עבור עובדים רבים, יום ההערכה הוא היום החשש ביותר של השנה, כי אתה אף פעם לא יודע בוודאות אם ההערכה תהיה חיובית או שלילית. מה שמפקחים ומנהלים אינם מבינים הוא שהשפעות ההערכה עשויות לחלוף הרבה מעבר למועד ההערכה המקורי. ההבנה כיצד רכיבים אינטגראליים של הערכות עובדים משפיעים על המוטיבציה יכולה לסייע לך להעריך ולהניע עובדים ביעילות רבה יותר.
$config[code] not foundמה מניע עובדים
כל עוד חוקרים - ובוסים - חוקרים את התנהגות העובדים, השאלה מה מניע עובדים היתה נושא לבחינה מדוקדקת. עם זאת, הרבה מעסיקים צריך לשמור להזכיר לעצמם שזה לא תמיד על הכסף. העובדים מוטיבציה לבצע במספר "תגמולים", כולל הכרה, אוטונומיה והערכה. לא מפתיע, המניעים האלה משתלבים באופן מושלם עם היבט אחד של תעסוקה שהופך עובדים ומנהלים כאחד אומללים: הערכת העובד.
אתה יותר להכיר
מנהלים רבים אוהבים לחשוב שהם מקדישים מקום יקר על הערכות לטפוח עובדים על הגב על עבודה טובה, מבלי להבין כי עובד שהצליח לשמור על מחלקה פועל בצורה חלקה גם ללא שני עובדי מפתח, הכסף נשמר הוא לא המפתח הישג. כדי לוודא שאתה מבין מה העובדים שלך למצוא את ההיבטים המאתגרים ביותר של עבודתם - ואת ההישגים שהם גאים ביותר - לקחת את הזמן כמה ימים לפני ההערכה לבקש מהם רשימה של כמה ביותר שלהם הישגים ומכשולים ראויים לציון במהלך תקופת ההערכה. פעולה זו תריץ את הזיכרון שלך ולעזור לך להגיע ללב מה חשוב לעובדים שלך.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללתת את כוכב הזהב
שוב, זה לא תמיד כסף המניע עובדים. עם זאת, קשירת הערכה גדולה לסוג כלשהו של פרס הוא דרך להניע עובדים לעשות כמיטב יכולתם בתקווה לקבל הערכה גדולה. מתן עובדים שמניבים טוב על ההערכות שלהם בונוס, ימי חופשה נוספים, חניה מועדפת או אפילו ארוחת צהריים בתשלום יראה את הכרת התודה שלך על עבודה טובה גם לתת לעובדים משהו כדי לשאוף להתקדם. במקום רק לבדוק את "מצוין" או "טוב" על כל קריטריונים הערכה, לקחת את הזמן ממש לכתוב הצהרה שמכירה הישגים ועבודה קשה. רק בידיעה שלקחת את הזמן לשים את זה במילים מראה עובדים אתה מכיר ולהעריך את עבודתם.
אמת והשלכות
אין דיון בהערכות עובדים או במוטיבציה של עובדים יהיה שלם מבלי להזכיר את החיסרון - הערכת העובדים המניעים ומניעיהם. בידיעה כי הערכה תהיה כנה תביא לתוצאות אם העבודה נמצא חסר הוא מניע הטמון. קשירת ההערכות לתגמולים היא המפתח, אך כך קשירת ההערכות לתוצאות, עד וכולל הדגמות, הגבלת זכויות היתר והאפשרות לסיום אם העובד לא ישפר את ביצועיה. כל אלה יכולים להניע עובדים לשפר במהלך תקופת ההערכה הבאה.
