לעתים, עליך לתקשר עם ענייני עמית לעבודה שאינם מתאימים לדוא"ל. כאשר להגיע אל עובד מנוגד, אתה עלול להיות התעלמו או לא נלקח ברצינות. אדם מנוגד יש משהו לתרום למקום העבודה או שהיא לא תהיה על המשכורות. עם זאת, היא עשויה להעדיף לשמור על עצמה ולמזער אינטראקציות חברתיות.
להיות מציאותי
זה בלתי נמנע להתמודד עם עובדים מנוגדים, במיוחד ביצועים גבוהים. אם אתה מפקח על אדם כזה, למצוא את השיטה הטובה ביותר של תקשורת כי יהיה יעיל להעביר מועדים, הוראות הפרויקט ומשוב. לכבד את זכותו של העובד להיות מתבודד כאשר אין צורך בתקשורת.
$config[code] not foundשבירת הגדר
אתה עלול להיתקל בבעיות המחייבות את עצמך לתוך העולם הפרטי של העובד מנגד. אדם מנוגד יכול להתמקד בעבודתו באופן יעיל, אך אינו מבין את השפעת מעשיו על עמיתים לעבודה. כאשר פעולות של עובד מנוגד משפיעות על עמיתים לעבודה, שקול כמה תלונות אתה מקבל. עמיתיו לעבודה יכלו להתלונן על דברים לגיטימיים שאמר או עשה. כמנהל, זה התפקיד שלך כדי לוודא שהוא באמת מפר את הסטנדרטים ההתנהגות של הארגון לפני שאתה עושה את זה בעיה. בנוסף, לשקול אם השתייכות לצוות היא חלק תיאור העבודה של העובד.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילאימוץ הבדלים
אם אתה מנהל, ליצור סביבה של סובלנות. אל תאפשר לעובדים אחרים למקד לעובד מנוגד, על ידי כך שהיא מבצעת ביקורת יתר על המידה שלה, בכך שהיא מתרפקת עליה באופן מילולי בפגישה או באמצעות בריונות גלויה. היא עשויה לבחור לא להשיב מלחמה כאשר עמיתים לעבודה הם גסים ולנסוע יותר לתוך העולם הפרטי שלה. עודד את העובדים באומרו שזה בסדר לקבל אנשים שונים משלהם.
בהתחשב בקבוצות
שקול אם עובד מנוגד יש תחושה של שייכות לאנשים שעובדים במחלקה שלך. אולי ירצה להשתייך או שלא. ההשתייכות לקבוצות חברתיות מציעה תחושת זהות, הזדמנות לבטוח באחרים, מטרות משותפות ודרכים להבינם. אתה יכול להזמין עובד מנוגד להשתתף בפעילויות חברתיות ולעודד אותו לדבר יותר בפגישות, אבל אתה לא יכול לקבל הרבה תגובה.
