יש הרבה בזבוז של יזמות היום. אני צריך לדעת; בזבזתי הרבה. זמן מבוזבז. כסף מבוזבז. מאמצים מבוזבזים. לבסוף, חלומות מבוזבזים. תחילתו של Lean: כיצד היזמים של היום משתמשים בחדשנות מתמשכת ליצירת עסקים מצליחים באופן קיצוני, מסייעת לבעלי עסקים לראות כיצד לחסל את הפסולת הזו ולהגיע למהות של חברות סטארט-אפ (טק ולא-טק): קבלת מוצר נהדר בידיים של הלקוחות שלך.
$config[code] not foundלמדתי על הספר מראיון עם המחבר על NPR (National Public Radio). הדוגמאות שאריק סקרן אותי כל כך, שהזמנתי את העותק שלי מאמזון. המחבר ניתן לעקוב באמצעות טוויטר ב @eric. אתר האינטרנט שלו הוא שיעורי האתחול למד.
שלא כמו יזמים מסוימים, אריק ריס אינו מפרט את הצעותיו כספר "צבע לפי מספרים". חוויותיו הן פחות מפת דרכים ויותר של קו מנחה שניתן להחיל על כל סטארט-אפ. הוא העצמי שלו מתואר ביצוע של השיטה המדעית (הידד עבור מדענים ומהנדסים!). סטארט אפ Lean החברה יוצרת מוצרים ושירותים חדשים בתנאים של אי ודאות קיצונית. כפי שאתה קורא את הספר, תראה איך השיטות שלו שונים מאשר איך רוב החברות פועלות היום. עם זאת, הבדלים אלה ידרבן אותך לקרוא אותו וליישם את העקרונות שלו
התהליך השתנה
חברות נהגו לקחת שנים כדי לייצר מוצרים. שוק מחקר ופיתוח, בניית המפעל, האיוש ולבסוף ייצור. חברות סטארט-אפ (טכנולוגיה או אחרת) אינן יכולות לפעול באופן איטי וקווי זה. הם חייבים להיות זריז ולפעול "לולאה משוב" מתמיד. "לולאה לבנות" למד- Learn מתחיל בפורמט זה:
- יש IDEA ואת יודעת איך תוכל לבדוק את הצלחתה. זה הבסיס של ההפעלה או החברה שלך. בשלב זה, ההשערה נוצרת. להתחיל עם ההנחות על העסק. למי ישווק? מהי אסטרטגיית המכירות שלך? מה יראה המוצר המוגמר שלך? הרבה אנשים באים עם רעיונות טובים. על ידי קריאת ספר זה, ובעקבות התהליך, בעלי עסקים יכולים ללמוד מה לעשות הלאה.
- בנה MVP (מוצר בר קיימא מינימלי). זה מוצר או שירות שאתה יכול להראות ללקוחות שלך ולקבל את הידיים. כמו הערות המחבר, אבי טיפוס או דוגמאות ניתן לפתח במהירות ובזול. ייצור אצווה קטן ניתן לשנות הרבה יותר מהר מאשר ייצור בקנה מידה גדול. יותר מאב טיפוס, היתרון לבעלים של העסק הוא MVP יוצגו וימכרו ללקוחות פוטנציאליים וזה ההצלחה יהיה למדידה.
- מדידה את התוצאות של MVP באמצעות נתונים מוסכמים בעבר. שלב זה הוא לא רק "האם זה עובד?" אתה חייב להיות מסוגל למדוד כמה טוב זה עשה או לא עמד ביעדים שלך. כאשר בעלי עסקים מודדים את ההצלחה של המוצר או השירות שלהם, הם יוכלו להחליט אם הם צריכים ציר (לשנות את מהלך מעשיהם) או לשמר (להמשיך לעשות את מה שהם עושים).
- כמו בכל הניסויים, השלב הבא הוא הערכה: מה עשית למד. כמו כל החוקרים (ויזמים) יודעים, הידע שנרכש הוא בעל ערך רב יותר מאשר דולר או העיתונות העיתונות. בגלל זה הוא תהליך מעגלי, למידה מוביל ישירות IDEAS ואת התהליך ממשיך. בעלי עסקים רעיונות הולכים לבוא משני מקורות: חדש, רעיונות חדשים או למידה של הפרויקט הנוכחי.
למרות תהליך BUILD-MESURE-LEARN נראה כאילו זה עלול להימשך זמן רב יותר מראש, זה בעצם מקצר את הזמן הכולל הדרוש לייצור ושיפור התהליך.
למה לקרוא את זה
"הכישלון הוא תנאי הכרחי ללמידה". עם זאת, כשל אינו נקודת עצירה. הכישלון הוא תחילתו של תהליך הלמידה. הכשל אומר לך מה אתה צריך לתקן כדי reengineer ולהמשיך (ציר או לשמר). אריק רייס משתמש בדוגמאות מדוע ההצעה שלו פועלת: Dropbox, GroupOn, קודאק ואינטואיט הן חברות קטנות וגדולות שהשתמשו במודל החדשנות כדי לשנות את האופן שבו חברות מייצרות מוצרים ושירותים.
מודל Lean Startup ניתן להחיל על חברות מתחילות או קיימות - ללא קשר לגודל. החלק הכי טוב על המודל: הוא עגול. זה תהליך שלא נגמר. המהנדס מקבל מוצר כי הוא שיפור מתמיד (לא מושלם). המנהלים מקבלים מוצר ללקוחות (כלומר - מתחילים להרוויח). לקוחות הם חלק בתהליך והוא יכול להציע משוב ישירות לחברה. קרא את הספר ולמד כיצד לשפר את ההפעלה.
5 תגובות ▼
