מנקודת המבט של העובד, מנהלים טובים חולקים כמה תכונות מוכרות בקלות. מנהלים טובים מקדמים הזדמנויות לצמיחה בקריירה, תוך הבטחת עבודה משמעותית ומשאבים מספיקים כדי לסייע לעובדים לבצע את משימת החברה. עבור מנהלים מסוגים אלה, התוצאות מושגות באמצעות שיתוף פעולה ושקיפות, ולא במודל הפיקוד והשליטה המסורתיים. נוכחות או היעדרות של תכונות אלה, בטווח הארוך, יכתיבו אם עובד מקפץ סביב או קופץ הספינה.
$config[code] not foundיוצר הזדמנויות צמיחה
מנהלים טובים מבינים את הצורך לערב עובדים באמצעות הזדמנויות עקביות להתקדם ולצמוח מקצועית. עשרים ואחד אחוזים של 170,000 עובדים שנסקרו בעולם על ידי קלי שירותים בשנת 2012 ציינו חוסר הזדמנויות כגון הסיבה העיקרית שלהם לקפוץ הספינה. התעסוקה משתנה כל הזמן באקלים העסקי העולמי של היום. כדי לשמור על הרלוונטיות, מנהלים חייבים לשדרג את הכישורים שלהם כך עובדים כוכב להגיע מלוא הפוטנציאל שלהם.
מעורר השראה למצוינות העובדים
מחויבות למצוינות היא נתון בכל סביבת עבודה בריאה, אבל רוב המנהלים לא יודעים להשיג את המטרות האלה כל יום. במקום לנסות לתזמר כל פרט בפרויקט, מנהלים חכמים יודעים את הערך של נותנים לעובדים לעשות את הטעויות שלהם. טעויות הופכות לרגעים שאפשר ללמד על שני הצדדים להבין מה השתבש. עבור מנהלים טובים, כוח כוח חשוב פחות מקבל תוצאות.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהובלות על ידי דוגמה
מנהלים טובים מובילים בדוגמה, כלומר מתן התחייבויות לעובדים. מקום העבודה של היום שונה יותר ויותר ממודל הפיקוד והבקרה שעברו דורות ניהליים בעבר. מעסיק שאינו מסייע לעובדים מצליחים להסתכן בהפסדם ליריבים. כפי שסקר של קלי עולה, 20 אחוזים מהמשתתפים זיהו החלטות ניהוליות גרועות כסיבה השנייה בגודלם לעזיבה של מעסיק.
עושה עבודה משמעות
העובדים רוצים יותר מאשר משכורת, כמו סקר של 30 האומה של קלי עושה ברור מספיק. פחות ממחצית מהנשאלים חשבו על עבודתם כמשמעותית, וזה מה שעושה את הפיתוח המקצועי חיוני כל כך בשמירה על כוח העבודה של החברה, כך עולה מנתוני החדשות של קלי. הסיבה לכך היא כי 74% מהמשתתפים ציינו את היכולת לגדול או להצטיין כגורם מכריע בהפיכת העבודה למשמעותית. מנהל טוב מבין את הרצון הזה למטרה גבוהה יותר, ומשלב אותו בסגנון המנהיגות שלו.
מניות אחריות שווה
מפקחים בחברות לא מתפקדות לתפוס אשראי ותהילה עבור עצמם, תוך הקפדה להטיל על אחרים טעויות. לעומת זאת, מנהלים טובים מבינים את הערך של שיתוף אחריות, אשר מכין עובדים להיות מנהיגים. במקום לנבוח פקודות מרחוק, מנהלים טובים נותנים לעובדים כל כלי שהם צריכים כדי להצליח - כלומר שיתוף מידע ורעיונות, גם. הם מבינים שהחברה נהנית מכולם שמושכים באותו כיוון.
