ככל שהרבעון הראשון מתחיל להתקרב, חברות מתחילות לראות אם התוכניות שלהם לשנה החדשה עובדות גם כן כפי שהן מבוצעות בשלב התכנון. זה מציע לארגונים הזדמנות לתקן נכון, התאמת מטרות ונהלים לפני דברים להיות מוגדר מדי.
הבהרת אמות המידה השנתיות שלך לוקח קצת יוזמה ומאמץ, אבל היא דרך ראויה כדי להבטיח את החברה שלך בעקבות הקורס הנכון. כדי לקבוע מה אנשים מתכננים לעשות השנה, שאלנו 13 יזמים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
$config[code] not found"מה המטרות ואת אמות המידה אתה הגדרת עבור העסק שלך 2018 ואיך אתה מתכנן להשיג אותם?"
מטרות העסק שלך: דרכים להישאר על המסלול
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. לשבור את המטרות ואת Benchmarks
לשבור את המטרות העסקיות ואת אמות המידה לרמת צוות מאיצה את ההתקדמות. צוות הפיתוח יודע מה הם צריכים לעשות כדי לקחת את החברה על אמות מידה להגדיר וכך גם צוות המכירות וכל צוותים אחרים. כמו כן, עידוד עובדים עם rewards מיידיות הוא משהו שאנחנו מתכננים לעשות בשנה הקרובה. זה ישמור אותם מוטיבציה על המסלול כדי להשיג את המטרות. - ליאם מרטין, TimeDoctor.com
2. לתת בעלות על הצוות שלך
אף אחד לא יכול לעשות את זה. הצג את חברי הצוות הבכיר שלך איך להוביל, ולהראות את כל הצוות שלך איך להיות נלהב על מה שהם עושים. לאפשר להם להיות הבעלים המלא של הפרויקטים שלהם, ולתת להם את החופש לקבל החלטות. למידה לנווט טעויות יעשה אותם יעילים יותר עם פחות פיקוח בעתיד, ויהפוך אותם בעלי ערך רב יותר את החזון הכללי שלך. - עלי מהון, שרברט
3. ודא גמישות רבה יותר
הגדרת מטרות, בעת הצורך בהחלט, ניתן להגביל, גם כן. בשנת 2018, המטרה העיקרית של הצוות שלנו היא להישאר זריז להסתגלות. קצב השינוי בכל הענפים הוא מהיר, והפעולות הטובות ביותר יפעלו לקראת מטרות מסורתיות, ובמקביל מתכוננים לקפוץ על הזדמנויות בלתי צפויות. - ריאן בראדלי, קוסטאר וברדלי, LLP
4. לחסל פרויקטים ושירותים שאינם מוכרים
כל המוצרים והשירותים לא הולכים להיות מוכרים ביותר וכאשר משהו לא מוכר, קל לקבל מתוסכל לוותר. כדי לשמור על עצמי ועל הצוות שלי על המסלול השנה החדשה, החלטנו לחסל את מוצר אחד שלא מוכר (לאחר שניסה לשווק אותו שלוש דרכים שונות לקהלים שונים). הגיע הזמן לאשפה ולהמשיך הלאה! - קריסטין Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. להגדיר ולעלות על יעדים סבירים
האסטרטגיה היעילה ביותר שגיליתי כשמדובר בקביעת החלטות השנה החדשה היא להתחיל עם מטרה צנועה ולעבוד כדי לעלות על זה כמה שיותר. גישה זו שימשה אותי היטב בעסקים - אני מציב יעד אשר ידרוש קצת עבודה, אבל סביר לבצע בתוך רבע או כך. משם, אני מעודד את הצוות שלי כדי לעלות בהרבה את המטרה הצנועה. - ברייס וולקר, רו"ח בחינת הסמכה
6. הגדר יעד מבוסס מספר
ברבעון האחרון, היה לנו כל עובד להגדיר מספר ספציפי מבוסס המטרה. ג'סיקה תוביל 1,200 משתמשים חדשים לחודש לאתר שלנו עם פייסבוק, או קית יגדיל את שיעור ההמרה שלנו בקופה ב -1% ברבעון זה. התוצאות היו מדהימות כאשר כל עובד היה מטרה מוחשית כי הם עובדים כדי להשיג. בשנת 2018, נביא את זה עוד יותר על ידי עושה את זה פעם אחת לרבעון. - סקוט בקסטר, PlayYourCourse
7. לחבק כאוס מבוקרת
בשנת 2018, ניהול הנפש הקולקטיבית שלנו להיות נוח להיות לא נוח מה הוא החשוב ביותר. כאשר יש אינספור דברים שאנחנו רוצים וצריכים לעשות, או להמשיך ולשפר, זה יכול להיות קשה לקבוע מה לעשות נעשה ולהימנע מלהיות המום. אנחנו צריכים למצוא רגוע בתוהו ובוהו, ואנחנו צריכים לאמץ וליהנות מהתהליך. - ברט מאלולי, סולם
8. לאשר מחדש את הצוות נמכר על החזון שלך
אני מאמין גדול בעובדה כי כסף לא צריך להיות תמריץ כדי לגרום למישהו לבצע ברמה השיא שלהם. אני תמיד לשכור אנשים שאני יודע על עובדה להאמין בחזון שלי עבור החברה באותה עוצמה כמוני. שמתי לב, שוב ושוב, כאשר עובד רודף כסף, זה תמיד נוטה להיגמר. הם תמיד ירצו יותר מזה. אתה תמיד צריך לבוא עם יותר מזה. - רפי צ'ודורי, gannett.com
9. יצירת KPIs עבור העובדים
דבר אחד שאני עובד עליו הוא הגדרת מחוונים לביצועי מפתח עבור כל העובדים שלי. כמו החברה שלנו גדלה, עשינו עבודה טובה הגדרת KPIs עבור עובדים חדשים, אבל עכשיו צריך מעגל חזרה עם עובדים קודמים כדי לוודא שלכל אחד יש מטרות מדידות בשנה החדשה. - סייד בלקי, OptinMonster
10. יצירת תרבות של רעיון
שמתי לב כמה תכונות המוצר הטוב ביותר שלנו הגיעו הלקוחות שלנו או חברי הצוות. אז הגישה החדשה שלי לשנת 2018 היא לשאול את הצוות לרעיונות נוספים ולהאיץ את תרבות האידיאציה בארגון. אם אנחנו יכולים לעבוד כדי לבצע את הרעיונות הטובים ביותר, 2018 תהיה השנה הטובה ביותר עדיין! - Jared Atchison, WPForms
11. חפשו פרספקטיבות בצד הטכני
כמנהיג החברה, זה התפקיד שלי להגדיר מטרות, אבל אני רוצה קלט הרבה ככל האפשר מהצוות שלי על הדרך הטובה ביותר להשיג אותם. אנו מעסיקים אנשים מומחים בתחום טכני מסוים. הם משאב מדהים, אז אני לוודא את הקול שלהם נשמע כמו שאנחנו עושים תוכניות לשנה הקרובה. - ג 'סטין Blanchard, ServerMania בע"מ
12. דגש על המיקוד שלנו
קל להיכנס לשנה החדשה נרגש ומוכן להתמודד עם כל מטרה שאתה יכול לדמיין. אני נכנס ומזכיר לקבוצה שלי שהשנה היא לא ספרינט, אלא מרתון. אנחנו צריכים להיות חרוצים ולעבוד בהתמדה - קשה להשיג את המטרות שלנו. אני לא רוצה שאף אחד יישרף. אז, למרות שאני נהנה ההתלהבות, אני הולך 2018 בשלווה, מוכן לעזור להתמקד המיקוד שלי צוותים. - בן לאנדיס, Fanbase
13. מצא לשכור מומחים
ידענו בשלב מוקדם שאנחנו רוצים שנה טובה עבורנו, הן בצמיחה והן בתוכן איכותי. לאור זאת, חיפשנו את המומחיות של המאמנים העסקיים ושכרנו יותר אנשים לתפקידי מנהיגות. על ידי ביצוע שינויים אלה, יצרנו הזדמנות לצמיחה ולהצלחה בשנה הקרובה. - שון רובל, איזי
תמונה דרך Shutterstock
4 תגובות ▼
