אנו משתמשים בתווית "מנהיג" כדי לתאר אנשים רבים בעולמנו. פוליטיקאים, ספורטאים, מנכ"לים ורוחניות. אנחנו נותנים את הכותרת בלי שום מחשבה אמיתית על המשמעות האמיתית של המילה. מה נדרש כדי להפוך למנהיג גדול? אני חושב שיש לנו תשובה לשאלה זו כאשר אנו מסתכלים מארק Dantonio, המאמן של נבחרת הכדורגל של מדינת מישיגן ספרטן.
השתתפתי ב- MSU בתחילת שנות השמונים. מאותו זמן ואילך התרגלתי להשתעשע לצוות שלא היה טוב. מדי פעם, הם היו מוציאים ניצחון, להרוס מישהו אחר קערה הסיכויים להדהים את האוהדים שלהם. אבל רוב הזמן, טוב, הם הפסידו. זה היה משהו שאנחנו פשוט התרגלו. עד מארק דנטוניו.
$config[code] not foundהנה אדם שמאמין בשחקנים שלו. מי מעצים אותם להאמין בעצמם. הוא מניח להם לקחת סיכונים, כמו לזייף דלי, בידיעה טובה שהם עלולים להיכשל. וכאשר הם נכשלים, הם לומדים ממנו.
בסוף מאורע צוות העונה 2012, המאמן דנטוניו אמר לקבוצה "אתם תהיו אלה." הוא ידע את זה אז; הוא האמין בהם אז. הוא אפילו הלך לפסדינה במאי אשתקד ויצר סרטון המציין את הקבוצה שאליה הם הולכים. הוא האמין אז כי הצוות שלו יהיה הולך רוז קערה.
כאשר ראיינו ESPN, המאמן Dantonio אמר:
"הרגשתי כאילו הם נועדו לגדולה, אבל אנחנו חייבים לעשות את העבודה. זה לא היכולת שלנו ניתנה אלוהים. זו גישה ותרבות. מה שהפריד בין הצוות של השנה שעברה לצוות השנה, בכנות, היה סנטימטרים. אנחנו פשוט מוצאים את הסנטימטרים השנה ".
יש כל כך הרבה בהודעה הזאת. אתה לא רואה אשמה, כעס או תסכול. אתה רואה נחישות, מחויבות ואמונה.
כשהתבוננתי בספרטנים שזכו בגביע הקערה, התרגשתי על ידי האיש הזה, המנהיג השקט הזה. כי יש כל כך הרבה שאנחנו יכולים ללמוד ממנו.
בניית מנהיגות של אלופים
הציפיות הן חובה
אין ספק כי המאמן Dantonio היה מאוד ברור ואת הציפיות הספציפיות של השחקנים שלו. הוא בנה סביבו צוות מנהיגות שהבין את הציפיות האלה והסכים איתם. כולם עבדו באותו כיוון. ומכיוון שהיו לו ציפיות מהשחקנים, היו להם ציפיות מעצמם.
כל כך הרבה פעמים מנהיג ארגוני יהפוך מאוכזב ומתוסכל עם אנשיו. כאשר אתה מסתכל מקרוב אתה רואה שזה בגלל שהוא לא מתקשר הציפיות שלו בצורה ברורה ועקבית. אין בסיס של אמונה מאחורי ציפיות אלה. אז, אנשים לעבור את התנועות וכולם בסופו של דבר מרוצה.
לתקשר באופן עקבי
זה לא מספיק כדי לדעת לאן אתה רוצה ללכת ומה אתה מצפה מאחרים. אתה צריך לתקשר את הדברים האלה בבירור ולעתים קרובות. מנהיג לא רק מצפה שכולם ידעו את הדברים האלה. מנהיג מבין שאחריותם לומר זאת בקול רם - הרבה. עקביות של העברת הודעות היא הדרך בה אתה מבטיח כי אחרים יודעים שאתה רציני וכי אתה מתכוון מה שאתה אומר.
אני רואה כל כך הרבה בעלי עסקים שאינם מתקשרים. לאחר מכן, כאשר הצוות שלהם אינו מבצע עד הציפיות הם מתרגזים. "הם צריכים לדעת" זה מה שאני שומע כל הזמן. ובכן, נחשו מה - הם לא.
עם זאת, כאשר מנהיג מחזק חזון, ציפיות, אמונות שוב ושוב, אנשים מאמינים להם. הם רואים שהמנהיג מתכוון למה שהיא אומרת. הם עושים את המחויבות לבוא בשלב זה.
קח סיכוי
מנהיגים טובים מעצימים את האנשים שלהם לקחת סיכונים ולקבל החלטות שאולי לא יסתדרו. הם מבינים שזו הדרך שבה רוב האנשים לומדים וכי רוב השגיאות אינן מאיימות על החיים. כאשר אתה נותן למישהו לנסות משהו להיכשל, אתה אומר להם באותיות גדולות, נועזות שאתה מאמין בהם. אתה יודע שהם רוצים להצליח וילמדו מהניסיון שלהם.
הכל מתחיל עם המנהיג. אדם זה צריך להגיע ישר לראש שלהם. הם צריכים לאהוב את "השחקנים" שלהם ולהאמין בהם. אני חושב שזה מתחיל להאמין כי העובד / שחקן רוצה להצליח. כאשר אתה מתחיל עם הנחת היסוד, כל מה שאתה עושה בנוי סביב זה ואת הגישה שלך היא חיובית יותר בונה.
מאמינים כי השחקנים שלך הולכים לנצח את קערה רוז. להעצים אותם להצטיין, לנסות דברים וללמוד. לתקשר על בסיס קבוע על איפה אתה רואה את הארגון הולך, מה התפקיד שלהם ואיך הכל הולך. דיאלוג כנה ופתוח עושה פלאים על כוחו של ארגון.
אם אתה רוצה שאנשים יעקבו אחריך - מאמינים שהם יהיו מוצלחים במסע.
ספרטנים צילום באמצעות Shutterstock
עוד ב: צמיחה עסקית קטנה 6 תגובות ▼
