מנכ"ל טוויטר, ג'ק דורסי, אומר כי בכוונתו לתת כשליש ממניות טוויטר שלו, או 1% מהחברה, לעובדי טוויטר.
אבל להחזיק מעמד. יש שיטה לשיגעון של דורסי. הוא מעריך כי נתח בחברה ייתן לעובדיו חלק גדול יותר בהצלחתה. ואולי הוא צודק.
דורסי עשה מהלך דומה בחודש דצמבר 2013 ב סקוור, מעבד התשלומים המקוון הוא ייסד ואיפה הוא משמש גם כמנכ"ל. הוא החזיר 10% ממניותיו לעובדי סקוור.
$config[code] not foundואז, בזמן האחרון, אמר דורסי שהוא יתרום כ -40 מיליון מניות של כיכר לצדקה. כוונותיו של דורסי נכללו בהגשת ההנפקה הראשונה של סקוור לציבור עם רשות ניירות ערך.
עכשיו, דורסי מתמקדת בעובדי טוויטר, מסבירה בטוויטר, במידה מספקת:
??? אני נותן ~ 1/3 של המניה שלי לצפצף (בדיוק 1% של החברה) למאגר העובדים שלנו הון כדי reinvest ישירות לעמנו.
- ג'ק (@ ג 'ק) 23 אוקטובר 2015
כעבור דקה הוסיף:
אשר לי: אני מעדיף לקבל חלק קטן ממשהו גדול יותר מאשר חלק גדול יותר של משהו קטן. אני בטוח שאנחנו יכולים לעשות טוויטר גדול! ?? - ג'ק (@ ג 'ק) 23 אוקטובר 2015
לדורסי יש כ -22 מיליון מניות של טוויטר. נדיבותו כלפי העובדים של טוויטר שווה בערך 200 מיליון דולר, כך עולה מנתונים שפורסמו.
המאמץ של דורסי, בנוסף ליצירת עושר נוסף לעובדי טוויטר, צפוי לשמש כמגבר מוראלי בעקבות הפיטורים האחרונים של טוויטר, הפיטורים המוניים הראשונים של החברה בתולדותיה בתשע השנים.
בעלי עסקים קטנים המבקשים להראות לעובדים שלהם כמה הם מוערכים הם יכולים להסתכל Dorsey להשראה. אבל אתה לא צריך להיות מיליארדר בן 38 כדי להראות לעובדים שלך אתה מעריך כל אחד מהם.
מהן הדרכים שבהן אתה מציג את העובדים שלך שאתה מעריך אותם?
תמונה: טוויטר
עוד ב: טוויטר 3 תגובות ▼
