אומרים שהכורח הוא אם ההמצאה. אני אומרת לפעמים להיפך: ההמצאה היא אם הכרח. מה אם הכלים שבהם אנו משתמשים כדי להגדיל את הפרודוקטיביות מעלים את הסף על מה שצפוי במקום להגדיל את הפרודוקטיביות שלנו?
לא, אני לא שונא טכנולוגיה. יש לי שלושה מחשבים במשרדי, ארבעה בבית, אחד בחגורה. אני בלוג, אני ציוץ, אני IM, אני txt, אני שומר את הטלפון הסלולרי שלי איתי בכל עת, יש לי Bluetooth עבור הטלפון ללא טלפון עונה במכונית שלי. יש לי כמה iPods.
$config[code] not foundאבל מה אם יש מחזור טבעי, שבו מוקדם על הטכנולוגיה נותן את המאמצים מוקדם דחיפה, אבל אז הבר מעלה אוטומטית ואנחנו בסופו של דבר באותו מקום?
לדוגמה, לפני 30 שנה הייתי משליך את הכלכלה המקסיקנית שבוע עסקים באמצעות פנקס צהוב ומחשבון וחבורה של גזרי עיתונים. ולפני 20 שנה השכנעתי שוקי מחשב באמריקה הלטינית עבור אפל מחשב באמצעות Microsoft Excel מוקדם ומחקר התאספו במסדי נתונים טקסטים מקוונים, ספריות וראיונות. ואם אני עשיתי את זה היום (אני לא) זה יהיה Microsoft Excel והרבה איסוף מידע באינטרנט, בתוספת מחקר וראיונות. אז הבעיה היתה למצוא מידע ולהכניס לתוך כמה מספרים מכנית. היום הבעיה היא דשדוש בכל המידע כי הוא שם בחוץ. יש לנו דרך מידע נוסף דרך כלים טובים יותר, אבל אנחנו מצפים הרבה יותר.
מה אתה חושב? האם אנו מקבלים פלט טוב יותר ליחידת קלט? אני לא בטוח. אולי אנחנו פשוט דורשים יותר כמו פלט כי זה כל כך הרבה יותר קל לייצר יותר כמו פלט.
אני יכול לחשוב על דוגמאות אחרות.
- לפני פרסום שולחן העבודה, היינו כותבים מכתבים ומדפיסים אותם על גבי נייר מכתבים באמצעות מטריצת נקודה (תקציב נמוך) או מדפסות של גלגלי דייזי (תקציב גבוה). ואז הגיע פרסום שולחן העבודה ואנחנו יכולים לעשות דברים להיראות טוב יותר עם מאמץ קטן יחסית. עכשיו אנחנו לוקחים דברים כמובן מאליו, לצפות כל תקשורת להיות ערוכים כמו עלון.
- מצגות ומצגות. כשהייתי עם McKinsey ניהול ייעוץ בשנת 1981, היה צוות של אמנים עושה שקופיות על ידי יצירת אמנות וצילומים כדי ליצור שקופיות בפועל, כמו בתמונות 35 מ"מ. היום יש לנו PowerPoint או Keynote או מה … יש מצגות gotten טוב יותר? האם אנחנו לוקחים פחות זמן?
- דוא"ל. לגימה. הודעות מיידיות, ו- SMS. קח מכור אוכמניות לארוחת צהריים ולראות איך זה פרודוקטיבי.
אני לא בטוח תשובה עם זה, רק שואל את השאלה. האם הציפיות שלנו מעלות את הבר כל כך מהר שאנחנו בסופו של דבר לא פרודוקטיבי יותר מאיתנו?
* * * * *
על הסופר: טים ברי הוא נשיא ומייסד של פאלו אלטו תוכנה, מייסד bplans.com, ומייסד של בורלנד הבינלאומי. הוא גם המחבר של ספרים ותוכנה על תכנון עסקי כולל תוכנית עסקית Pro ואת תוכנית כמו- You-Go תוכנית עסקית; ו MBA סטנפורד. הבלוגים העיקריים שלו הם תכנון, סטארט-אפים, סיפורים והפעלה.
