיננסי עוקבים אחר הידע של ספרי הלימוד ועשויים להיות לא מועילים בהעברת ידע מעשי בעולם האמיתי.
זה מה שמניע אותי לבוא עם חמש פנינים אלה של חוכמה פיננסית עבור יזמים- gen הראשון. מקווה שזה עוזר. אל תהסס לשתף שאלות.
פרל צילום באמצעות Shutterstock
