שכירת מנכ"ל חדש היא השקעה בעתיד של חברה. המפתח להשגת התשואה הגדולה ביותר על ההשקעה היא לשאול את השאלות הנכונות במהלך תהליך הראיון. אתה רוצה לחקור את כל הרשומה של המועמד וללמוד מה שאתה יכול על החזון שלו במונחים של איך הוא רואה את הענף וכיצד הוא רואה את עצמו הולם עם ומוביל את הארגון. חשוב לוודא שהוא יכול לגבש תוכנית כדי לענות על הצרכים הנוכחיים של החברה לייצר צמיחה מתמשכת.
$config[code] not foundתכנון אסטרטגיה
המפתח להצלחה מתמשכת של החברה הוא להשיג יתרון תחרותי בר קיימא. שאל את המועמדים איך הם הולכים על פיתוח אסטרטגיה להגיע או לשמור על היתרון. מאחר שתכנון אסטרטגיה הוא תהליך בפני עצמו, איכות התוצאה - קבוצה מוגדרת של מטרות אסטרטגיות - תלויה באיכות התהליך. עם זאת, לשאול את המועמדים אילו תהליכים הם היו בצע כדי לפתח מטרות אסטרטגיות. מועמד שאינו מסוגל ליישם אסטרטגיה לתהליך מעמיד את יכולתו להקים אסטרטגיה עסקית כוללת בספק.
תרבות
שאל את המועמדים איזה תפקיד הם מאמינים שהתרבות משחקת באסטרטגיה ובאיזה ניסיון יש להם בעיצוב והשפעה על תרבות מקום העבודה. מאחר שהעובדים יהיו אחראים ליישום האסטרטגיה של המנכ"ל, ככל שהם יקנו יותר אליה, כך יגברו הסיכויים להצלחה. מנכ"ל אשר יכול להביא את האסטרטגיה התרבותית והעסקית ליישור, מהווה סיכוי טוב להוביל את החברה לתוצאות הרצויות, כגון צמיחה במכירות, לקוחות, הכנסות והכרה במוצר.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתקשורת
המנכ"ל החדש חייב להיות מסוגל לתקשר ביעילות כדי להעביר כל אסטרטגיה קדימה. שאל את המועמדים לתאר את גישות התקשורת שלהם וכיצד הם היו להקים תוכנית תקשורת להציג את האסטרטגיה ולקבל עובדים על הסיפון. גם להעריך את התגובות שניתנו לאורך כל תהליך הראיון כדי לקבוע אילו מועמדים מסוגלים להתחבר בצורה היעילה ביותר עם צוות הראיון. מועמדים אשר שומרים על קשר עין ומזוהים במהירות ומגיבים לצורכיהם ולציפיותיהם של המראיינים, צפויים להתחבר באופן שווה עם שאר חברי הארגון.
עקוב אחר הרשומה
מנכ"ל צריך להיות רקורד להצלחה צריך לדעת גם את העסק ואת התעשייה. בקש מהמועמדים לתאר את הצלחות העבר שלהם בארגונים מובילים הדומים לשלך. בהתבסס על החוויות שלהם, גם לשאול מה הם רואים הזדמנויות, איומים, עוצמות וחולשות בתעשייה, וכיצד ניתן ליישם את אלה כדי להגדיר את הכיוון האסטרטגי החדש של החברה שלך.
