כאשר אתה מנהל עסק, אין לך את מותרות להתפלסף על טעויות וללמוד שיעורים מהם. טעויות יכול להיות הוכחה שאתה מנסה, אבל פשוט מנסה לא מספיק כאשר טעות אחת יכולה למשוך את העסק שלך חריץ למטה בתחרות.
עם זאת, יזמים מילניום אשר מקווה להרוויח את האינטרנט, הם hardwired לעשות טעויות. מהן טעויות נפוצות שהם עושים? אילו צעדים עליהם לנקוט כדי להימנע מהם? המשך לקרוא כדי למצוא את התשובות.
$config[code] not foundטעויות יזמים למתחילים
להיות יותר מדי פרפקציוניסט
פרפקציוניסט רוצה שהדברים יהיו מושלמים. הוא בוחן את הפרטים הקטנים ביותר ומבקר את הכול, כדי שדברים לא ישתבשו. פרפקציוניסט יתר על המידה, לעומת זאת, סובל מאי-ביטחון שנגרם לו חרדה ואינו מסוגל לנקוט עמדה איתנה בגלל מנהגו לחסל.
Hitesh Shah, מייסד שותף של KISSmetrics תיאר איך הוא חיבל ביודעין מיזם ההפעלה הראשונית שלו, שבו הוא השקיע 1 מיליון דולר. לדבריו, " היינו פרפקציוניסטים כך שבנינו את הדבר הטוב ביותר שיכולנו מבלי להבין אפילו מה הלקוחות שלנו אכפת.”
עכשיו זה אולי נשמע כמו לא brainer כי הלקוחות רוצים הכל מושלם, נכון? לא באמת. רוב הלקוחות הם אנשים רגילים, שאינם אובססיבי לשלמות. Hitesh להיות פרפקציוניסט יתר על המידה לא היה מושג על הבחירה של המוצרים שלהם.
פרפקציוניסטים יתר על המידה הם שקועים בעצמם ולעתים קרובות מנותקים מהמציאות. הם מבלי להמעיט בערך הפוטנציאל שלהם. הסכנה של זה היא כמו היטש, הם מוציאים נתחים גדולים של הון על משאבים, אשר עשויים שלא להיות נדרשים. זה איך הם לבזבז כסף, כמו גם זמן.
לא להשקיע ללא כוונת רווח
יזמים נודדים הם כל כך ממוקד להרוויח רווח, כי הם לא לכלול מלכ"ר לחלוטין תחבולה השיווק שלהם. בכך הם מגבילים את הנראות שלהם. השקעה ללא כוונת רווח יכולה להיות דרך מצוינת עבור ההפעלה כדי להגדיל את טווח ההגעה שלה בקרב הלקוחות.
יזמים מצליחים לעתים קרובות להשקיע ללא כוונת רווח. Gurbaksh Chahal הוא אחד מהם. הוא ייסד מספר חברות סטארט-אפ כולל RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium ו- Gravity4. למרות היותו מרוויח, Gurbaksh מעורב עצמו צדקה ועבודות חברתיות באמצעות ארגונים ללא מטרות רווח שלו.
הוא המייסד של קרן Chahal, ישות ללא מטרות רווח הוקמה ביולי 2014. לפני כן, הוא ייסד עוד עמותה בשם BeProud. העצמת נשים, הדרכת יזמים מבטיחים, סיום עבודת ילדים הם בין סדר היום המרכזי של קרן צ'האל.
אטלס שבור הוא ארגון ללא כוונות רווח הפועל NYC. מייסד החברה אדם Huttler יש מלאך ההשקעה שלו המשרד. אטלס שבור פותר בעיות עבור ארגונים ויחידים בתחום חזותית אומנויות הבמה. לדברי מר Huttler, ארגונים ללא כוונות רווח יכול להיות קטן, אבל הם גמישים יותר מאשר בקנה מידה גדול, רווח מונחה ארגונים. חוץ מזה, הם מתקשים לגשת לאנשים.
אנשים כמו Gurbaksh Chahal ואדם Huttler הם לא יוצאי דופן. יש הרבה יזמים חברתיים אחרים, שיש להם חזון זה לא תקוע עם להרוויח.
לא מתאמן אינטראקציה הקשבה חברתית
התקופה האנושית במיתוג שינתה את הגדרת ההצלחה היזמית. יזם מוצלח הוא לא מי מרוויח טונות של כסף. הוא בעל הון חברתי מספיק. ההון החברתי אינו מוחשי. זה מיוצר על ידי הרשת המורחבת של אחד על מדיה חברתית שנותן לו פקודה ייחודית בתחום שלו.
זו הסיבה, אינטראקציה מתמדת עם אנשים על מדיה חברתית חשוב עבור יזמים ניצני. הקשבה חברתית הופכת את האינטראקציה למשמעותית. באמצעות הקשבה חברתית, מותגים יכולים לפקח על שיחות בתעשייה. טיפים להקשבה חברתית הם מאוד קל לעקוב. ההקשבה החברתית הופכת יעילה ומכוונת ערך כאשר אוטומציה נזרק לתוך תערובת. כלי ORM משמשים להאזנה לשיחה על מדיה חברתית.
פתרונות תוכנה מתקדמים, שפותחו אך ורק לצורך הקשבה חברתית, הם בעלי תכונות של כלים מסורתיים של ORM. הנה רשימה מקיפה של כלי הניטור החברתיים החדשים. כלים אלה יכולים לספק ליזמים יתרון בתחרות ולעשות את המסע החברתי שלהם כדאי. יזמים צעירים, להוטים לבנות בסיס מומלץ מאוד להשתמש בכלים אלה.
לא לכמת התקדמות
זוהי טעות נפוצה מאוד. הרבה יזמים צעירים אשמים בביצוע כמו גם לחזור על טעות זו. שתי סיבות עיקריות לכישלון ההתקדמות הן:
- הם אינם משתמשים בשיטות מעקב ובכלי מעקב.
- הם משקיעים בפרויקטים ארוכי טווח ותקציב גדול.
DFD (תרשים זרימת נתונים), תרשים Gantt ותבניות ניהול פרויקטים הם דרכים חסכוניות לכימות התקדמות הפרויקט. יצירת המטרה הבסיסית לפרויקט היא חובה. שימוש במתכנן צוות הוא הכרחי אם צוות גדול מטפל בפרויקט. תיעוד של תקשורת פנים-צוותית הוא המפתח לכימות ההתקדמות.
פרויקטים גדולים עשויים להיות רווחיים, אבל פרויקטים כאלה לעתים קרובות חוסר זריזות מחזורי החיים שלהם הם ארוכים מדי. רנד פישקין, מנכ"ל Moz תיאר כיצד צוותו לא הצליח לראות את התקדמות ההתקדמות כאשר הם התחייבו לפרויקט ברבעון הרביעי של 2011. הפרויקט היה מתוכנן תחילה להתגלגל ביולי 2012, אבל במקום התגלגל יותר משנה יותר מאוחר.
לפיכך, יצירת סביבת פיתוח זריז בתוך הארגון הוא חיוני, על מנת לכמת במדויק את התקדמות הפרויקטים.
לא לומדים שלא לדבר
הסתגלות היא מבשר להיות מוצלחת כיזם. אם אתה מסתכל על הצלחה יזמית, להיות הסתגלות. אם הסתגלות היא מטבע, שני הצדדים שלה לומדים ו unlearning. יזמים בודינג לתעדף את הראשון, אבל להתעלם האחרון. זו טעות חמורה.
תן לי להבהיר את זה עם דוגמה:
תאר לעצמך שהעסק שלך אינו פתוח ל- BYOD ומדיניות הארגון שלך נוסחה בהתאם. אם אתה מציג את IoT לקישוריות ארגונית טובה יותר, עליך לשנות את המדיניות הזו מפני ש- IoT מציג למשתמשים אפשרויות אופציונליות נוספות. כאשר תשנה את המדיניות הקיימת, תבטל מספר דרישות מדיניות קיימות.
אני יודע מניסיון ממקור ראשון כי כמה שעות עבודה הם השקיעו כמה משאבים ארגוניים מושקעים לשיפור הלמידה של העובד. על פי הכנות שלי, ארגונים צריכים להקל על למידה וליצור הזדמנויות unlearning. זה יגרום להם יותר אדפטיבית וזריז יותר.
סיכום
חמשת הטיפים הנדונים כאן לא יביאו הצלחה בין לילה, לא תטעו בכך. עם זאת, אם יזמים צעירים, אינטרנט מתמצא בצע את הטיפים האלה בחריצות, הם בטח לקבל את הטעם של הצלחה יום אחד.
תמונה כפולה באמצעות Shutterstock
1
