כעובד, יושר בתמיכתך בשינויים המוצעים על ידי הנהגת הארגון שלך עשוי לעודד עמיתים לעבודה לעבודה המכבדים את שיקול דעתך כדי לקפוץ על הסיפון. כמנהל, מקבל תמיכה לעובדים כפי שאתה ליישם שינוי יכול לרדת עד כמה טוב לך לתקשר את היתרונות של שינוי אליהם. כעובד המעודד את ההנהלה לקבל את הרעיונות שלך לשינוי במקום העבודה, תצטרך תכנון, סבלנות ויכולת לשכנע.
$config[code] not foundכתוב תוכנית
קבעו את ההשלכות לטווח הקצר ולטווח הארוך של השינויים הרצויים שלכם, ומה ייראה מקום העבודה כאשר השינויים האלה מיושמים. לחזות את המכשולים האפשריים ולחשוב על פתרונות אפשריים להתגבר עליהם. כתיבת תוכנית תעזור לך לגבש את החזון שלך ולתת לך להציג בביטחון את החזון שלך לעמיתים לעבודה, למנהלים או למנהלים בכירים בצורה ברורה ותמציתית.
לעשות את שיעורי הבית שלך
הכן תשובות כאשר אנשים שואלים מדוע השינויים המוצעים שלך נחוצים או כמה השינויים שלך יעלו. בחן את העלויות ואת היתרונות של השינויים שאתה מציע.אם העלויות של שמירה על הסטאטוס קוו עולים על עלויות השינוי, יהיה לך מקרה חזק יותר להשיג תמיכה עבור המטרה שלך. לדוגמה, אם המטרה שלך היא לעודד את הארגון שלך כדי ליישם תוכנית בריאות העובד, לחקור את היתרונות הכספיים כי ארגונים דומים חוו באמצעות יוזמות דומות, או לבדוק איך יוזמות כאלה יכולים לשפר את הפרודוקטיביות, להפחית ימי מחלה או לשפר את שימור העובדים.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילשתף את החזון שלך
שוחח עם אנשים בארגון שלך, שלדעתך יתמכו בשינויים המוצעים לך. בנוסף, לחפש את האנשים הגבוהים ביותר בארגון לדבר עם אלה תומכים סביר. אפילו הצעה סבירה לבצע שינויים קלים במקום העבודה עלולה להפחיד להציג בפני מנהל בכיר או בפגישה ברמה גבוהה. ליטוש הרעיון שלך עם אנשים שאתה יותר נוח עם ברמות שונות בתוך הארגון יכול למשוך תמיכה ולהכין לך להציג את הרעיון שלך למנהיגים בכירים.
מצפה להתנגדות
לקדם שינוי מצטבר. עובדים יכולים להתנגד לשינוי מסיבות רבות, כולל מהירות השינוי, שינויים בשגרה והכרות או היקף העבודה שהם יצטרכו לעשות כדי ליישם את השינוי, כותב הפרופסור רוזבת מוס קאנטר בבלוג שלה לעסקים של הרווארד. הצע לשנות את השינוי המוצע במקום, ברוח של ניסויים וגמישות. זה יכול לעזור לאנשים להתחמם לרעיון שלך ובסופו של דבר לקבל את זה, ולא הלחץ על האיום של מהומה גורפת.
עודד משוב
בקש משוב על שינויים שבוצעו. גם אם עובדים או מנהלים רבים מסתגלים במהירות, והמטרות של השינויים נעשות, עדיין יהיו עדיין תלונות או התנגדות. מכיוון שהשינוי יכול להיראות נהדר בתיאוריה, אך הוא מתגלגל אל מתחת לדרך במציאות, ועידוד משוב מתמשך מאפשר לשנות את מקום העבודה ולהצליח.
