יישום תשובות עבור ניסיון, מיומנויות ויכולות

אף על פי שלא תמיד מובנית לשאלת ראיון, המרואיינים בדרך כלל מצפים או רוצים לשמוע אותך מיישם את החוויה, המיומנויות והיכולות שלך בתשובות לשאלות. לכן, זה בדרך כלל רעיון טוב לגשת רבים שאלות ראיון רגיל כאילו הם בסופו של דבר עם "ו בבקשה לספק דוגמה."

תאר את הזמן

"תאר זמן שבו …" הוא התחלה משותפת לראיין שאלות שבהן מנהל הגיוס רוצה דוגמה ספציפית כדי להראות את מה שאתה יודע. "תאר את הזמן שבו אתה צריך לעזור ללקוח פרוע" נפוץ בראיון עבודה שירות לקוחות, למשל. בחר דוגמא טובה ויסודית כמו "היה לי לקוח שראה איך המוצר לא יעבוד, אחרי שהקשבתי בשלווה, אמרתי 'אני מבין את התסכול שלך ואני אעשה מה שנדרש כדי לקבל את זה עובד בשבילך. התברר שהיא פשוט לא יודעת איך להפעיל את זה, היא היתה נבוכה, אבל אמרתי לה שהיו לי הרבה חוויות דומות בחיי ".

$config[code] not found

חוזק ליבה

צורה כלשהי של "מה הם הכוחות שלך?" השאלה היא וירטואלית נתון בראיון עבודה. אתה תמיד צריך להכין שלושה או ארבעה עוצמות מראש כי להתאים היטב עם העבודה ואת התכונות הרצויות של המועמדים. עבור כל אחד, לתת דוגמה כדי להראות לך את המיומנות. בראיון עבודה המכירות, אתה יכול לומר "אני נהנה לעזור לאנשים יש יכולת חזקה לבנות במהירות קרבה להרוויח אמון מלקוחות פוטנציאליים.זה מעיד על 35 אחוז שיעור ההמרה שלי בתעשייה כי ממוצעים של 20 אחוזים."

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

המלצות מנהל

במקרים מסוימים, אתה יכול להגיב לשאלה זו עם אנקדוטות או נתונים לגבות את הנקודות שלך. לפעמים, אם כי, ייתכן שיהיה עליך להסתמך על "מה שאחרים אמרו עליך" גישה. הערכות המנהל יעילות עבור זה. בניסיון להדגיש את יכולות המנהיגות של עמדת ניהול ברמת הכניסה, ניתן לומר "המנהל שלי הדגיש תמיד את יכולות המנהיגות החזקות שלי בהערכות והוא זה שהניע אותי לחשוב על המשך הקריירה בניהול עם החברה".

מציג צמיחה

במקרים מסוימים, חשוב להראות כי לא רק יש לך עוצמות מסוימות, אבל יש רצון ללמוד ולצמוח. תכונה זו ייחודית ביקשה אוניברסלית על ידי מנהלים. אתה יכול אפילו ליישם את הטקטיקה הזאת בתגובה לשאלה מאתגרת "מה החולשות שלך?" אתה יכול לומר "אני נאבק עם שמירה על רשימת מטלות בעבר, אבל הלכתי כמה סדנאות על מיומנויות ארגוניות יעילות כדי לשפר בתחום זה." זו תגובה מסוימת עובד הכי טוב אם מיומנויות ארגוניות אינם גורם מרכזי בתפקיד. סוג זה של תגובה מראה כי אתה עובד כדי לשפר על תחומי חולשה, שהיא איכות רצויה.