ניהול ניהול עבור אישים שונים

Introverts, extroverts, אנליטית אנשים, אנשים יצירתיים … רוב החברות דורשות שילוב של כשרונות, כלומר העסקת מגוון של אישים.

זה אתגר שיכול לפעמים להפוך את ניהול צוות מרגיש כמו בימוי מוסיקלי בתיכון.

איך אתה עושה עבודה עם הצוות שלך קצת יותר קל ויעיל יותר? מאז אישים שונים דורשים סגנונות ניהול שונים ייתכן שיהיה עליך למקם את הסגנון שלך כדי לענות על הצרכים של כל אדם על הצוות שלך וניהול מלאכה עבור אישים שונים.

$config[code] not found

אבל, איך אתה מלאכה ניהול עבור אישים שונים בצורה יעילה? התחל להכיר את הדמויות של האנשים בחברה שלך.

הדיבור הוא התחלה טובה. שב וידבר עם כל חבר בצוות שלך. למד עליהם. גלה מה גורם להם לתקתק, ולנסות להבין את האינטרסים שלהם, מטרות, ושאיפות. פעולה זו לא רק ליצור קשר הדוק יותר עם הצוות שלך, זה גם יציע לך תובנה איך הם מתנהגים ולפרש את מה שאתה אומר.

לקבלת גישה מובנית יותר, נסה לבצע בדיקה כמו מחוון מסוג Myers Briggs.

מיירס בריגס סוג מחוון הוא כלי הערכה אישית המבוססת על התיאוריה של קרל יונג של סוגים פסיכולוגיים. ברמה בסיסית מאוד, לחשוב extroverts ו introverts. זה גם כלי האישיות הנפוץ ביותר בעולם. רוב Fortune 100 חברות להשתמש בו.

Myers-Briggs מסווג אנשים ל -16 סוגים על בסיס ארבע קטגוריות. במקום שבו אתם ממקדים את תשומת הלב שלכם, למשל, הופכים אתכם להפך או לאקסטרובר. איך אתה לוקח מידע, לקבל החלטות להתמודד עם העולם הן שלוש קטגוריות אחרות - ולכולם יש נטייה מועדפת בכל קטגוריה.

אלה נטיות ללכת אל כי צריך להיחשב בעת ניהול אישיות.

על פי אתר האינטרנט של Myers & Briggs, בנוסף לרצון להתמקד בעיקר בעולם החיצוני (מוחצנים) או בעולם הפנימי (מופנים), לנטיות יש השפעה רבה על שלושה תחומים: איסוף מידע, קבלת החלטות ובנייה את העולם הסובב אותך.

קבלת החלטות ומידע איסוף קול כמו דברים שקורים על בסיס יומי ברוב המשרות, נכון?

אם אתה לא רוצה לשאול את העובדים לבצע בדיקה מלאה (למרות שזה יכול להיות כיף לבנות צוות התרגיל) כמה שאלות בסיסיות יעבור דרך ארוכה.

נסה את ההצעות האלה מאתר האינטרנט של Myers Briggs:

מידע

האם אתה מעדיף להתמקד במידע הבסיסי שאתה לוקח או שאתה מעדיף לפרש ולהוסיף משמעות? (זה נקרא חישה (S) או אינטואיציה (N).)

החלטות

בעת קבלת החלטות, האם אתה מעדיף להסתכל תחילה על הגיון ועקביות או להסתכל הראשון על אנשים ועל נסיבות מיוחדות? (זה נקרא חשיבה (T) או תחושת (F).)

מבנה

בהתמודדות עם העולם החיצון, אתה מעדיף לקבל דברים החליט או אתה מעדיף להישאר פתוח למידע חדש ואפשרויות? (זה נקרא שיפוט (י) או תפיסה (P).)

לאחר מכן, נסה להתאים את סגנון העבודה שלך לצוות. למשל, אדם שאוהב דברים שייקבעו הוא זקוק לתכנית פעולה מוצקה, בעוד שמישהו פתוח למידע חדש יצטרך גישה גמישה יותר.

אנשים הגיוני צריך עובדות ונתונים סטטיסטיים; ייתכן שהעמיתים המתמקדים באנשים יצטרכו לשמוע יותר על הצד האנושי של המצב.

זה לא קל לנהל אישים מרובים, אבל לשים קצת מאמץ לתוך להבין אילו אישים אתה מנהל יכול למנוע ממך לאבד את דעתך.

אישים תמונה דרך Shutterstock

תגובה ▼