מה, שכירת גישה: גישה מהפכנית לגיוס ובחירת אנשים עם שני מיומנויות עצומות גישה מעולה על ידי מארק מרפי, מדבר על קורה כל יום עסקים בכל רחבי אמריקה.
מעסיקים לעתים קרובות לשכור מיומנות וכישרון. למרות העובד החדש עשוי להיות מיומן מאוד, זה לא תמיד אומר לשכור החדש מועיל לחברה. זה לוקח הרבה יותר מאשר כישרון ומיומנות עבור עובד כדי להצליח. זה הכל על הגישה. עם זאת, לעתים קרובות מתעלמים מהם או מקבלים תשומת לב מועטה מדי במהלך תהליך הראיון.
אם עובד יש כישרון גדול אבל לא מתאים לתרבות העסק שלך, כל הזמן שאלות מדיניות תפקיד החברה שלהם או שאתה מוצא צורך להיות מודאג בכל פעם את העובד מדבר אחד הלקוחות הטובים ביותר שלך, אז הם לא ממש כזה עובד גדול ללא קשר לכישורים וכישרונות. העובדים שלך לא צריך להיות מתנהג כמו "תותחים רופף" כי אתה צריך לחשוש בכל פעם שהם אינטראקציה עם מישהו או לעבוד על הפרויקט.
זה מה שקורה בחברות גדולות וקטנות: חברות לשכור מישהו שהם מאמינים יהיה מועיל לעסק אבל לאחר תקופה קצרה של זמן הם מתחילים להבין את הגישה של אדם זה הולך להיות הרסני מאוד ללקוחות, עובדים אחרים כדי השורה התחתונה של החברה. גרוע מכך, אנשים מתחילים לפחד לבוא לעבודה כל יום כי הם הולכים להתמודד עם האדם הזה. האם זה קרה לך עם עובד?
לכן, שכירת עבור גישה, יעזור מנכ"לים, נשיאים ובעלי עסקים, כמו גם כל אחד על צוות עובדים, לקבל את הפרספקטיבה הנכונה על שכירת האנשים הנכונים עם הגישה הנכונה בזמן הנכון.
זה על גישה
כמו המעסיק, אבל חשוב יותר, כמו שכירת הסמכות בחברה שלך, אתה רוצה עובדים יש גישה - אחד כי הוא מסונכרן עם החברה ואת המשימה הפילוסופיה.
הנה למה: לדברי המחבר של שכירת עבור גישה, מארק מרפי (@ LeadershipIQ), 46% מהאנשים שכרו בשנת 2012 ייכשל בתוך 18 החודשים הראשונים בעבודה. זה קצת קשה להאמין בהתחשב במצב הכלכלי האבטלה כיום שבו יש כל כך הרבה כישרון רק מחכה להיות שכרו. העובדים, על פי המחבר, לא להיכשל מחוסר מיומנויות אלא חוסר גישה.
למעשה, מדהים של 89% מהמקרים, עובדים נכשלים סיבות attitudinal, ורק 11% מהזמן בגלל מיומנות. המחבר מציג פרטים מרתקים נוספים בספר בנוגע למה עובדים חדשים נכשלים.
מארק מרפי, אסטרטג מנהיגות, ממשיך ואומר כי העולם של עובדים השתנה באופן קיצוני - בדיוק כמו דברים רבים אחרים בעסק השתנו מאז המיתון של 2008. חברות חשיבה קדימה עכשיו עובדים אנשים עם הכישורים הנכונים בתוספת הגישה הנכונה.
מר מרפי מביא דוגמה של שכירת מהנדס מוכשר מבחינה טכנית.אבל מה אם לשכור החדש אינו מתאים לתרבות החברה? מה אם יש צוות עניים או כימיה קבוצתית? מה אם האדם לא עושה טוב עם שינוי? מה אם יש חוסר נטילת סיכונים או חשיבה יצירתית חדשנית? או מה אם יש יותר מדי?
אתה יכול לבדוק מיומנויות אבל זה הרבה יותר קשה לזהות את הגישה. עם זאת, היחס צריך להיות מספר אחד להתמקד במהלך תהליך גיוס. כל מה שנדרש לפעמים הוא עובד אחד עם הגישה הלא נכונה, כפי שהוא קובע על הכריכה הפנימית של הספר, כדי לגרום שנים של דרמה ותוהו ובוהו עבור עובדים אחרים ולקוחות. הספר מתייחס לעובד מסוג זה כטרור מוכשר. פגשת את העובד הזה לפני כן, נכון?
כיצד לשכור עבור היחס
הספר מתאר בפירוט כיצד לזהות ולזהות כישרון גדול לשכור עם הגישה. לדוגמה, הספר מדבר על חמש הסיבות העיקריות לשכר חדש:
- שתי בדיקות מהירות וקלות כדי לגלות את המאפיינים attitudinal צורך להתאים את התרבות הייחודית של החברה שלך.
- שאלת ראיון בת חמישה חלקים המקבלת מועמדים לחשוף את האמת על מה שהבוס האחרון שלהם חושב עליהם.
- איפה חברות גדולות באמת למצוא את המועמדים הטובים ביותר שלהם.
- שש מילים שרוב המראיינים מוסיפים לסוף שאלות הראיון ההתנהגותי שמשמידים את יעילותן.
ספר זה ישנה את הדרך שבה אתה חושב על, גישה וראיונות להתנהלות במהלך תהליך ההעסקה. זה עובד עבור עובדים janitorial צוות הקבלה כדי כותרות ברמה העליונה מאוד של הארגון. זה יקר זמן רב להשקיע עובדים חדשים. למה לא לנקוט צעדים כדי להבטיח את המועמד הטוב ביותר באמת מקבל שכר?
האם החברה שלך יש "מכנסיים קצרים?"
חברות מצליחות, כגון Southwest Airlines, לשכור עבור הגישה. ועובדים מצליחים לחיות עמדות אלה כל יום. עם זאת, לכל חברה יש קריטריונים שונים למה שנחשב לגישה נהדרת. זה מה שעושה כל ארגון, כולל שלך, ייחודי.
"בראון שורטס" מתייחס למראיין מדרום מערב שביקש קבוצה של מרואיינים טייס ללבוש את מדי הקיץ של החברה אשר כללה מכנסיים קצרים של ברמודה ולא מכנסיים רשמיים ארוכים כי אתה רואה בדרך כלל על הטייסים. למרבה ההפתעה, רבים של טייס פוטנציאליים עובדים ירד ללבוש את המכנסיים הקצרים - אשר מיד רמז כי המועמדים האלה היו אולי לא בכושר טוב עם תרבות החברה הדרום מערבית. כל מי אי פעם טס בטיסה דרום מערב יודע שאתה יכול להיות מקצועי ועדיין ליהנות בזמן העבודה.
לפני ביצוע ראיון העבודה הבא שלך, שקול לפתח רשימה של מה שהופך את תרבות החברה שלך לייחודית ושונה - במילים אחרות, "מכנסי החורף" של החברה שלך.
שכירת עבור גישה הוא אחד מהם חייב לקרוא ספרים עבור המנכ"לים, נשיאים ובעלי עסקים. הוא נשלח אלי לבדיקה בגלל אופי עבודתי וניסיוני העסקי. זהו סוג של ספר עסקי תוכלו להגיע ולהתייחס שוב ושוב - בכל פעם שאתה להתכונן לראיון עם מועמד לעבודה.
פתאום, "אני אוהב את הגישה שלך" ייקח משמעות חדשה לגמרי.
5 תגובות ▼
