הערה של עורך: המאמר הבא הוא חלק מסדרה שנכתבה בקשר עם אירוע "הרפתקאות ביזמות" של אמריקן אקספרס, שמציעות את ריצ'רד ברנסון. האירוע כולל "פאנל" מקוון סביב שאלות מסוימות של קליי שירקי, המנחה שלנו. אני ושני בלוגרים אחרים של בלוגרים התבקשו לכתוב על נושאים עסקיים שהוצגו על ידי המנחה. להלן השאלה השלישית.
$config[code] not foundשאלה: איך אתה מנהל שינוי?
תגובה: אחת הדרכים החשובות ביותר לנהל את השינוי היא פשוט להישאר מכוון עם העולם הסובב אותך.
למה זה שככל שאנשים מזדקנים, אנחנו עדיין מקשיבים למוזיקה שהייתה נהדרת בימינו הצעירים? אני עדיין מעדיף להקשיב ל"מי ", להקת הרוק הכי גדולה שהייתה קיימת לדעתי. בשנים האחרונות לא הוציאו חומר חדש. אבל זה לא מונע ממני לקנות את העותק האחרון של remastered דיגיטלית "מי הבא בתור", אחד האלבומים הטובים ביותר שלהם.
אנחנו מרגישים בנוח עם מה שאנחנו יודעים ומה שאהבנו כשהיינו צעירים יותר, זה נכון.
יחד עם היותי נוח, אני חושב שאנחנו פשוט להפסיק להשקיע את הזמן והמאמץ לשמור על הנוכחי בשדרות רבות של חיינו, וזה כולל את העסקים שלנו. זה לוקח זמן נוסף - עבודה קשה אפילו - כדי להישאר על הדף על מה חדש ומשתנה בעולם סביבנו. וכישלון להשקיע זמן להישאר הנוכחי הוא עיקר העניין.
כולנו עסוקים וממוקדים ביום-יום. יש שריפות לכבות, שכר לפגוש, לקוחות כדי לספק. פעמים רבות אנחנו כל כך ממוקדים, אנחנו מקבלים ראיית מנהרה.
חזון המנהרה הוא לא תמיד רע, כמובן. לפעמים מקרה טוב של ראיית המנהרה בזמן משבר היא הדרך היחידה העסק שלנו הצליחו לשרוד. ההתמקדות החד-משמעית שלנו מעבירה אותנו בדרכה.
אבל ראיית המנהרה כל הזמן מסוכנת. ראיית המנהרה היא כאשר אתה כל כך מתמקדת כאן ועכשיו, כי מתחרה חדש יוצא משדה שמאל ואוכל את ארוחת הצהריים שלך. ראיית המנהרה היא כאשר המוצרים שלך להפסיק את הפגישה ציפיות הלקוחות, כי הלקוחות שלך גדלו אבל החברה שלך נשארה זהה. ראיית המנהרה היא כאשר אתה מתעורר יום אחד ופתאום מבין משהו גדול השתנה בעולם (כמו האינטרנט), ואת העסק שלך הוא לא מוכן לזה.
החדשות הטובות, עם זאת, היא כי ניהול השינוי עשוי להיות למעשה קל יותר מאשר רוב האנשים חושבים. כמעט 50% של ניהול השינוי הוא רק כדי להפוך את עצמנו מודעים לכך - להישאר על העליונה של האירועים הנוכחיים ותרבות. רובנו יש לנו את הכלים בהישג יד. אנחנו פשוט צריכים להפריש זמן לעשות את זה.
כיצד עלינו להישאר מעודכנים? אחת הדרכים הפשוטות להתחיל היא קריאה, הקשבה וצפייה במתרחש סביבנו בצורה של ספרים, מגזינים, עיתונים, סרטים, טלוויזיה, רדיו ואינטרנט.
מוקדם יותר השנה, היתה לי הזדמנות להיפגש ולדבר עם מומחה לעסקים קטנים סטיבן ליטל.
הוא טוען שכל בעל עסק קטן קרא 50 מגזינים בחודש (או אתרי אינטרנט, עיתונים, תוכניות רדיו או מקורות מידע אחרים). לשבור אותו ואת מספר הצלילים נשמע מסוגל: זה מסתכם פחות מ 2 ביום. וזכור, הם ביטלו את החוק שאומר שאתה צריך לקרוא מגזין לכסות לכסות. חלקים רזה של זה ולקרוא אחד או שניים מאמרים לתפוס את העין שלך, זה הכל. זוהי אסטרטגיה פשוטה שכולנו יכולים לעשות, אם אנחנו קובעים מטרה לעשות את זה.
אז, אם אתה רוצה לקחת את זה צעד אחד קדימה, תומכים קטנים לומד איך להקשיב "אותות חלשים," אלה סימנים ראשוניים קלוש ביותר של שינוי סביבנו. הוא תיאר את המושג של הקשבה לאותות חלשים בעמודת אורח כאן ב- Small Business Trends בנקודה זו, באמצעות "אותות חלשים" כדי לזהות הזדמנויות.
השורה התחתונה היא, שאם אתה מתחיל עם משהו שאתה יכול לשלוט, כלומר, להקדיש כמות קטנה של זמן בכל יום או שבוע כדי להישאר הנוכחי על מה שקורה סביבך, שינוי לא ייראה כל כך דרמטי וקשה. אתה כבר תהיה מסונכרנת עם שינוי. אתה תעשה את הצעד הגדול הראשון להתמודד עם שינוי.
קרא מה שני בלוגרים המשתתפים, דיין קרלסון ב הזדמנויות עסקיות Weblog, ואת רוב מאי ב BusinessPundit, יש לומר על שאלה זו.
מה אתה חושב? איך אתה מנהל את השינוי? נא להשאיר תגובה למטה עם המחשבות שלך. (כדי להגיב, לחץ על הקישור "תגובה" קטן בתחתית הודעה זו - זה יביא חלון קופץ קטן שבו אתה יכול להקליד את ההערות שלך.)
* * * * *
בצע את השיחה ב Technorati: OPEN הרפתקאות
* * * * *
הדעות המובעות באתר זה אינן משקפות בהכרח את אלו של אמריקן אקספרס. אם אתה מפרסם את הבלוגים, להיות מודע לכך כל מידע אישי שתפרסם יהיה ניתן לעיין על ידי מישהו לקרוא את הבלוגים.מנחה בלוגרים לאירוע זה כבר פיצוי על הזמן שלהם על ידי פתח מ אמריקן אקספרס.
2 תגובות ▼
