יזמים צריך הורים לאמנות של פתרון בעיות עם אלה עצות פשוטות

בפורום ה- Fortune Time 2016, ריצ'רד ברנסון סיפק שיחת השכמה לעסקים המאמינים כי האחריות הגדולה ביותר שלהם היא למקסם את התשואה לבעלי המניות. היזם המצליח ביותר בעולם אמר כי האמונה הזו היא טעות גדולה, וזה לא תלוי בממשלות כדי לפתור בעיות חברתיות. הוא אמר לקהל, "אני מאמין בכנות שחברות צריכות לעבוד עם המגזר החברתי כדי להתגבר על הבעיות של העולם".

$config[code] not found

זוהי הצהרה חזקה. מה שברנסון אומר הוא ברור: מספר אחד אחריות העסק יש לפתור בעיות. לא בעיות משמעותיות כמו להבין את הטעם הנמכר ביותר של עוגיות אורו, אבל לפתור בעיות המשפיעות על חייהם של אנשים - כמו אנרגיה נקייה, רעב בעולם ואלימות נגד נשים.

לא כל החברות יש את המשאבים כדי להתמודד עם בעיות גדולות כאלה, ברנסון התייחס לכך באומרו, "חברות קטנות צריך לאמץ קטן, בעיות מקומיות. חברות גדולות צריך לאמץ בעיות לאומיות. חברות גדולות יותר לאמץ בעיות בינלאומיות ".

כל עסק הוא מסוגל לפתור בעיות גדולות

מה שברנסון אמר הגיוני לגמרי. בעיות קיימות בכל רמה, וכל עסק יכול לעשות את ההבדל, בכל מקום שבו הם נמצאים. לא להיות מסוגל לפתור רעב בקנה מידה עולמי אינו תירוץ לעשות כלום בתוך הקהילה שלך.

דוגמאות של עסקים לפתרון בעיות חברתיות

ברנסון, מיליארדר, אינו עושה את הונו על ידי הגדלת התשואה לבעלי המניות. השווי הנקי שלו עולה כשהוא פותר בעיות. אם אתה רוצה להשיג רמה גבוהה של הצלחה, אתה חייב להתחיל לפתור בעיות, והנה איך לעשות את זה:

1. מהנדס יותר יעיל פתרונות לבעיות אתה כבר פתרון

כל עסק כבר פותר בעיה, גם אם היא קטנה. מה שאתה עושה כרגע, אתה יכול להתערב שיש מישהו אחר להסתכל לתוך איך לעשות את זה טוב יותר.

אתה צריך להיות כל הזמן להעריך את המוצרים או השירותים שלך כדי למקסם את היעילות של הבעיות לפתור. אם אין עוד מה לעשות, אל תהיי גימיקית, כמו המשווקים שממציאים בעיות למכור לאנשים 100 סוגים שונים של מברשות שיניים. תראה עמוק יותר!

לדוגמה, אם אתה מאמן עסקי, אתה עשוי להבחין שאתה לא יכול לדחוף את הלקוחות שלך בעבר נקודה מסוימת. זו הבעיה הבאה שלך לפתור. אולי אתה צריך לדחוף את עצמך בעבר נקודה זו. לעשות כל מה שנדרש כדי מהנדס פתרון כדי לפתור את הרמה הבאה של הבעיה עבור אנשים שאתה כבר עוזר.

2. יש את האומץ לקחת על עצמו פרויקטים גדולים

כאשר אתה מומחה בתחום שלך, אין תחליף למה שאתה עושה. אנשים ייראו לך עזרה, אז ברגע שאתה רואה בעיה פוטנציאלית, להתחיל ליצור את הפתרון, לא משנה כמה מרתיע את המשימה מופיעה.

בתחום הבריאות, תוכנית תמריצים חדשה המבוססת על ערך כבר התגלגלה כי משלמת ספקי מבוסס על איכות הטיפול הניתן לחולים מדיקייר. כאילו ספקי כבר לא צריך לעשות מספיק, יש עכשיו שפע של תקנות וניירת כי יש מבולבל תהליך החזר שלהם. זה לא יהיה כל כך מאתגר אם ספקי קיבלו מערכת להישאר מאורגן, אבל הם נותרו בכוחות עצמם.

למרבה המזל, SA להזיז - חברה שמבינה את המורכבות של החזר - החליט לשלב וליצור פתרון מאורגן עבור ספקי ברחבי ארה"ב. המערכות שנוצרו על ידי SA להזיז גרמו ספקי להיות מוצלחת עם תקנות כמו MIPS, אשר מתרגם מוצלח ערך טיפול מבוסס.

לפני הפיתרון שלהם, 72% מהאנשים המשתמשים במערכת רשומות רפואיות אלקטרוניות (EHR) דיווחו כי ספק ה- EHR שלהם אינו מציע פתרון MIPS ספציפי, או שהם אינם יודעים אם הספק מציע פתרון.

3. Reinvent המודל העסקי שלך כדי לפתור בעיה גדולה יותר

אם אתה רוצה לפתור בעיה גדולה, המודל העסקי שלך צריך להיות נוצר מתוך כוונה לפתור במיוחד את הבעיה. יש שפע של דוגמאות של עסקים לעשות את זה.

בעוד שרוב החברות תורמות אחוז קטן מרווחיהן לצדקה, חברת Bombas - חברה המחויבת לייצר את הגרביים הטובים בעולם - תורמת זוג זוג גרביים לכל זוג שנמכר. המודל העסקי שלהם הוא לתת גרביים כי המשימה שלהם היא לתת גרביים.

רנדי גולדברג ודוד הית מעולם לא חשבו על חשיבות הגרביים עד שהם למדו כי גרביים הם הפריט המבוקש ביותר במקלטים חסרי בית. למרבה הצער, הם גם למדו לא היו מספיק תרומות כדי למלא את הבקשות האלה כי רק גרביים חדשים מתקבלים.

הצמד החליט לחדש גרב טוב יותר, ויצר את המודל העסקי שלהם כדי לספק מקלטים ללא קורת גג עם גרביים באותו זמן.

אלה שני יזמים לא רק לפתור רבים של בעיות יצרני גרב היה התעלמות במשך שנים, אבל הם פתרו בעיה גדולה יותר על ידי מתן מעל 2 מיליון גרביים מקלטים לחסרי בית כמו של 2017.

יצירת מודל עסקי מתוך שריטה

לאחר שהחלטת על בעיה לפתור, אתה צריך ליצור מודל עסקי חדש לגמרי כדי להתאים.

זכור כי פתרון בעיות גדולות garners תמיכה טבעית. אנשים שיצרו את בומבאס צפויים למכור מיליון גרביים עד 2025, אבל בגלל מה שהם היו עד, המוניטין שלהם עזר להם להגיע למטרה זה שנתיים וחצי. שישה חודשים לאחר מכן הם תרמו שני מיליון גרביים.

תחשוב על המספרים האלה. בומבאס מכרה יותר מ -1,000 זוגות גרביים ביום במשך יותר משנתיים. זה מעולם לא היה קורה אם כל מה שהם עושים היה למכור גרביים.

כאשר אתה מסתכל על העסק שלך כאמצעי כדי לסיים את ההצלחה האישית שלך, גרב הוא רק גרב. כאשר אתה רואה את העסק שלך כדרך לעשות את ההבדל בעולם, עם זאת, גרב הופך כלי למלא צורך חשוב עבור מיליוני אנשים.

תמונה דרך Shutterstock