תפוקה של עובדים, שימור עובדים, עבודת צוות והיבטים אחרים של התפוקה במקום העבודה ממוקדים לשיפור באמצעות פרויקטי שינוי. אבל אלה הם גם הדברים שיכולים להיות מושפעים לרעה על ידי התנגדות העובד לשינוי. אם ההתנגדות היא קלה, זה עלול לקחת בצורה של אינרציה העובד. אבל ההתנגדות העיקרית עשויה להיות הוכחה כמו חבלה או מרד. כתוצאה מכך, חשוב ליצור אסטרטגיות לניהול שינויים, כגון לערב עובדים בתהליכי השינוי, אשר עשויים למזער התנגדות העובדים לשינוי במקום העבודה.
$config[code] not foundלערב בעלי עניין בתכנון שינוי
בעלי העניין - בעלי עניין בתוצאות הפרויקט - משפיעים על הצלחת הפרויקט. שילוב בעלי העניין המתאימים בפרויקט ניהול השינוי יכול להאיץ את התקדמותו, להגדיל את ערכו ולהקטין את הסיכון. התעלמות מבעלי עניין יכולה לשבש את לוח הזמנים של הפרויקט ולהוביל לכישלון של הפרויקט. כדי להבטיח הצלחה הפרויקט הטוב ביותר, מנהיגים צריכים לזהות ולהתחיל לתקשר עם בעלי העניין בפרויקט מוקדם בתהליך התכנון הפרויקט כדי להבין את יחסם לפרויקט. רק אז ישקף הפרויקט את נקודות המבט של בעלי העניין.
לתקשר את הצורך לשינוי
השינוי הארגוני יכול להיות מפריע ומבלבל כפי שרוזבת קאנטר מציעה ב"עשרה סיבות להתנגד לשינוי ". שינוי הופך להיות יותר מפריע אם מנהיגי החברה מטילים את ההטמעה המיידית, במקום להזהיר את עובדי החברה לשינויים עתידיים ולהזמין את הדיון שלהם. לדברי קנטר, במקרה הראשון, עובדים מתנגדים לעתים קרובות לשינוי. שרה Fenson כותב ב "Inc" כי המנהיגים צריכים לדבר עם מעסיקים בהקדם האפשרי לגבי מדוע השינוי נדרש, את אופי השינוי ואת השינוי צפוי להשיג.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללמזער את אובדן השליטה של העובדים
במקרים מסוימים, בעלי העניין עשויים להתנגד לשינוי כי אין ערובה שינוי ישיג את התוצאה הרצויה מצב רע עלול להיות גרוע יותר מאשר משופרת. כתוצאה מכך, אנשים עשויים לחשוש מאובדן שליטה על משימות העבודה שלהם. כדי למזער את התפיסה של העובד לגבי השינוי כאיום, חשוב לבעלי העניין להיות מוזמנים להשתתף בתכנון וביצוע השינוי. חשוב גם כי בעלי העניין יוכלו לבחור אחת מתוך כמה חלופות שיבוצעו, ולא ייאלצו לקבל שינוי שנבחר על ידי ההנהלה.
למזער את שיבוש תהליכי עבודה
עם שינוי עשוי לבוא ציפיות חדשות של עובדים, שיפור או פחתה גישה למשאבים במקום העבודה ואולי שינוי או פיטורים עובדים. על פי "ניהול באמצעות שינוי", שפורסם על ידי אוניברסיטת קליפורניה, כי ההערכה העצמית של העובד ורווחתו קשורה לעבודה, אנשים עשויים להרגיש מאוים על ידי שינויים כאלה במקום העבודה. כתוצאה מכך, שינוי במקום העבודה או הפרעה יכולה להוביל ללחץ ולעובדים בעיות רפואיות והתנהגותיות המשפיעות על הביצועים האישיים והקבוצתיים. בנוסף, הסתגלות לשינוי דורשת זמן ומצליחה רק אם יש לעובדים הזדמנות להסתגל לשינוי. מסיבה זו, זה רעיון טוב כדי למזער את השינויים במקום העבודה ולהציג אותם בתהליכים בשלבים.
