האמרה "אנשים לא עוזבים מקומות עבודה, הם עוזבים מנהלים" אולי יש איזו אמת מאחורי זה. סקר של גאלופ מ -7,272 מבוגרים בארה"ב מצא כי בשלב מסוים בקריירה שלהם, אחד מכל שניים עזב את עבודתו כדי להתרחק מהמנהל שלהם. רק אחד מכל שלושה אנשים עוסקים בעבודה, ומנהלים מהווים לפחות 70 אחוזים מהשונות בציוני העשייה של העובדים.
איך מנהלים יכולים לעודד ולהניע את עובדיהם? המפתח עשוי להיות חתירה להיות יותר מאשר "הבוס" ולהיות "מנהיג".
$config[code] not foundהאם כל הבוסים מנהיגים?
"יש הבדל בין להיות מנהל ומנהיג", אומר וולריס. "אחד מהם מנהל את העובדים שלהם, ואילו השני מעודד אותם לחדש, לחשוב בצורה יצירתית, ולחתור לשלמות. לכל קבוצה יש בוס, אבל מה שאנשים צריכים זה מנהיג ".
עלית דיילי מוסיפה כי "למרות שלמנהיגים ולמנהלים יש הגדרות כמעט זהות, למעשה, הם שונים בעולם התחרותי של היום". ההבדל בין מנהיגים לבוסים יכול להיות קטן מבחינה דנוטיבית, אבל באופן קונוטטיבי, ההבדל הוא הרבה יותר גדול.
מנהלים צריכים להבין את ההבדל ואת שואפים להיות מנהיג.
הבוס לעומת מנהיג: 10 הבדלים
הבוס נותן תשובות. מנהיג מחפש פתרונות.
חלק להיות מנהיג פירושו אימון עובדים. מנהיג יסייע לעובד לגדול על ידי המנחה אותו או שלה באמצעות אתגרים. כך עובדים יכולים לפתח יכולות לפתרון בעיות ומיומנויות אחרות המוסיפות ערך לחברה.
הבוס מנהל עבודה. מנהיג מוביל אנשים.
"ניהול מורכב של שליטה בקבוצה או קבוצה של ישויות כדי להשיג מטרה", אומר ויניט Nayar ב הרווארד Business Review. "מנהיגות מתייחסת ליכולתו של האדם להשפיע, להניע ולסייע לאחרים לתרום להצלחת הארגון. השפעה והשראה מפרידים בין מנהיגים למנהלים, לא כוח ושליטה ".
הבוס מצפה לתוצאות גדולות. מנהיג הוא נדיב עם שבחים.
מנהיג מציע "שבחים מיידית, תודה וביקורת בונה (כאשר מתאים) כפי שזה קורה", על פי הסופר העסקי ואת הדובר ברי מולץ. עובדים מונעים על ידי יותר כסף. שבחים וסימנים של הערכה יכולים לעזור עם המוראל והאירוסין, בעוד הבוס שפשוט מצפה עבודה טובה יכול להחמיץ את ההזדמנויות האלה.
הבוס נחשב ערך. מנהיג יוצר ערך.
מנהיג מתמקד ביצירת ערך באמצעות מוביל על ידי דוגמה, על פי Nayar. הבוס מתמקד בספירה ערך יכול גם להפחית את הערך. "אם חותך יהלומים מתבקש לדווח כל 15 דקות כמה אבנים הוא חתך, על ידי distracting אותו, הבוס שלו הוא מחסר את הערך", אומר Nayar.
הבוס שולט. מנהיג אמון.
בדומה לאופן שבו הבוס מנהל עבודה בזמן שמנהיג מוביל אנשים, לבוס יש נטייה לשלוט בעובדים ומה הם עושים. התנהגות זו ומסגרת נפשו מערערים את הפריון ואת הצמיחה. מנהיג אינו נלכד בעובדי מיקרואנגינג ועבודה; במקום זאת, אותו אדם מסתמך על אמון ומעורר השראה לעובדים לסמוך על אחרים.
פקודות הבוס. מנהיג מקשיב ומדבר.
"הבוסים נוטים לתת פקודות; הם זקוקים לעובדיהם להקשיב ולציית ", אומרת עלית דיילי. "עם זאת, מנהיגים תמיד להקשיב לדעותיהם של עמיתיהם ולראות אותם חשובים." וולאריס הקבוצה מוסיף כי הבוסים מדברים יותר מאשר להקשיב, בעוד מנהיגים להקשיב יותר ממה שהם מדברים.
הבוס יוצר מעגלים של כוח. מנהיג יוצר מעגלים של השפעה.
Nayar מייעץ למנהלים להסתכל על כמה אנשים מחוץ בהיררכיה הדיווח שלהם לבוא אליהם לקבלת ייעוץ. ככל שיש יותר אנשים, כך גדל הסיכוי שהמנהל נתפס כמנהיג.
הבוס מבקר. מנהיג מעודד.
"נדרשת ביקורת בונה מדי פעם כדי לעזור למישהו לשפר", אומר וולאריס גרופ. "אבל כל הזמן אומרים מה הם עושים לא בסדר לא רק מרתיעה אדם, אבל גורם להם להתנתק."
הבוס בוחר את המועדפים. מנהיג קובע יחסים שווים.
יחסי שוויון מסייעים להבטיח שהעדפות אישיות לא ייכנסו לדינמיקה של הקבוצה, על פי עלית דיילי. הבוס שבוחר מועדף גורם ללחץ ומתח, אבל מנהיג מנסה להתייחס לכולם באותה מידה.
מנהיג יוצר יותר מנהיגים.
המטרה העיקרית של מנהיגים היא ליצור מנהיגים נוספים. על ידי השראה ומניע את עובדיהם, מנהיגים להגדיר את המסגרת לעובדים לצמוח, לשפר את כישוריהם ולקחת תפקידי מנהיגות עצמם.
הכלכלה החדשה
"אולי היה זמן שבו ניתן להפריד בין קריאות המנהל לבין המנהיג", הוא אומר הוול סטריט ג'ורנל. "אבל בכלכלה החדשה, שבה הערך מגיע יותר ויותר מהידע של אנשים, וכאשר העובדים אינם עוד גלגלי שיניים בלתי מובחנים במכונה תעשייתית, הניהול וההנהגה אינם מופרדים בקלות. אנשים מסתכלים למנהלים שלהם, לא רק כדי להקצות להם משימה, אלא להגדיר להם מטרה. ומנהלים חייבים לארגן עובדים, לא רק כדי למקסם את היעילות, אלא לטפח מיומנויות, לפתח כישרון ולתת השראה לתוצאות ".
מנהיגים, לא בוסים, נדרשים בכלכלה החדשה לנהל "עובדי ידע", או בעלי השכלה גבוהה או מומחיות גבוהה. חלק עיקרי של עבודתם הוא יצירה, הפצה או יישום של ידע. לא עוד מנהלים יכולים לשמש רק בוסים ולצפות עובדים לשגשג; הם חייבים לאמן את העובדים שלהם ולתת להם את החופש והתמיכה שהם צריכים לעשות את עבודתם.
מנהלים פוטנציאליים יכולים לרכוש את הידע והכישורים הדרושים כדי להוביל אחרים במשק החדש. אוניברסיטת Alvernia מציעה תואר ראשון באינטרנט בעסקים מקוונים MBA המכינים את הבוגרים לתפקידי ניהול ברמה ותפקידים אחרים. תוכניות אלה נלמדות על ידי חברי סגל ומדריכים בעלי ניסיון עסקי אמיתי. הם מוצעים באופן מלא באינטרנט, המאפשר לתלמידים לשמור על העבודה שלהם לוחות זמנים אישיים.
פורסם מחדש באישור. מקורי כאן.
צילום באמצעות אוניברסיטת Alvernia Online
עוד ב: Sponsored 1
