כמו זה או לא, כבעל עסק קטן, אחד התפקידים העיקריים שלך (אם יש לך עובדים, כלומר), זה של מנהיג. אם לא היה לך ניסיון רב בעבר אנשים מובילים, ייתכן שיהיה עליך כמה עצות עבור ליטוש הכישורים שלך.
לא לדאוג. גם אם אתה לא מנהיג נולד, זה משהו שאתה יכול להשתפר עם קצת מאמץ וחינוך. (כמו כן, אל תפחדו להירשם למנהיגות אם יש צורך).
$config[code] not foundתכונותיו של מנהיג גדול
בעוד שלכל אחד יש דעה משלו לגבי מה שעושה מיומנויות למנהיגות רוצח, רוב האנשים אינם יכולים לטעון כי התכונות הבאות יכולות לעזור לך לנהל אחרים עם חסד:
- שמיעה מוצק & מיומנויות תקשורת.
- חתירה לסייע לעובדים להצליח.
- העצמת העובדים לקבל החלטות.
- חתירה לשיפור עצמי.
- למידה מטעויות.
כמה תכונות אלה יש לך? אם אתה צריך מברשת למעלה, להלן טיפים הרחבת היכולות שלך על כל נקודה:
- הקשבה ותקשורת: תן לעובדים שלך לדבר בלי להפריע להם. עצור לפני שתגיב, ותתחשב באמת במה שאמרו.
- עזרה לעובדים להצליח: אם עובד מגיע אליך עם בעיה, לא רק להקשיב - לפעול. הראה להם שאתה שומר את המילה שלך על ידי שינוי כדי לעזור להם להתגבר על המכשול.
- העצמת העובדים: הצג את הצוות שלך שאתה סומך עליהם לקבל החלטות ללא אישור קבוע שלך. הם יפרחו אם תיתן להם.
- שיפור עצמי: להבין כי מנהיגים טובים לעולם לא להניח שהם הגיעו לראש, ולשמור על שאיפה לשפר את כישוריהם.
- למד מטעויות: בדיוק כמו כל אחד, אתה טועה. אז במקום לנסות להכחיש את השגיאות שלך, לקחת אותם שיעורים חשובים.
למה אתה צריך לשאוף להיות מנהיג גדול
האם אתה באמת צריך לשפר את כישורי המנהיגות שלך? אם אכפת לך לשמור על הצוות שלך מאושר, אתה צריך לדאוג. כמו אריק ג 'קסון מצטט את הישן אומר במאמר זה פורבס, "אנשים לעזוב את הבוסים שלהם, לא את עבודתם". האם אתה באמת רוצה להיות הסיבה שאתה ממשיך לאבד כישרון טוב?
הצוות שלך נראה לך על הדרכה כיצד לנהל את עצמם, כמו גם איך החברה שלך פועלת. מנהיג טוב מעורר השראה ולא גורם להם להתרפק מתחת לשולחנותיהם.
Owning סגנון המנהיגות שלך
אם היית בבית הספר לעסקים או כל סוג של אימון מנהיגות, ייתכן שאתה מכיר את שלושת המנהיגים של לוין סגנונות. אלה תאריך חזרה 1939, בעוד אחרים כבר זוהו מאז, סגנונות אלה של מנהיגות עדיין מצלצל נכון היום:
- אוטוקרטית: אתה מקבל החלטות בעצמך ללא קלט של הצוות שלך, ואת המילה שלך היא החוק. אתה לא פתוח להצעות של הצוות שלך, מה שעלול לגרום להם פחד ממך, ועשויים לגרום לעובדים להיות קשה להניע או לשמור על הלוח.
- דמוקרטית: אתה כרוך אנשי צוות בהחלטות מפתח, אם כי עדיין יש לך את המילה הסופית. עובדים מרגישים טוב יותר בחברה כאשר הם מעודדים אותך לספק קלט.
- Laissez-faire: סגנון מנהיגות זה אינו תמיד יעיל. אתה שם את האחריות של קבלת החלטות בידי העובדים שלך, מה שעלול לגרום לצוות שלך להרגיש מבולבל וללא הדרכה חזקה, שכן זה לא חליפה חזקה מנהיג מנהיג.
לכל אחד מסוגי המנהיגות האלה (כמו גם לאחרים) יש יתרונות וחסרונות. המפתח הוא הבנה אשר בא באופן טבעי לך, כמו גם את הצוות שלך מגיב הכי טוב.
לדוגמה, אם אתה מזדהה עם סגנון אוטוקרטי, אבל הצוות שלך נראה מפחד לבוא אליך עם רעיונות או בעיות, לנסות את הכובע הדמוקרטי במשך שבוע או שבועיים ולראות אם התוצאות משתנות. עדיף ליישר את עצמך עם הצרכים של הצוות שלך מאשר מקל על מה הכי קל בשבילך.
טוב יותר את המנהיג אתה, את העובדים שלך יהיה מאושר יותר. וגם עסק קטן עם עובדים מאושר עושה לחברה מוצלחת.
פורסם מחדש באישור. פורסם במקור ב Nextiva.
צוות צילום נרגש דרך Shutterstock
עוד ב: Nextiva, Publisher תוכן ערוץ 8 הערות ▼
